5月12日，江蘇如東供電公司農電服務公司組織外協(xié)施工隊各負責人及員工代表開展安全活動座談會，并提出對外包施工現(xiàn)場實行“嚴、守、看、管”立體防控制度，確保每個外包施工現(xiàn)場安全可控、能控、再控。
今年以來，該公司要求各外協(xié)施工隊伍要抓開局、打基礎，層層做好思想動員，明確當前各項工程項目工作，同時召開一次安全會活動，全面做好開工前準備工作，督促和核實外協(xié)隊伍安全協(xié)議的簽訂情況。制定“嚴、守、看、管”四個環(huán)節(jié)進一步保障現(xiàn)場施工安全：“嚴”，就是嚴加管理，要求外包施工單位嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，嚴把現(xiàn)場安全關、工作許可關、設備停送電操作關，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察和安全交底制度； “守”，就是堅守崗位，工程屬地負責人到崗到位，加強現(xiàn)場監(jiān)督，部門安全員、運維班長到場進行全過程跟蹤檢查；“看”，就是委派責任心強、技術能力強、安全意識強的運維人員，到現(xiàn)場進行全過程跟蹤指導，并根據(jù)施工現(xiàn)場的多少，監(jiān)督外包施工人員對《安規(guī)》的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施實施，及時糾正現(xiàn)場施工人員各種不安全行為；“管”，就是將施工隊作為一個班組進行管理。
