國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，改進(jìn)思路，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為抓手，以務(wù)實(shí)作風(fēng)為保證，探索安全管理“五法”模式，以高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保了安全管理穩(wěn)定受控。
正面教育法。深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省市公司系列安全工作部署，大力倡樹(shù)“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”的安全理念，開(kāi)展班前安全警示教育活動(dòng)，每周一案例、每月一專題，干部職工安全思想防線進(jìn)一步鞏固。積極推進(jìn)班組自主管理新模式，啟動(dòng)“提素質(zhì)、排隱患、筑基石”青年安全聯(lián)查聯(lián)防活動(dòng)，創(chuàng)建員工安全誠(chéng)信銀行，舉辦安全知識(shí)大轉(zhuǎn)盤(pán)冠軍賽等系列活動(dòng)，把對(duì)職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)直接融合到安全生產(chǎn)過(guò)程中，引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)幫教法。突出崗位責(zé)任、突出品牌建設(shè)，站所和班組細(xì)化制定反“三違”制度，在第一時(shí)間對(duì)違章人員進(jìn)行思想幫教，講清講透違章可能帶來(lái)的后果和危害性。同時(shí)，將出現(xiàn)的典型嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象及人員每月進(jìn)行一次電視訪談，讓“三違”人員談違章經(jīng)過(guò)，安質(zhì)部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出違章行為的危害性，由三違人員所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)提出杜絕類似現(xiàn)象的具體措施。舉一反三，使職工在思想上牢固樹(shù)立起安全觀，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
模范示范法。本著“以先帶多，以多促少”的原則，制定職工安全、行為規(guī)范，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核，力求細(xì)化、量化、硬化，既體現(xiàn)先進(jìn)性、普及性，又避免形式主義，增強(qiáng)工作的可操作性和實(shí)效性。深入宣傳在生產(chǎn)中、班組建設(shè)中的安全典型和先進(jìn)模范事跡，將安全思想落后的職工與安全生產(chǎn)典型的干部和職工結(jié)成幫扶對(duì)子，用標(biāo)桿的感召力帶動(dòng)職工主動(dòng)安全生產(chǎn)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步目的。
案例震撼法。組織“三違”職工、受傷職工、受傷職工身邊的職工、因事故造成心理傷害的職工家屬召開(kāi)安全座談會(huì)，每季將發(fā)生的人身、非人身重大安全事故拍攝成案例警示教育片，在公司安全辦公會(huì)、月度工作會(huì)上播放，進(jìn)行一次案例電視警示教育，分析事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，剖析導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，達(dá)到事故剖析一個(gè)，教育職工全部的目的。
心理輔導(dǎo)法。唐縣供電公司對(duì)職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，與高校合作定期舉辦職工心理關(guān)愛(ài)工程建設(shè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有關(guān)專家圍繞“塑造陽(yáng)光心態(tài)、共享美好人生”這一主題，對(duì)公司干部職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)化宣傳，普及心理健康知識(shí)。建立職工心理檔案，深入到有情緒職工、違章職工、受傷職工和特別困難職工家中進(jìn)行“問(wèn)診”，達(dá)到積極溝通、有效疏導(dǎo)的目的，及時(shí)消除思想上的隱患。
唐縣供電公司牢固樹(shù)立持之以恒、常抓不懈安全理念，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，保持了良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。通過(guò)建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系。同時(shí)，定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，通過(guò)不斷強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)建設(shè)管理模式，創(chuàng)新工作載體，把安全工作的重點(diǎn)向班組、崗位延伸，切實(shí)提升安全精益化管理水平，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素得到了有效遏制，“三違”現(xiàn)象大幅度降低，從而推動(dòng)了該公司上下安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)“安全管理提升”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，加大安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)管控，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)追溯和考核。積極開(kāi)展隱患排查治理和“三評(píng)”工作，加強(qiáng)信息、保密、交通、消防和安保管理，實(shí)現(xiàn)全口徑安全。
