烏海電業(yè)局調(diào)度管理處利用周例會、班組安全日活動對“7.7”事故輪番多次進行深入討論、分析、總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，提高全員的安全意識和反違章意識，切實抓好調(diào)度當前安全生產(chǎn)工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子深入班組對事故暴露出來的問題進行了深刻講解和進一步的剖析。針對近期即將開始的調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工，強調(diào)要重視“三措一案”的審核工作，對安全措施、技術(shù)措施、組織措施落實情況進行檢查；認真檢查施工方案編制、執(zhí)行是否結(jié)合現(xiàn)場情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)管理人員履職到位及安全交底情況，檢查施工場所是否存在各類安全隱患，針對機柜安裝、電纜溝開挖、電纜鋪設(shè)及臨時電源使用等方面制定的施工方案及風險防控是否有效可行。要求現(xiàn)場施工、調(diào)試及監(jiān)督人員嚴格按照《兩票管理執(zhí)行細則》及“三措一案”進行工作。
二是做好安全生產(chǎn)標準化檢查及整改工作。方式班要嚴把檢修計劃審核關(guān)，防止因人員失誤造成錯誤安排電網(wǎng)運行方式。保護班要嚴格執(zhí)行計算、審核、批注流程閉環(huán)管理，杜絕定值計算失誤。調(diào)控中心應(yīng)合理進行值班安排，杜絕連續(xù)值班現(xiàn)象。同時，加大對新人員培訓(xùn)力度，通過現(xiàn)場講課、現(xiàn)場考問等方式，迅速提高專業(yè)技能水平，使之能盡快擔負起電網(wǎng)指揮的重任；針對監(jiān)控人員年齡偏大的現(xiàn)狀，在加強培訓(xùn)工作的同時，要對人員的安全意識進一步提高，防止思想松懈造成監(jiān)控失誤等情況發(fā)生。自動化班應(yīng)合理安排人員分工，加大培訓(xùn)力度，使年輕同志盡快能擔當重任，保證調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程施工、配網(wǎng)自動化工作跟進及日常維護等工作順利開展。
三是重視隱患排查治理和應(yīng)急管理工作。針對2017年綜改工作的持續(xù)進行，進一步梳理電網(wǎng)風險，針對電網(wǎng)風險進行確定安全風險評估。針對電網(wǎng)重大安全風險要下發(fā)電網(wǎng)風險管控通知單，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面進行有效管控，做到風險管控的閉環(huán)管理，將各單位反饋的風險制定電網(wǎng)風險預(yù)控措施。保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。調(diào)控中心要對綜改期間,電網(wǎng)N-1，N-2后運行方式制定事故預(yù)案，聯(lián)合保護、運行方式專業(yè)組織開展電網(wǎng)安全專項演習(xí)，提高各專業(yè)及調(diào)度員、監(jiān)控員應(yīng)對緊急情況的快速反應(yīng)能力，完善、修訂各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，強化預(yù)防準備、正確處置、合理恢復(fù)電網(wǎng)等重要環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。
該處班子成員每月親自帶隊進行事故隱患排查，將安全紅線視作不可逾越的底線，夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作有效開展，筑牢電網(wǎng)安全。
