國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊密?chē)@本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)守“從嚴(yán)從實(shí)，不安全不生產(chǎn)”的安全管理總基調(diào)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、動(dòng)靜結(jié)合、縱橫交錯(cuò)，將安全管理進(jìn)一步精細(xì)精益化，有效提升企業(yè)安全管控力。
贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行
唐縣供電公司以開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、促整改、保安全”活動(dòng)為抓手，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》新標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)安全雙重預(yù)防工作機(jī)制的量化考核，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。牢牢把握安全要素，細(xì)化分解工作步驟，從環(huán)境缺陷、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及安全管理漏洞缺陷等方面著手，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全分析，并根據(jù)不同等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行相應(yīng)程度的安全管控。同時(shí)，深挖各類(lèi)隱患事故深層次原因，著力查找規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行、體系制度、工藝流程、生產(chǎn)組織中存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化重復(fù)性隱患的追責(zé)和分析，抓住不落實(shí)的事，嚴(yán)懲不落實(shí)的人，有效提高了安全執(zhí)行力，全力確保了企業(yè)安全生產(chǎn)。
抓在細(xì)處、源頭防治
唐縣供電公司將系統(tǒng)隱患排查作為安全監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)，從細(xì)微之處夯實(shí)安全“大基礎(chǔ)”。超前把握苗頭性問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)和后果預(yù)兆，大力開(kāi)展不定時(shí)間、不定路線(xiàn)、不定地點(diǎn)的安全隱患排查，逐點(diǎn)、逐物、逐項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)“找毛病、開(kāi)處方”，做到查處問(wèn)題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，督促抓好隱患環(huán)節(jié)整改，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。進(jìn)一步延伸管控效果，持續(xù)在“改”字上下功夫，對(duì)查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題，逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職逐級(jí)問(wèn)責(zé)，構(gòu)建更加清晰完善、可追溯的責(zé)任鏈條，尤其是對(duì)易疏忽的小隱患小細(xì)節(jié)，堅(jiān)決做到嚴(yán)細(xì)整改，確保安全管理零縫隙。同時(shí)，超前把控生產(chǎn)全過(guò)程的源頭風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素，全力抓好安全管理源頭預(yù)防、過(guò)程管控以及應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全隱患的超前識(shí)別、措施的超前謀劃、事故的超前預(yù)防，夯實(shí)了安全環(huán)境。
聚焦重點(diǎn)、力求實(shí)效
唐縣供電公司堅(jiān)持聚焦安全管理重點(diǎn)，變末端監(jiān)督為源頭防范，注重督查規(guī)范操作和工程質(zhì)量，著力提升安全基礎(chǔ)管理水平。從自查自糾、集中督查、鞏固提升三個(gè)階段對(duì)崗位操作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷提升崗位人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，就不同危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故制訂措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控。從強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)入手，加大重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量巡查及施工人員動(dòng)態(tài)“三違”巡查力度，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮和安全督察水平。注重強(qiáng)化崗位職工非常規(guī)作業(yè)行為管控，系統(tǒng)規(guī)范崗位操作程序化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)崗位對(duì)生產(chǎn)工序及措施過(guò)程的落實(shí)，建立非常規(guī)作業(yè)管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄、總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，全力保障了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
