“2018年，做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，建立健全雙重預(yù)防安全體系，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障”，這是國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東在二季度安全會上談到安全工作的一段話。唐縣供電公司今年以來大力推行“雙重預(yù)防”安全體系建設(shè)，并以運(yùn)維部為試點(diǎn)，力求做到轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)安全發(fā)展。
建立數(shù)據(jù)庫做到安全心中有數(shù)
運(yùn)維部作為供電企業(yè)的主要部門，安全工作尤為重要。今年以來，唐縣供電公司以建立健全“雙重預(yù)防”安全體系為目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險點(diǎn)分類定級，逐頭逐面逐系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，建立了10000多條風(fēng)險的數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)所有安全風(fēng)險分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分管控措施及內(nèi)容、分不同層級管控人員進(jìn)行管理，并根據(jù)各級管理人員職責(zé)分為公司領(lǐng)導(dǎo)盯紅級、部室負(fù)責(zé)人盯橙級、主管及基層供電所負(fù)責(zé)人盯黃級、一般技術(shù)人員及班組長盯藍(lán)級的四級盯防機(jī)制，達(dá)到各級管理人員全員盯風(fēng)險治隱患的安全管理體系。同時，唐縣供電公司正在建立的雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，可在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)涵蓋風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、習(xí)慣性違章管理、責(zé)任管控、基層供電所積分動態(tài)預(yù)警管理和可視化預(yù)警的實(shí)時安全綜合管理，以事前主動控制取代事中被動檢查和事后被動分析整改的安全管理模式，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的最佳匹配，為安全決策提供依據(jù)，提升安全管理工作的效率和水平。
繪制分布圖有的放矢
如何使公司達(dá)到安全和生產(chǎn)之間的平衡，消除制約，相互促進(jìn)？一直以來是制約公司持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)難題。唐縣供電公司一張四級風(fēng)險空間分布圖有效地解決和緩解了這項(xiàng)難題產(chǎn)生的矛盾。從圖上看，全公司所有風(fēng)險點(diǎn)按級別顏色分布在每個系統(tǒng)、每條線路、每個工作現(xiàn)場，在安全生產(chǎn)的同時可根據(jù)圖上標(biāo)的風(fēng)險點(diǎn)的等級及治理時限做到統(tǒng)籌安排，相互兼顧，有的風(fēng)險點(diǎn)在正常安排安全生產(chǎn)工作的同時就可兼顧處理到位，進(jìn)行消號。同時，唐縣供電公司對每條線路、每個工作現(xiàn)場風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分級掛牌管理，加強(qiáng)公司級領(lǐng)導(dǎo)、四員兩長落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)日常監(jiān)督、隱患排查治理跟蹤落實(shí)。今年以來，唐縣供電公司所有管理人員由以往的主要查隱患轉(zhuǎn)變?yōu)椴轱L(fēng)險點(diǎn)，從安全管理意識上關(guān)口前移，達(dá)到了安全思想本質(zhì)安全，影響正常生產(chǎn)隱患比同期下降了18%；安全和生產(chǎn)同籌同劃，工時利用率比同期提高了15%，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)同促進(jìn)，同發(fā)展。
風(fēng)險告知卡促全員安全記于心
好的措施要落實(shí)到實(shí)處，安排好同時也要落實(shí)到位。唐縣供電公司在完善“雙重預(yù)防”機(jī)制各項(xiàng)制度的同時，對所有崗位制作了崗位風(fēng)險告知卡，對照崗位的風(fēng)險點(diǎn)級別、內(nèi)容、管控措施、應(yīng)急預(yù)案在卡上一目了然，便于職工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時唐縣供電公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班檢查，旬、月、季度集中檢查巡查時對崗位工告知卡內(nèi)容進(jìn)行抽查，達(dá)到全員崗位風(fēng)險應(yīng)知應(yīng)會，確保安全生產(chǎn)。今年以來，唐縣供電公司對工程現(xiàn)場、設(shè)備改造、對照其它公司事故案例檢查自己的風(fēng)險點(diǎn)評估辨識6次，極大減少了隱患出現(xiàn)的概率。
“四責(zé)一獎”考核促落實(shí)
任何工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就要考核到位。唐縣供電公司率先在公司推行隱患排查治理“四追一獎”考核機(jī)制。即隱患分級追究制，隱患“制造”處罰制，隱患排查“倒追”制，隱患治理“限時”制，隱患查處獎勵制。加強(qiáng)對隱患的管理和責(zé)任追究，特別是公司針對所排查出的隱患，都明確整改時限，對限期整改不到位的實(shí)行了“三日責(zé)任追究”，超過一日追究基層供電所負(fù)責(zé)人的責(zé)任，超過兩日追究專業(yè)部室負(fù)責(zé)人責(zé)任，超過三日追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效杜絕了“現(xiàn)場有隱患查不出、隱患查出后治理不及時、治理后隱患重復(fù)出現(xiàn)”現(xiàn)象，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，真正使隱患排查治理這項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保公司本質(zhì)安全。
