江蘇如東供電公司：多舉措構建安全生產格局

3月30日至31日，如東公司農電服務公司組織相關管理人員分組奔赴全縣各配、農網項目施工現場，對施工現場的安全措施、作業(yè)環(huán)境、“兩票”執(zhí)行等是否滿足規(guī)程規(guī)范要求進行督查。

針對上半年農、配網工程全面鋪開，安全生產管控風險尤為加大，對此，該公司結合當前安全生產的重點，制度六項舉措，從嚴管控安全生產，一是全面加強當前各項安全生產工作，全體員工要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律，維護企業(yè)生產、工作秩序；二是增強責任意識，狠抓現場安全管理。要全身心的抓好施工現場的安全管理，認真編排“施工三措”，“兩票”填寫一定要和現場相符。同時要加大安全反違章考核力度，做到現場安全管理動真碰硬；三是統(tǒng)籌安排好迎峰度夏工程，認真按照時間節(jié)點要求，做好工程開工前的各項準備工作，確保工程安全、進度、質量三統(tǒng)一；四是對所有的個人工器具和公用工器具進行一次全面檢查，堅決淘汰存在安全隱患的施工工器具；五是嚴格執(zhí)行安全生產到崗到位標準，及時協調、解決施工作業(yè)現場存在的問題，督促安全生產各項規(guī)章制度和安全措施的落實，確保施工現場“作業(yè)任務清楚、作業(yè)程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”。

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