國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司高舉從嚴管理大旗，強化安全責任落實，結(jié)合企業(yè)實際，在員工安全教育、現(xiàn)場管理、安全檢查上抓深、抓細、抓實，開啟了安全生產(chǎn)密碼。

“我們持續(xù)開展了‘一周一案例、一周一視頻’事故案例警示教育，先后組織站所管理人員、班組長、‘習慣性違章’人員共計12批次、158名員工到公司安全警示教育基地接受教育培訓，有效防范了各類生產(chǎn)安全事故。”順平供電公司主管安全副總經(jīng)理袁冬生介紹道。

順平供電公司不斷深化員工對安全規(guī)程規(guī)章制度等內(nèi)容的學習，各基層站所通過事故案例分析會，為員工算好“家庭、經(jīng)濟、安全”三筆賬，使每個班組、每位員工都有自己一本安全“賬”，從根本上提高了員工的安全生產(chǎn)意識、管理水平和責任心，實現(xiàn)了思想上行動上主動要安全的理想狀態(tài)。順平供電公司完善了《安全管理辦法》，對排查不到位、不規(guī)范、不嚴格的責任單位和人員，一律進行了處罰。專門制定實施意見，將規(guī)范操作納入各級檢查內(nèi)容，嚴格督導考核，提升了員工的規(guī)矩規(guī)范意識。

順平供電公司把“查找安全風險和薄弱環(huán)節(jié)”始終貫穿在現(xiàn)場管理工作中，加大管理力度，認真排查安全不放心人，扎實做好不放心人員的思想教育和幫教，動態(tài)了解和掌握員工思想狀況，積極營造安全生產(chǎn)氛圍。強化了工程質(zhì)量誠信創(chuàng)建，嚴格考核通報、評比獎罰，推行了黃牌、紅牌警示制度。相繼組織10次暗點曝光，制定了“約談十條”，實施“三層級”安全警示約談，為安全管理套上了“緊箍咒”。

“我們深刻汲取各類安全事故教訓，加大現(xiàn)場安全管理力度，規(guī)范了管理秩序，延伸了管理觸角，突出交通安全、人員密集區(qū)域以及易燃易爆物品等重點區(qū)域、薄弱地點的檢查管控。”順平供電公司安質(zhì)部主任潘磊說道。

順平供電公司強化落實安全“六個必須”“五個必查”，集中開展了電網(wǎng)運行、配網(wǎng)管理、現(xiàn)場安全管理、人員行為等專項督察。圍繞“人、機、環(huán)、管”，確定了安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管“24項必查、48個是否”。他們將各級管理人員的下現(xiàn)場時間放在工程施工下班收工時段，重點盯靠施工集中、條件異常、環(huán)節(jié)復雜的地點和區(qū)域，動態(tài)督察個體不規(guī)范行為和“習慣性違章”、現(xiàn)場隱患排查治理、現(xiàn)場工程質(zhì)量、“零星”工程和跟班管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場履職等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范了安全監(jiān)管流程，改善了安全監(jiān)管狀態(tài)，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。