國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司始終將安全作為頭等大事，堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)不動搖，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，管理重心下移，安全關(guān)口前移，把牢現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)筑安全新堤壩，助力電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

搶抓時機(jī)，把牢現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)。順平供電公司緊緊抓住七月份迎峰度夏的重要時機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，將超前預(yù)防與隱患整改作為重點(diǎn)，上下同心，精準(zhǔn)發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)雙帶班雙跟班制度、部室領(lǐng)導(dǎo)周末跟值班制度，積極發(fā)揮好黨員干部模范帶頭作用，在安全管理上率先垂范，深入現(xiàn)場抓安全、嚴(yán)質(zhì)量，查隱患，堵漏洞，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位精細(xì)化作業(yè)等工作作為現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點(diǎn)，積極發(fā)揮好“一長三員”管理優(yōu)勢，發(fā)揮好各級管理干部的主觀能動性，嚴(yán)抓細(xì)管，全盤推進(jìn)，不留死角，鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，向好發(fā)展。

監(jiān)管發(fā)力，多管齊下全覆蓋。順平供電公司將落實(shí)作為抓好工作的關(guān)鍵，堅(jiān)持將預(yù)防落實(shí)在監(jiān)管前，將整改落實(shí)在事故前，突出抓好安全防范管理，落實(shí)好周一安全點(diǎn)評會和每日安全分析會制度，精準(zhǔn)分析現(xiàn)場管理存在的不安全因素，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，集思廣益制定安全整改措施，確保電網(wǎng)安全始終保持受控狀態(tài)。常態(tài)化開展安全警示教育活動，結(jié)合工作實(shí)際，精選事故警示教育案例，組織干部職工開展安全大討論，精準(zhǔn)分析事故發(fā)生背后的原因，對照工作實(shí)際查找自身不足，長鳴安全警鐘，堅(jiān)持防范于未然，全面提升職工安全防范意識和現(xiàn)場安全管理水平。積極開展迎峰度夏安全攻堅(jiān)行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互檢以及安全自檢自查，以多種管控手段持續(xù)加壓現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查治理，做到全覆蓋、無盲區(qū)，構(gòu)建立體安全防控體系，筑牢安全根基。

找準(zhǔn)癥結(jié)，整改落實(shí)無死角。順平供電公司始終把安全放在首位，高懸安全利劍，嚴(yán)抓隱患排查治理絕不放過，嚴(yán)抓安全問題處理絕不手軟，形成安全管控高壓態(tài)勢，構(gòu)建全員齊抓共管良好格局。突出抓好迎峰度夏工程施工組織和施工前期準(zhǔn)備的同步推進(jìn)，落實(shí)好部門、站所主要領(lǐng)導(dǎo)管理、“一長三員”管理考核和干部作風(fēng)紀(jì)律督查等工作，以“零點(diǎn)行動”為著力點(diǎn)，針對安全管理的關(guān)鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查干部跟值班、“三違”行為、人員在崗情況，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的管控手段，杜絕安全管理漏洞，提振干部職工精氣神。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為重點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)分管專業(yè)督查和指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，收到實(shí)效，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，以質(zhì)量保安全，以安全促發(fā)展。

同時，積極發(fā)揮好安全標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查系統(tǒng)APP在線管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查治理、整改落實(shí)進(jìn)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三違”人員、隱患問題分析管控等有效整合，信息化運(yùn)作，進(jìn)一步加快問題反饋、整改落實(shí)進(jìn)程，有效杜絕了隱患問題的重復(fù)出現(xiàn)，為電網(wǎng)迎峰度夏安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢新堤壩。