順平供電公司實(shí)現(xiàn)安全管理三個(gè)轉(zhuǎn)變

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。連日來，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司結(jié)合公司“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信履職”反思警示教育活動(dòng)要求，持續(xù)推進(jìn)安全動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、強(qiáng)化問題超前預(yù)防、夯實(shí)環(huán)節(jié)責(zé)任管控，實(shí)現(xiàn)安全管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

由靜態(tài)檢查向動(dòng)態(tài)督導(dǎo)轉(zhuǎn)變。順平供電公司徹底打破傳統(tǒng)每周“巡查”的常態(tài)安全檢查機(jī)制，借鑒上級(jí)執(zhí)法部門檢查模式，采用“四不兩直”與“明查暗訪”相結(jié)合的方式，直奔一線調(diào)研，突擊檢查生產(chǎn)情況與隱患問題，動(dòng)態(tài)聽取干部員工意見建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的焦點(diǎn)問題，舉一反三地開展系列專項(xiàng)檢查，真正去發(fā)現(xiàn)與解決平時(shí)難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題。

由滯后服務(wù)向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變。為及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕問題找上門、亡羊才補(bǔ)牢等滯后服務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，順平供電公司按照上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，組織安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員深入工程現(xiàn)場(chǎng)、站所、班組，全程帶班跟循環(huán)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)抓管理。因時(shí)、因地、因人制宜地指導(dǎo)各單位健全重點(diǎn)人員、部位、事件隱患預(yù)防的動(dòng)態(tài)追蹤管理機(jī)制，完善各類突然情況應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化各類隱患問題超前預(yù)防。

由事后考核向環(huán)節(jié)管控轉(zhuǎn)變。為解決重考核結(jié)果、輕環(huán)節(jié)提升的問題,順平供電公司針對(duì)考核管理事前、事中、事后的不同特點(diǎn)，前移關(guān)口、牢控環(huán)節(jié)，建立首問負(fù)責(zé)制，落實(shí)工作完結(jié)制，實(shí)行工程施工終身責(zé)任制，實(shí)施安全培訓(xùn)、安全信息閉合、安全質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督檢查、安全責(zé)任追究“五大安全系統(tǒng)”全流程管理，實(shí)現(xiàn)事后考核向平時(shí)環(huán)節(jié)管控的延伸，讓管理考核工作真正扎根于安全的各個(gè)環(huán)節(jié)。

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