國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司秉持“嚴(yán)管才是真愛(ài)”的理念，明確四季度“平安發(fā)展季”工作主題，以重揭短更重補(bǔ)短、重整改更重溯源、重引思更重導(dǎo)行“三重三更重”標(biāo)準(zhǔn)，亮利劍、出硬招、做實(shí)功，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育和安全質(zhì)量管理，為年終決戰(zhàn)夯實(shí)安全生產(chǎn)保障。
重揭短更重補(bǔ)短
“有問(wèn)題不可怕，可怕的是無(wú)視問(wèn)題?！叶塘脸蟆皇歉膫€(gè)單位或個(gè)人過(guò)不去。這是一種愛(ài)護(hù)行為，也是最好的‘清醒劑’?！苯?，在順平供電公司運(yùn)維部對(duì)標(biāo)揭短補(bǔ)短座談會(huì)上，運(yùn)維部主任于鴻凱說(shuō)，“在年底決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦?！表樒焦╇姽緢?jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，本著“揭短不怕疼，亮丑不遮羞”的思想，在全面開(kāi)展安全對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，逐級(jí)召開(kāi)“對(duì)標(biāo)揭短補(bǔ)短座談會(huì)”，引導(dǎo)干部員工從安全管理上找差距、從規(guī)程制度上找問(wèn)題、從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上找不足，自揭傷疤自上藥、自查不足抓整改，切實(shí)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力?！安还庖业絾?wèn)題，還要理清解決問(wèn)題的辦法，徹底消除安全隱患。”順平供電公司安質(zhì)部主任潘磊說(shuō)。為鼓勵(lì)基層各單位自我揭短亮丑，并及時(shí)將暴露出來(lái)的問(wèn)題整改到位，順平供電公司明確規(guī)定，凡是基層單位自查出安全問(wèn)題并及時(shí)自行整改的，不扣分、不問(wèn)責(zé)，由相關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)其拿出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的解決辦法，及時(shí)堵塞漏洞，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。順平供電公司還建立暗點(diǎn)盲區(qū)曝光臺(tái)，將基層和現(xiàn)場(chǎng)查出的暗點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題暴露在陽(yáng)光之下。對(duì)整改不徹底或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任人在調(diào)度會(huì)上作檢討；連續(xù)2次曝光的單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，起到了很好的警示震懾作用。
重整改更重溯源
順平供電公司針對(duì)季節(jié)變化及公司安全生產(chǎn)實(shí)際，全面排查、整治安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患問(wèn)題，細(xì)化內(nèi)容、盯緊薄弱、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，形成了從嚴(yán)管理、一嚴(yán)到底的安全生產(chǎn)氛圍。順平供電公司每周組織一次安全質(zhì)量大檢查，每旬開(kāi)展一次區(qū)域性、專(zhuān)題性安全質(zhì)量大排查，持續(xù)強(qiáng)化基層、現(xiàn)場(chǎng)安全、規(guī)程“對(duì)標(biāo)”等專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)薄弱站所、薄弱人物、薄弱地點(diǎn)的排查監(jiān)管力度，并對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施包保，確保管控到位?！拔覀兂闪Q戰(zhàn)安全生產(chǎn)小分隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督與包保；各類(lèi)檢查實(shí)施不定時(shí)間、不定班次、不打招呼的‘三不定’方式，確保檢查效果?！卑操|(zhì)部主任潘磊說(shuō)。按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，檢查組對(duì)被檢查單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理負(fù)連帶責(zé)任，檢查后的單位24小時(shí)內(nèi)發(fā)生安全和質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)檢查組成員連帶處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量大檢查追溯制度，對(duì)于查出的隱患，深挖問(wèn)題根源、明確整改目標(biāo)、列出整改清單、盯靠現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，嚴(yán)厲打擊查而不改、整改不力等行為，確保治理措施落實(shí)到位。順平供電公司堅(jiān)持關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓基層，構(gòu)建了群監(jiān)檢查、協(xié)管幫教、青年監(jiān)督、員工代表巡視及安全管控等全覆蓋的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、全面行動(dòng)的“大安全”格局。
重引思更重導(dǎo)行
順平供電公司注重引思導(dǎo)行、知行合一，在全體干部員工中深入開(kāi)展思想隱患大排查、安全技能大學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)施員工思想、行為“雙管控”，真正讓員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，掌握保障安全的本領(lǐng)。順平供電公司以“安全警示教育”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想隱患排查及教育引領(lǐng)。利用班前會(huì)時(shí)間，組織員工觀看安全警示教育片，人人談心得、說(shuō)體會(huì)，做到以案為鑒、以案為戒。每個(gè)單位對(duì)員工思想、體質(zhì)等情況進(jìn)行排查，對(duì)排查出的薄弱人員一律禁止下現(xiàn)場(chǎng)。采取跟蹤幫教、安全伙伴等方式消除安全薄弱人員的不良情緒，使其自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。進(jìn)一步加大“三違”懲處力度，組織“三違”人員剖析檢查、深刻反思，對(duì)“三違”人員升級(jí)處理?！拔覀?cè)谧ズ冒踩痰幕A(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)力度，打造一支真正想安全、懂安全、能安全的本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。”人資部主任齊曉玲說(shuō)。順平供電公司注重安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)，分專(zhuān)業(yè)、分工種、分批次深入開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新員工“點(diǎn)餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學(xué)模式。利用創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟等陣地優(yōu)勢(shì)，針對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)等有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)效果。順平供電公司班子成員積極深入基層為員工上安全教育課，授課內(nèi)容涉及安全形勢(shì)、思想認(rèn)識(shí)、具體規(guī)劃、工作措施，真正把“安全聲音”傳到一線，讓員工在思想上產(chǎn)生共鳴。
“進(jìn)入決戰(zhàn)收官的關(guān)鍵時(shí)期，更要把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來(lái)抓，抓預(yù)控、嚴(yán)流程、穩(wěn)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)筑牢安全生產(chǎn)根基?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹(shù)偉說(shuō)。
