隨著電梯設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)南充市高坪供電公司調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目進(jìn)入室內(nèi)外裝修、空調(diào)電梯安裝及附屬設(shè)施施工階段。整個(gè)工程計(jì)劃于2016年5月全部竣工，高坪公司全體員工期盼多年的夙愿即將實(shí)現(xiàn)。
攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)開(kāi)工
高坪公司從1996年就取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，由于受政策、資金等因素影響未能建設(shè)，簡(jiǎn)陋陳舊的辦公條件一直制約著公司發(fā)展。在地方政府和省、市公司的關(guān)心下，公司于2012年取得了立項(xiàng)、可研和初設(shè)批復(fù)。為在國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成約30 個(gè)行政審批和行政許可手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組全心投入此項(xiàng)工作。在國(guó)網(wǎng)南充供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蘇少春，總會(huì)計(jì)師秦文云及后勤服務(wù)中心的關(guān)心、指導(dǎo)下，通過(guò)近兩年的艱辛努力，終于在2014年取得了施工許可證，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的開(kāi)工。
精心策劃提升功能
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司小型基建項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)后的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，公司在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)中，按照三類(lèi)用房類(lèi)別，對(duì)建設(shè)內(nèi)容、建筑面積、平面布置、建筑結(jié)構(gòu)、裝修及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了充分的研究和反復(fù)的優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程不超面積，不超豪華裝修和不超投資概算，在確保調(diào)控、應(yīng)急指揮、通信信息、運(yùn)維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、綜合管理和配套設(shè)施等各類(lèi)用房配置能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，最大限度提高項(xiàng)目建成后的使用功能。
強(qiáng)化管理推進(jìn)建設(shè)
按照《國(guó)家電網(wǎng)公司小型基建項(xiàng)目管理辦法》的要求，公司嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“五制”管理，保證了工程的順利推進(jìn)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的建房領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)和工作流程，制定了監(jiān)督和考核機(jī)制，確保了項(xiàng)目進(jìn)展有序。強(qiáng)化過(guò)程管理，突出抓好招投標(biāo)、合同、安全質(zhì)量、進(jìn)度和輿情等工作，確保了項(xiàng)目建設(shè)有序。 注重制度建設(shè)，制訂了《工程管理辦法》、《質(zhì)量控制管理辦法》、《工程造價(jià)管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目管理人員到崗到位、質(zhì)量控制點(diǎn)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師的職責(zé)履行、現(xiàn)場(chǎng)安全工期管理、地基驗(yàn)槽、樁基嵌巖深度驗(yàn)收、鋼筋驗(yàn)收、砼驗(yàn)收、裝飾分部驗(yàn)收、防水滲漏試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更的審批、工程量增減的確認(rèn)、資金需求計(jì)劃的申請(qǐng)、工程款的撥付作了嚴(yán)格的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行了周例會(huì)、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等管理制度，確保了項(xiàng)目管控有序。
注重現(xiàn)場(chǎng)保證安全
為切實(shí)規(guī)避因施工過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性而引發(fā)的安全事故發(fā)生，公司認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全“0”事故目標(biāo)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全管理目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使與工程有關(guān)的單位、班組、個(gè)人都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。加強(qiáng)班組人員的安全教育，及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)做好安全技術(shù)交底。定期或不定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)和復(fù)檢，杜絕了事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，著力于開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前、材料和成品保護(hù)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和部位的檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的全面控制。
這一項(xiàng)目總建筑面積4936.30平方米，建成后，將主要滿(mǎn)足高坪供電公司行政辦公、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、檔案管理、工器具存放、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)功能需要，對(duì)改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用。（王武）
