“我是基層黨務(wù)工作戰(zhàn)線上的一名老兵。我認(rèn)為，基層黨支部書記既要當(dāng)好職工思想工作的貼心人，也要當(dāng)好安全生產(chǎn)工作的“娘家人”，只要能撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)的做職工貼心人和娘家人，職工就一定會(huì)把你‘當(dāng)親人’?！眹?guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運(yùn)維部黨支部書記周英敏深有感觸的說道。
5月8日-14日，周英敏同志到參加了由市公司承辦的黨支部書記培訓(xùn)班。期間他代表唐縣供電公司所講授的《使命所系，職責(zé)所在，行動(dòng)所需，如何做一名凝人心聚人力接地氣的黨支部書記》受到了市公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并有幸代表基層的黨務(wù)工作者參加了省公司的調(diào)研活動(dòng)。
“能得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，這與我們公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作所付出的努力密不可分。”周英敏激動(dòng)地告訴筆者。
如何發(fā)揮好黨支部書記的作用，如何找找準(zhǔn)切入點(diǎn)更加有效的開展支部工作，一直是唐縣供電公司黨委研究踐行的課題，近年來，唐縣供電公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作，以“五力融合”黨建實(shí)踐為載體，一手抓黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，給支部書記搭平臺(tái)，培養(yǎng)接地氣、能創(chuàng)新、有活力的支部書記，一手抓基層當(dāng)支部建設(shè)，積極開展形式多樣的特色亮點(diǎn)活動(dòng)，激活了支部細(xì)胞，發(fā)揮了黨員的先鋒作用，打造了“特色樣本”，彰顯了黨建活力。
突出班子建設(shè)，凝聚合力抓黨建。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在班子。唐縣供電公司黨委始終抓住學(xué)習(xí)這一提升班子綜合素質(zhì)和能力的重要途徑，黨委中心組成員養(yǎng)成月均集體學(xué)習(xí)2次的習(xí)慣，學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、知行合一，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為帶好隊(duì)伍的能力。同時(shí)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及企業(yè)管理等一系列知識(shí)，用最新理論成果武裝頭腦，補(bǔ)齊素質(zhì)短板。在健全機(jī)制，規(guī)范學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司黨委組織開展“實(shí)話實(shí)說”領(lǐng)導(dǎo)干部走基層活動(dòng)，“借智”和“問計(jì)”于職工群眾，征求意見，梳理查擺出影響和制約企業(yè)發(fā)展的各種問題，并一一落實(shí)解決行為，不斷密切黨群、干群關(guān)系。在作風(fēng)建設(shè)上，組織開展了“三比三看三對(duì)照三評(píng)價(jià)”活動(dòng)，明確“抓責(zé)任就是抓落實(shí)”的思路，把“責(zé)任”當(dāng)作落實(shí)的靈魂，提高了執(zhí)行力，提升了落實(shí)率。節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員打破日常工作時(shí)間規(guī)律，深入生產(chǎn)一線與職工同吃同住。對(duì)職工的關(guān)懷和體貼不僅體現(xiàn)在工作上，對(duì)職工關(guān)注的就餐、洗浴、乘車等生活條件和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也一一親身體驗(yàn)，著力改善，將職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”變成了倍受稱贊的“滿意點(diǎn)”。唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年被市公司評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織等多種榮譽(yù)稱號(hào)。
突出素質(zhì)提升，支部工作顯活力。唐縣供電公司黨委在致力保持黨組織生機(jī)與活力，激活自身細(xì)胞上勇于創(chuàng)新實(shí)踐。各基層黨支部立足具體工作目標(biāo)，創(chuàng)建具有自身特色的黨建工作，保持黨組織活力。公司黨委不斷完善細(xì)化基層支部的五星創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行4321(四級(jí)職責(zé)、三項(xiàng)結(jié)合、雙線考核、一月一公示)的特色做法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，月評(píng)優(yōu)秀黨員，年評(píng)優(yōu)秀支部，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。公司黨委從中心工作實(shí)際出發(fā)，開展了“一個(gè)支部一個(gè)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)要求各黨支部根據(jù)各自工作實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選取各具特色的載體，深入扎實(shí)開展活動(dòng)，使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)取得更好效果。公司運(yùn)維部黨支部采取的“四抓四超前”管理法，使得運(yùn)維水平逐步提高，成為安全供電的頂梁柱。運(yùn)維部黨支部成立了“黨員突擊隊(duì)”，在各項(xiàng)突擊任務(wù)中，黨員突擊隊(duì)召之即來、來之能戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)刻搶在前，干在先，促使黨員成為公司安全發(fā)展的中流砥柱。安質(zhì)部創(chuàng)建了“1+1巡訪”支部工作品牌，與職工細(xì)算安全賬，喚醒職工“我要安全”的意識(shí)，職工“三違”率呈直線下降趨勢(shì)。營(yíng)銷部黨支部把“修舊利廢”納入“五星”黨員考核，調(diào)動(dòng)黨員節(jié)支降耗的帶頭作用，成為公司材料節(jié)約“大戶”。后勤黨支部開展的“1+N”聯(lián)系群眾活動(dòng)，促使該支部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化、文明創(chuàng)建等工作均走到了各基層支部前列。同時(shí)，唐縣供電公司始終將黨員創(chuàng)新作為黨建的重點(diǎn)工作來抓，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，將“全員創(chuàng)客”與“兩學(xué)一做”有效結(jié)合，充分發(fā)揮黨員、青年創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增供擴(kuò)銷等工作，積極組織開展“黨員七法實(shí)踐”、“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”等活動(dòng)，有效帶動(dòng)了公司創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
突出和諧企業(yè)推進(jìn)，嵌入中心解難題。唐縣供電公司始終從強(qiáng)化教育，筑牢防線入手，在強(qiáng)化效能監(jiān)察和嚴(yán)抓問責(zé)懲處的同時(shí)，注重發(fā)揮制度的保證作用，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、干部職務(wù)行為等制度，初步構(gòu)建形成行為規(guī)范、廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制，奠定了健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)。今年以來，唐縣供電公司黨委不斷激發(fā)基層黨組織和黨員干部活力，通過定期組織開展“黨員活動(dòng)日”、“黨員身邊無(wú)‘三違’”等活動(dòng)，讓黨員亮身份、亮目標(biāo)、亮任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)；堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工思想實(shí)際等重點(diǎn)工作中有機(jī)融合起來，通過歸口考核的形式，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)為重點(diǎn)，形成“五位一體”的全方位考核，使黨務(wù)與行政考核有機(jī)結(jié)合，讓黨建工作融入生產(chǎn)管理，軟指標(biāo)變成硬任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)“雙接軌”，使創(chuàng)建工作充滿新的活力，更加有效地推動(dòng)了企業(yè)整體工作；創(chuàng)新黨建工作方式，不斷提升基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，將黨支部工作抓出聲勢(shì)、抓出成效。針對(duì)基層黨支部工作點(diǎn)多面廣，內(nèi)容紛繁復(fù)雜的實(shí)際情況，唐縣供電公司把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實(shí)生活中的小道理結(jié)合起來。一是將黨員培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼員工思想，緊貼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，使員工入耳、入腦、入心，真正使安全教育在職工中產(chǎn)生同頻共振的效果；二是將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)納入黨建考核體系，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地融為一體，切實(shí)做到“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手”，使黨建和思想政治工作注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”；三是在管理模式上力求做到自主、多樣、有效。工作力求從實(shí)際出發(fā)，不作表面文章，敢于創(chuàng)新，研究新的工作方法和規(guī)律，以增強(qiáng)工作的吸引力和感召力。
