近年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”的指導思想，認真學習貫徹落實黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神，以及習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五個堅持”總要求，通過創(chuàng)新實施黨建“五大工程”，助推了企業(yè)黨建各項工作取得了新成效，實現(xiàn)引領示范的新目標。
實施堡壘工程，貫徹落實“五個堅持”，增添企業(yè)發(fā)展“源動力”。唐縣供電公司黨委下設21個黨支部，實現(xiàn)了黨的組織和工作全覆蓋，公司現(xiàn)有黨員189人。近年來，唐縣供電公司黨委始終把黨委班子建設作為重中之重，按照“政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、管理科學”的思路目標，突出思想政治建設和素質能力提升兩個重點，努力建設政治強、品行正、有能力的領導干部隊伍，愛學習、善思考、有創(chuàng)意的實干隊伍，顧大局、懂程序、講認真的協(xié)調服務隊伍，重工作、輕名利、能吃苦的后勤保障隊伍。全面開展創(chuàng)建“學習型企業(yè)”和“學習型黨組織”活動，引導各級領導班子運用學習型組織的有效方法，對工作進行系統(tǒng)思考。同時，從“增供擴銷，我們怎么做”，先后開展兩次大討論活動，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。堅持黨委中心組學習制度，改進學習方式，豐富學習內容，加強對黨的路線、方針、政策以及國網(wǎng)、省市公司各項戰(zhàn)略部署的學習和研究，班子成員的理論素養(yǎng)、決策水平和駕馭工作能力明顯提高。
實施引領工程，落實黨委核心作用，凝聚企業(yè)發(fā)展的“正能量”。近年來，唐縣供電公司黨委認真落實黨章規(guī)定，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，實現(xiàn)了安全生產的“兩個促進”。抓集體決策，促進決策制度的落實。唐縣供電公司完善了《黨委會議事制度、《黨委參與企業(yè)重大問題決策制度》、《責任追究制度》等，使領導班子建設走上了制度化、法制化和規(guī)范化的軌道。認真貫徹民主集中制和“三重一大”，落實一崗雙責,積極探索實現(xiàn)黨建工作與經營管理三個融入：即從工作理念上融入，把服務于發(fā)展戰(zhàn)略和當前的經營管理任務作為黨建工作的出發(fā)點、著力點；從工作機制上融入，將黨建工作和經營管理工作同研究、同部署、同推動、同落實、同考核，形成聯(lián)動互補；從工作內容和方法上融入，黨建工作與經營管理工作同向、聯(lián)動、協(xié)調發(fā)力。抓日常教育，促進思想政治工作凝聚人心。充分發(fā)揮維護穩(wěn)定作用，在全體職工中加強理想信念、形勢任務教育，營造和諧企業(yè)氛圍的同時，唐縣供電公司黨委結合實際狠抓兩個責任落實，充分發(fā)揮了工會、共青團等群眾的橋梁紐帶作用。在創(chuàng)造性地推進黨建工作的同時，不斷加強和完善對工會、共青團等群團組織的領導，形成了抓黨、管黨的建設合力。
實施人才工程，落實三項機制，創(chuàng)新推動干部管理的“新思路”。近年來，唐縣供電公司黨委通過認真落實三項機制，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，把黨委在國有企業(yè)中的核心地位寫入公司章程，實現(xiàn)了制度保證。在“三項機制”的落實上，唐縣供電公司黨委先后進行了機構改革、人事制度改革、薪酬分配制度改革、勞動用工制度等改革。構建能上能下的用人機制。調整管理職能，壓縮管理崗位，把公司中層管理崗位由82個縮減為59個，中層管理人員由87人縮減為59人，在企業(yè)內部初步建立起決策層、經營層、管理層和操作層四級管理模式。全面引入競爭機制。實行全員競聘上崗，按照“四化”標準，堅持正確的用人導向，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的競爭激勵和約束機制。加強人才建設。按照“黨管人才”原則，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用人才三個環(huán)節(jié)，建立專業(yè)技術人才“H型”通道，開展專業(yè)技術拔尖人才、優(yōu)秀專業(yè)技術骨干評選，打破“干部”與“工人”的身份界限，實行企業(yè)內部員工制，弱化干部身份，強化員工身份。
實施先鋒工程，推動“兩學一做”教育制度化、常態(tài)化，增強黨員“帶動力”。持續(xù)推進以“學”為先不動搖，夯實真學真懂這個基礎。堅持以理論中心組學習為主要形式，黨支部以“三會一課”為主要形式，區(qū)分層次、突出問題導向，要求每個黨員干部根據(jù)黨委學習計劃總體安排列出個人學習清單和問題清單，補齊短板，真正使黨的組織生活、黨員教育抓在日常、嚴在經常。持續(xù)推進以“做”為本不懈怠，抓住篤行求實這個關鍵。唐縣供電公司黨委牢牢把握“兩學一做”基礎在學，關鍵在做的要求，將學習教育和業(yè)務工作緊密聯(lián)系起來，將抄黨章黨規(guī)轉化為行動的“真章”。唐縣供電公司黨委要求每個黨員干部根據(jù)黨委學習行事計劃定學習“作戰(zhàn)圖”，對圖銷賬。持續(xù)推進以“促”為進不停步，聚焦擔當作為這個標桿。唐縣供電公司黨委在全體黨員中開展“一個黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無三違”、“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”等活動，在無違章現(xiàn)場創(chuàng)建上，有效利用“黨支部+”模式，動員組織員工創(chuàng)新協(xié)會、技術工作室，跨支部開展技術攻關、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導廣大黨員爭當安全生產的能手、創(chuàng)新增效的標兵、節(jié)能降耗的表率、攻堅克難的先鋒。
實施固本工程，從嚴落實“五個一”黨建工作責任，實現(xiàn)黨建工作的“新成效”。近年來，唐縣供電公司黨委通過“三個強化”，從嚴落實“五個一”黨建工作責任。強化核心推動，嚴格落實黨組織主體責任。唐縣供電公司充分發(fā)揮黨委牽頭抓總職能，建立了黨建工作領導小組，定期召開黨建會議，學習傳達上級會議精神、研究黨建工作具體要求、聽取各支部黨建工作匯報、深入檢查各支部基層黨組織工作開展情況，研究制定了《年度基層黨組織建設工作臺帳》，配套建立《基層黨組織建設重點項目工作完成情況臺帳》，分“好”、“一般”、“差”三個等次對每周每項工作進度進行評估登記，作為年底黨建工作考核的重要依據(jù)。修訂完善了黨建責任目標考核辦法，分層簽訂責任書，建立黨建工作定期研究、重大難題協(xié)調推進和督查考評機制。強化創(chuàng)新引領，健全完善基層黨組織建設工作方式。唐縣供電公司黨委將基層黨組織建設工作分為重點工作、日常工作和特色工作三類，細化到項，逐項確立目標，制訂工作措施；啟動工作倒逼、責任倒逼、進度倒逼機制，采取項目化推進、銷號制管理、遞減式進級等方式，做到完成一個、銷號一個、提升一個。年初，唐縣供電公司將各黨支部建設工作進行梳理分類，確定重點工作32項，日常工作51項，特色工作18項。強化“一崗雙責”，嚴格落實黨委班子成員具體責任。認真落實黨建工作“書記抓，抓書記”的要求，明確黨委副書記職責分工和工作重點，把主要精力用于協(xié)助書記抓黨建工作計劃、實施、督促、檢查等方面。黨委書記、總經理與各部門主要負責人簽訂了《落實黨風廉政建設責任制和行業(yè)作風建設目標責任書》，唐縣供電公司黨委班子成員通過建立黨建聯(lián)系點，走訪、談心、談話了解聯(lián)系點黨建情況。
