“面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司19個(gè)基層黨組織、150余名在職黨員，要以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望把更多的精力用在高質(zhì)量、可持續(xù)上，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，以模范帶頭作用把廣大職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大智慧和能量激發(fā)出來，為公司破解難題、逆勢前行積蓄強(qiáng)大力量?！痹趪W(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司慶祝建黨98周年表彰大會(huì)上，黨委書記王文峰對公司各級黨組織和黨員提出明確要求。
會(huì)后，受到表彰的人員紛紛表示，王文峰書記在講話中，把黨建工作與公司的實(shí)際工作結(jié)合得好、咬合得緊，使公司各級黨組織、黨務(wù)工作者和廣大黨員，在工作中找到了方向。
“以前，總覺得黨建工作就是組織學(xué)習(xí)，與我們從事的生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關(guān)系。但在近年來，我感到生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開黨建工作的引領(lǐng)和支持了。今天王文峰書記安排的黨建工作都是與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大工程緊密結(jié)合的?！睜I銷部主任郝友誼的感觸得到了很多生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)人員的共鳴，這種變化是與順平供電公司黨委近年來實(shí)施的“引領(lǐng)融合型”黨建工作分不開的。
面對新時(shí)代對黨建工作提出的新要求，順平供電公司黨委深入研究思考，總結(jié)實(shí)施了“336”黨建工程，以“鑄魂、強(qiáng)基、落實(shí)、創(chuàng)新”為總抓手，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合、互促共進(jìn)，在推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，發(fā)揮了重要作用。企業(yè)黨建工作成效得到省市公司黨委的高度評價(jià)。
引領(lǐng)方向——駕馭復(fù)雜局面
歷史的車輪是始終不停歇的。當(dāng)這輛時(shí)代列車把我們帶進(jìn)新時(shí)代，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等重任撲面而來，資源獲取、社會(huì)職能移交、深化國企改革等大事難事橫亙在前行路上，基層供電企業(yè)走到了發(fā)展的“岔道口”——往哪發(fā)展、發(fā)展什么，怎么發(fā)展、發(fā)展成什么樣？考驗(yàn)著順電人的智慧和勇氣。在2018年9月召開的順平供電公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上，王文峰書記在綜合分析形勢后指出，順平供電公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期將處在爬坡過坎期、目標(biāo)落實(shí)期，大事難事集中爆發(fā)，必須充分發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以打造“引領(lǐng)融合型”黨建為抓手，主動(dòng)融入中心工作，引領(lǐng)發(fā)展方向。以此為新的起點(diǎn)，順平供電公司黨委堅(jiān)持在前行中優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展思路，牢牢把握企業(yè)實(shí)際，把理念性、方向性的發(fā)展思路任務(wù)化、具體化、責(zé)任化，制訂了《貫徹落實(shí)加快推動(dòng)國企改革十條意見的實(shí)施細(xì)則》，清晰回答了干部職工關(guān)心關(guān)注的“往哪發(fā)展、發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的疑問，讓愿景可操作、能執(zhí)行，看得見、摸得著。在此基礎(chǔ)上，順平供電公司立足問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對發(fā)展定位又進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化明確，發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、管理、資源優(yōu)勢，并制訂了配套的目標(biāo)措施和方法路徑。一張立足實(shí)際、鼓舞人心、切實(shí)可行的發(fā)展藍(lán)圖，以嶄新的面貌展現(xiàn)在廣大干部職工面前。在此引導(dǎo)下，順平供電公司各項(xiàng)工作迅猛發(fā)展，順平供電公司黨委以縱橫捭闔的大手筆，打出了高質(zhì)量發(fā)展的組合拳，充分彰顯了順平供電公司高質(zhì)量發(fā)展成效。
做實(shí)保障——融入發(fā)展中心
“抓黨建就是抓發(fā)展”，這是順平供電公司黨委打造“引領(lǐng)融合型”黨建最鮮明的導(dǎo)向。他們以高度的政治自覺，把黨建工作作為企業(yè)的“根”和“魂”，旗幟鮮明地牢牢抓在手上。2018年10月，順平供電公司召開會(huì)議，專題研究和部署黨內(nèi)政治文化及推進(jìn)黨建工作鞏固提升年工作。王文峰書記要求公司各級黨組織，要深度融入中心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極打造具有時(shí)代特征、順電特色的黨內(nèi)政治文化，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。按照黨建工作鞏固提升年要求，順平供電公司黨委先后組織修訂了公司章程，明確黨組織的法定地位，推進(jìn)黨委會(huì)前置把關(guān)定向常態(tài)化。堅(jiān)持“業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里”，配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員，公司班子成員還與基層黨組織建立了聯(lián)系點(diǎn)。出臺(tái)了《黨建工作實(shí)施意見》，層層壓實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨建由軟指標(biāo)變成硬杠杠。牢牢堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”，以“336”黨建工程為引領(lǐng)，以“電網(wǎng)先鋒”為目標(biāo)，著力發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。實(shí)施基層黨組織組織力提升工程，開展紅色堡壘、頭雁領(lǐng)航、先鋒引領(lǐng)、組織創(chuàng)意、品牌推介“五項(xiàng)行動(dòng)”；精心編輯《基層黨組織組織生活案例選編》《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《如何做好意識(shí)形態(tài)工作》等黨建系列叢書，拍攝支部組織生活會(huì)、民主評議黨員、發(fā)展黨員等4個(gè)實(shí)景教學(xué)電視片，為基層黨建抓什么、怎么抓、抓成什么樣，設(shè)立了標(biāo)桿、劃出了杠杠。“我們創(chuàng)新推行黨建量化積分管理，實(shí)施‘電網(wǎng)先鋒’計(jì)劃，評選10名黨建專家，設(shè)立黨員‘先鋒指數(shù)’，探索實(shí)施入黨積極分子積分制培養(yǎng)、預(yù)備黨員積分制評價(jià)，著力發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用?！表樒焦╇姽军h建工作部主任臧立明說。為破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題，順平供電公司黨委以黨建項(xiàng)目化管理，推動(dòng)黨建工作深度嵌入中心工作。近年來，他們根據(jù)基層黨支部工作性質(zhì)和工作需求，積極打造黨建品牌，先后涌現(xiàn)出“共享黨課”“雙細(xì)胞工程”“紅旗診所”“五小”工作法等10多個(gè)有特色、接地氣的基層黨建示范品牌。這些黨建品牌，不僅有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)難事，而且有力推動(dòng)公司黨建工作從“加強(qiáng)”到“過硬”、基礎(chǔ)工作從“有沒有”到“好不好”、黨組織發(fā)揮作用從“無形”到“有形”的根本轉(zhuǎn)變，形成了競相生輝、百花齊放的生動(dòng)局面。
激活要素——推進(jìn)戰(zhàn)略落地
“人”是推動(dòng)發(fā)展的最核心要素，“人”的素質(zhì)高低，決定著發(fā)展的快慢和質(zhì)效優(yōu)劣。順平供電公司黨委圍繞培養(yǎng)人、規(guī)范人、塑造人、發(fā)展人，多措并舉、綜合施策，推動(dòng)隊(duì)伍思想大解放、境界大提升、素質(zhì)大提高，激發(fā)人的活力，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的動(dòng)力。早在2017年，順平供電公司黨委就敏銳地捕捉國企黨建著力點(diǎn)，成立了黨支部書記學(xué)院，依托立體化黨建教育培訓(xùn)基地，對黨務(wù)工作者、黨員等進(jìn)行培訓(xùn)。近兩年來，為打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍，他們堅(jiān)持“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)和“請進(jìn)來”在職培訓(xùn)相結(jié)合，多次組織公司管理干部到知名院校進(jìn)行培訓(xùn)。今年，這項(xiàng)工作又進(jìn)行了全面升級，制訂了“雙十”人才培訓(xùn)計(jì)劃，將陸續(xù)組織10余名公司管理干部、青年大學(xué)生、專技人才，分批次、分專業(yè)、分層次赴大中專院校進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新思想、新理念、新知識(shí)。這場前所未有的干部素質(zhì)提升浩大工程，是順平供電公司黨建工作融入中心、聚力引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)剪影。為了把人才的培養(yǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求緊密結(jié)合，他們還創(chuàng)新實(shí)施多向掛職制度，以單位掛職、跨部門掛職、跨行業(yè)掛職的形式，鍛造復(fù)合型人才。設(shè)立了“智能裝備工程師”職業(yè)通道，為“草根”人才成長成才鋪路搭橋，夯實(shí)“一提雙優(yōu)”、智能化建設(shè)的人才支撐。管理干部是發(fā)展的中流砥柱。為壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)展責(zé)任，順平供電公司黨委明確了“六觀六力”干部隊(duì)伍建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，制定了“六觀六力”考核辦法，修訂完善了“六位一體”管控考評體系、“1+3”機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核制度，建立了重要事項(xiàng)分工負(fù)責(zé)、跟進(jìn)督導(dǎo)、掛鉤考核閉合機(jī)制，對重點(diǎn)工作設(shè)立專班推進(jìn)。通過舞好考核“指揮棒”，倒逼管理干部作用發(fā)揮。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵時(shí)期，順平供電公司黨委因時(shí)而動(dòng)、因勢利導(dǎo)，注重通過思想的教育和引導(dǎo)，激發(fā)全員發(fā)展能動(dòng)性，深入組織開展了“爬坡過坎思想先行”大討論、“管理手段升級后怎樣實(shí)現(xiàn)管理增值”大討論、“安全管理為了誰”大討論以及形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓等工作，廣大干部職工在批評與自我批評中警醒自己，在學(xué)習(xí)和交流中汲取改進(jìn)之策，新思想、新觀念、新思維正深刻滌蕩著干部職工心靈和頭腦，一系列新舉措、新思路、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)噴薄而出，為企業(yè)發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。
旗手前引路，億眾續(xù)長征。順平供電公司黨委“引領(lǐng)融合型”黨建品牌像一面旗幟，在逆勢發(fā)展的大潮中，引領(lǐng)著順平供電公司這艘航母始終沿著正確的方向破浪前行！
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