今年以來，潞城供電公司把為生產(chǎn)班組、營業(yè)窗口“減負”作為加強管理提速增效的一項重要工作內(nèi)容。
隨著近年來基層管理要求越來越嚴格，班組負擔(dān)日益增加，班組應(yīng)用、維護的管理信息系統(tǒng)種類多，各類檢查評比、會議及競賽比武、抽調(diào)考活動多，重復(fù)性管理工作多；部分班組結(jié)構(gòu)性缺員矛盾較突出；班組建設(shè)管理職責(zé)不清?！奔炔焕诠芾?，又導(dǎo)致人員疲憊、工作顧此失彼。
為提高工作效率，讓班組員工輕裝上陣，潞城供電公司瞄準“癥結(jié)”所在，“對癥下藥”有效解決，通過減少檢查評比，嚴格控制對班組進行檢查評比表彰的數(shù)量，減少單項和臨時性評比表彰活動，規(guī)范綜合性、常規(guī)性評比表彰工作。簡化班組迎檢方式，查閱資料應(yīng)以日常原始記錄為主，實地檢查減少班組迎檢次數(shù)和人員；減少文山會海。從嚴控制班組參加的會議，減少班組長或班組員工參加會議的次數(shù)和人數(shù)。整合班組內(nèi)部會議，精簡會議內(nèi)容，縮短會議時間；減少盲目培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行班組培訓(xùn)計劃，壓縮集中封閉培訓(xùn)規(guī)模，拒絕計劃外班組培訓(xùn)。通過一系列措施有效減少班組負擔(dān)，讓基層有更多時間、更多精力參與到實際工作中。（李曉偉）
