1—9月份，沭陽公司在線線損合格率由2015年底的96.33%提升至99.5%以上，全省最高排名第六名；營銷線損提升到98.28%；農(nóng)村低壓故障報修次數(shù)同比降低50.09%。這是該公司實施“1+N”供電所團隊績效管理法取得的顯著成效。
為進一步推動農(nóng)電精細化管理，深化供電所團隊業(yè)績考核工作，形成有效的激勵機制，沭陽公司大膽創(chuàng)新，于今年初對原績效工資考核辦法進行大刀闊斧的改革，出臺了《沭陽縣2016年農(nóng)村供電所績效考核獎管理辦法》，得到廣大農(nóng)電員工的充分認可。改革的核心是實施“1+N”供電所團隊績效管理辦法。“1”：即基礎(chǔ)考核，依據(jù)各供電所服務(wù)戶數(shù)、管轄設(shè)備等因素，確定每月團隊績效工資基數(shù)，明確必須完成的常規(guī)工作、質(zhì)量要求及考核標準?！癗”即重點指標任務(wù)考核，量化至電費、線損等關(guān)鍵指標及創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作，以正向激勵為主。其主要創(chuàng)新點是按管理與服務(wù)的客戶數(shù)分配績效獎。供電所團隊月度績效考核獎=所內(nèi)全體員工月度績效考核獎基數(shù)總和+重點指標完成獎勵-處罰。所內(nèi)員工月度績效獎=1500元×ΣA×獎金系數(shù)+2×B+30×C［1500為基數(shù)，A為非班組成員數(shù)，B、C分別為低壓和專變客戶數(shù)（對應(yīng)2元/戶、30元/戶）］，供電所管理人員與指標獎懲掛鉤，依各所具體情況按比例從團隊考核獎中提取。供電所團隊考核結(jié)果按月公示、兌現(xiàn)。各所依據(jù)員工工作實績進行二次分配。自該辦法實施以來，各所形成了比學趕超的勞動競賽熱潮，管理效益、經(jīng)濟效益和社會效益明顯提升。（丁偉才）
