為持續(xù)提升供電所管理和服務水平，近日，淳化供電分公司以“供電所管理提升”活動為抓手，大力加強“專業(yè)化、規(guī)范化、信息化”建設，促進供電所管理水平提升。
一是進一步深化供電所同業(yè)對標工作，強化對標機制建設，及時調整優(yōu)化供電所對標指標體系，進一步統(tǒng)一指標數(shù)據(jù)獲取途徑，嚴格對標過程的監(jiān)督及考核獎懲。通過線損、故障報修率、采集成功率等關鍵指標的縱向對比分析，評價管理提升效果。推廣典型經(jīng)驗和先進做法，抓兩頭、帶中間，實現(xiàn)供電所管理整體提升。
二是理順管理機制，提高專業(yè)化管理水平。理順供電所專業(yè)管理界面，明確職責分工，落實管理責任，系統(tǒng)解決供電所專業(yè)化程度低、管控不到位等問題，提升供電所專業(yè)化管理水平。
三是進一步鞏固提升農村用電安全“強基固本”工程建設，創(chuàng)新工作載體，結合農村的特點組織開展“農村安全用電進農戶”活動，緊緊圍繞鞏固和提升農村用電安全建設成果，以有效降低和減少農村人身觸電傷亡事故和低壓線路故障報修率為目標，確保全面完成“強基固本”工程年度建設任務。
