近日，泰和縣供電分公司財(cái)務(wù)部召開同業(yè)對(duì)標(biāo)診斷會(huì)，對(duì)一季度財(cái)務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找存在的問題，針對(duì)短板指標(biāo)，逐一研討制定提升措施，力促對(duì)標(biāo)排名穩(wěn)步提升。
為確保財(cái)務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效,今年以來(lái)，該公司財(cái)務(wù)部積極部署，針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的指標(biāo)提升措施。制訂財(cái)務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法，堅(jiān)持“保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，提升劣勢(shì)指標(biāo)”的總體原則，明確進(jìn)位超越目標(biāo)，大力提倡“做好今天的工作，是對(duì)明天最好的禮物”工作理念，全面調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。狠抓隊(duì)伍，有效解決分工明確不到位、標(biāo)準(zhǔn)要求不到位、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、考核落實(shí)不到位等“五個(gè)不到位”問題，推行財(cái)務(wù)日常工作規(guī)范化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化模板式管理，為同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理工作起到積極的促進(jìn)作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是加大了系統(tǒng)使用培訓(xùn)，多說(shuō)、多干、多指導(dǎo)、多檢查、多考核，并將財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)體系相應(yīng)的指標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，盡力做到不扣分。
通過(guò)狠抓財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，同時(shí)把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作視為展示管理水平、驗(yàn)證管理成果的重要平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作方法和措施，有效提高了財(cái)務(wù)管理水平。
