為適應(yīng)新時期高質(zhì)量發(fā)展的要求，促進發(fā)展質(zhì)量和效率雙提升。今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司針對管理現(xiàn)狀，圍繞強基固本原則，采取多項措施，健全管理體系，建立起制度、流程、職責(zé)、執(zhí)行、考核等“五位一體”管理機制，筑牢了公司管理根基，促進了基礎(chǔ)管理水平不斷提高。
完善管理制度。俗話說“無規(guī)不成方圓”，為推進公司規(guī)范化管理，唐縣供電公司圍繞企業(yè)定向，引進吸收上級單位和優(yōu)秀兄弟單位管理經(jīng)驗，立足實際謀劃把關(guān)，制定下發(fā)了公司《2018年制度匯編》；根據(jù)不同時期公司人員調(diào)整和工作重點，制定下發(fā)了公司“調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工”“成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組”“2018年職工培訓(xùn)計劃”“2018年安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行”等30余項通知，實現(xiàn)了管理制度與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，確保了各項工作有章可循，有據(jù)可依。
規(guī)范工作流程。嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程是提高工作質(zhì)量、堵塞各項管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有力保障。唐縣供電公司重點圍繞財務(wù)管理、行政管理細(xì)化工作流程。一是規(guī)范報銷開具流程。財務(wù)部門在發(fā)票開具前，認(rèn)真和各業(yè)務(wù)管理部門核對賬務(wù)，嚴(yán)格審查發(fā)票開具申請資料是否合規(guī)。二是嚴(yán)格資金支付流程。按照“上報資金計劃、填寫申請單、查詢余額、審批簽字”層層把關(guān)支付資金。三是規(guī)范公司用印、資質(zhì)證照使用管理。實行用印審批制度，加強合同印章管理，要求合同用印執(zhí)行審批會簽，對重要經(jīng)濟合同用印后及時存檔。
明確崗位職責(zé)。唐縣供電公司結(jié)合崗位設(shè)置和崗位任職要求，完善崗位職責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，印發(fā)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》文件，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位《安全操作規(guī)程》，重新懸掛《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全操作規(guī)程》牌匾共計52塊；為營造風(fēng)清氣正氣的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，完善了重點崗位黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制，并在公司懸掛廉政宣傳牌匾20余塊。積極組織員工進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，通過一系列措施使每名員工都明確自己的核心職責(zé)，形成了“人人有事做，事事有人管”的格局，提高了工作效率。
加快工作執(zhí)行。快速執(zhí)行是通往成功的第一步。為快速推動工作開展。唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，圍繞上級戰(zhàn)略部署和重點工作安排，堅持把握方向和大局，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)排出不同時期工作“任務(wù)書”和“時間表”，各部門圍繞目標(biāo)制定“作戰(zhàn)圖”，辦公室充分發(fā)揮督查督辦職能，及時催辦各項工作完成情況報送。為提高執(zhí)行效果，唐縣供電公司堅持每周對標(biāo)分析、每月生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，把脈存在問題，精準(zhǔn)提升執(zhí)行效果。實行不定期查崗，強化員工紀(jì)律意識，對違反勞動紀(jì)律員工進行公開通報，推進執(zhí)行力再提高。
強化績效考核。今年以來，唐縣供電公司充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，提升員工精氣神。年初，唐縣供電公司就結(jié)合實際制定了公司《績效考核管理辦法》，根據(jù)各部門工作內(nèi)容，設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月實行各部門聯(lián)合考核打分，實現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、細(xì)化。組織開展了公司中層及以下管理人員考評，由上級、同級、下級為被考核人員打分，根據(jù)打分結(jié)果進行管理人員排名。通過績效考核和管理人員考評，調(diào)動了員工工作熱情，改進管理人員工作作風(fēng)，在公司上下形成“比奉獻、論業(yè)績”積極進取的追趕超越氛圍。
走進唐縣供電公司，“強基礎(chǔ) 抓規(guī)范 重執(zhí)行”的大紅橫幅格外引人注目。這九個大字是唐縣供電公司的工作基調(diào)，員工們早已將這九個大字深深印在心里，并自覺作為工作指南?！昂唵蝸碚f，強基礎(chǔ)是要找準(zhǔn)關(guān)鍵問題固本強基，抓規(guī)范是要全面規(guī)范核心業(yè)務(wù)管理流程，重執(zhí)行顧名思義是要增強員工的剛性執(zhí)行力。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東介紹。這一工作基調(diào)是唐縣供電公司在承接上級工作思路、結(jié)合自身發(fā)展實際、并充分調(diào)研及廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成的。
