本網(wǎng)訊（通訊員/雪建國 楊勇剛）“做好線損管理工作對提高供電企業(yè)的售電收入、增加利潤收益有著非常重要的影響，通過第一輪對標(biāo)后，我們所狠抓線損管理 ……”7月4日中午，鳳翔供電分公司陳村供電所正在與柳林供電所進(jìn)行營業(yè)管理第二輪線損對標(biāo)工作。
據(jù)悉，為了進(jìn)一步鞏固第一輪線損對標(biāo)成效，提高供電所組綜合管理水平及考核制度，近期鳳翔供電分公司市場營銷安排基層供電所組進(jìn)行第二輪線損管理對標(biāo)工作，對標(biāo)內(nèi)容涵日常管理、安全生產(chǎn)管理、營銷管理等工作，對營業(yè)售電量、利潤單價(jià)、線損這些“硬指標(biāo)”，也有客戶投拆次數(shù)、營銷信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、多元化繳費(fèi)完成率這類“軟指標(biāo)”均做到了對標(biāo)的全覆蓋。
當(dāng)天對標(biāo)活動(dòng)中．兩所標(biāo)桿臺區(qū)經(jīng)理及營業(yè)員就此第一輪對標(biāo)后談了各自在營業(yè)管理的具體措施進(jìn)行歸納。第一，對轄區(qū)內(nèi)低壓臺區(qū)線損率指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃、去年同期相比升降情況進(jìn)行對標(biāo)，并對線損升降原因進(jìn)行分析以及制定相應(yīng)的降損控制措施，同時(shí)對臺區(qū)管理人員計(jì)量表計(jì)為集抄臺區(qū)實(shí)抄率、計(jì)量設(shè)備、三相負(fù)荷平衡、臨時(shí)用電情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查；第二，根據(jù)各臺區(qū)實(shí)際情況，供電所對所屬轄區(qū)內(nèi)線路基礎(chǔ)安全運(yùn)行水平進(jìn)行排序，環(huán)境條件相近的臺區(qū)進(jìn)行對標(biāo)，線損管理水平相差較大的進(jìn)行再對標(biāo)；第三，通過臺區(qū)管理人員相互自查提高，供電所臺區(qū)管理人員進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，交流工作心得。
活動(dòng)最后，鳳翔供電分公司陳村供電所郗會鎖認(rèn)為通過營業(yè)管理對標(biāo)活動(dòng)，相互查看資料、交流心得、對比各自在營業(yè)，安全等工作方面存在的管理短板，我們將相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力向標(biāo)桿靠攏，不斷提升管理水平。
