今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全體干部員工認真貫徹落實《2018年-2020年對標工作方案》精神，全面開展了“全員能力提升”活動，號召全員改善，全員創(chuàng)標。本次活動的指導(dǎo)思想是：對標提升、提質(zhì)增效、爭先晉位。新時期，公司對標工作總體要求是：明確目標、明確責(zé)任、強化機制、全員參與、創(chuàng)新舉措、獎懲并舉。

“走出去，引進來”。上半年順平供電公司總經(jīng)理、黨委副書記褚振泉帶隊前往定州公司調(diào)研交流。三季度，褚振泉帶隊前往高陽公司調(diào)研交流。旨在圍繞“轉(zhuǎn)觀念、精管理、鞏固提升”的年度工作思路，向一流企業(yè)對標學(xué)習(xí)，促進企業(yè)管理全面升級。

“重部署，抓落實”。三季度，順平供電公司召開全員能力提升暨對標管理工作推進會，積極部署對標管理工作及全員能力提升活動要求。會上，發(fā)建部、運維部、營銷部分別對近年來一些優(yōu)秀項目、對標成果以及以后對標工作的目標、舉措等向大會做了匯報、展示。人資部對全員能力提升活動方案作了匯報。會議要求，一是牢固樹立對標思想，貫徹落實對標新要求。二是認真總結(jié)對標工作，扎實開創(chuàng)對標新局面。三是嚴格落實對標方案，實現(xiàn)全員提升新作為。

“勇創(chuàng)新，廣宣傳”?；顒舆^程中，順平供電公司人資部每月通過微信平臺進行“全員能力提升”優(yōu)秀案例評選。9月份的投票評選中，財務(wù)部王春肖的“工資卡號數(shù)據(jù)庫的建立”項目獲得300票，排名第一；安質(zhì)部劉丹的“危險源告知牌標識改進”項目獲得209票，排名第二；運維部周英敏的“銅鋁接頭燒損問題整改措施落實的監(jiān)督提升”項目獲得207票，排名第三。

順平供電公司“全員能力提升”活動的順利開展，切實提升了員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷提高工作績效，讓廣大員工通過對標舞臺實現(xiàn)新作為，在公司形成了“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍。