為提高公司精益管控能力,有效應對輸配電價改革與成本監(jiān)審,主動適應財政部對電網(wǎng)企業(yè)分電壓等級核算管理新要求,泰和縣公司主動精準響應國網(wǎng)公司、省公司多維精益管理體系變革重要工作部署,緊跟國網(wǎng)公司步伐,近日參加市公司組織的多維精益化管理宣貫暨專題培訓會議。
多維精益管理體系變革以“會計科目”梳理為起點,通過端到端業(yè)務場景與流程梳理,逐一分析、設計每一個價值點的記錄方式與規(guī)則,最終形成以“會計科目+管理維度+業(yè)財信息自動反映規(guī)則”為核心的方案設計。通過實施多維精益管理體系變革,打通業(yè)務信息壁壘,以“科目+維度”的最小單元聚合業(yè)務和價值信息,實現(xiàn)“業(yè)務信息標簽化、業(yè)財信息一體化”,確保每筆開支、每項業(yè)務活動的價值量和業(yè)務量信息完備。
多維精益管理體系變革既是管理理念的變革,也是管理方式的變革。公司的管理模式將從“縱向管控”為主轉向“縱向管控+橫向融合”相結合,從“線上+線下”相結合的傳遞信息方式轉向線上數(shù)據(jù)自動傳遞,全面共享。多維精益管理體系變革是公司管理理念的重大創(chuàng)新和管理方式的根本變革,是一項復雜的系統(tǒng)性工程,建設和實施工作涉及部門多、業(yè)務覆蓋面寬、管理模式調整大,同時還涉及眾多信息系統(tǒng)集成、功能開發(fā)、優(yōu)化調整等工作。各部門和各單位要通力合作,穩(wěn)步推進體系建設實施,持續(xù)提升體系先進水平,促進體系智能化應用。國網(wǎng)商旅應用是公司嚴格落實中央八項規(guī)定,應用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維,強化差旅費全過程精益管控的重要舉措。
下階段,泰和縣公司將繼續(xù)穩(wěn)步開展多維精益管理體系變革工作,協(xié)同共建,考核督導,統(tǒng)籌推進,有效落實,高質量完成各項工作任務。
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為提高公司精益管控能力,有效應對輸配電價改革與成本監(jiān)審,主動適應財政部對電網(wǎng)企業(yè)分電壓等級核算管理新要求,泰和縣公司主動精準響應國網(wǎng)公司、省公司多維精益管理體系變革重要工作部署,緊跟國網(wǎng)公司步伐,近日參加市公司組織的多維精益化管理宣貫暨專題培訓會議。
多維精益管理體系變革以“會計科目”梳理為起點,通過端到端業(yè)務場景與流程梳理,逐一分析、設計每一個價值點的記錄方式與規(guī)則,最終形成以“會計科目+管理維度+業(yè)財信息自動反映規(guī)則”為核心的方案設計。通過實施多維精益管理體系變革,打通業(yè)務信息壁壘,以“科目+維度”的最小單元聚合業(yè)務和價值信息,實現(xiàn)“業(yè)務信息標簽化、業(yè)財信息一體化”,確保每筆開支、每項業(yè)務活動的價值量和業(yè)務量信息完備。
多維精益管理體系變革既是管理理念的變革,也是管理方式的變革。公司的管理模式將從“縱向管控”為主轉向“縱向管控+橫向融合”相結合,從“線上+線下”相結合的傳遞信息方式轉向線上數(shù)據(jù)自動傳遞,全面共享。多維精益管理體系變革是公司管理理念的重大創(chuàng)新和管理方式的根本變革,是一項復雜的系統(tǒng)性工程,建設和實施工作涉及部門多、業(yè)務覆蓋面寬、管理模式調整大,同時還涉及眾多信息系統(tǒng)集成、功能開發(fā)、優(yōu)化調整等工作。各部門和各單位要通力合作,穩(wěn)步推進體系建設實施,持續(xù)提升體系先進水平,促進體系智能化應用。國網(wǎng)商旅應用是公司嚴格落實中央八項規(guī)定,應用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維,強化差旅費全過程精益管控的重要舉措。
下階段,泰和縣公司將繼續(xù)穩(wěn)步開展多維精益管理體系變革工作,協(xié)同共建,考核督導,統(tǒng)籌推進,有效落實,高質量完成各項工作任務。