茂名供電局緊扣“建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍”的要求，著力打好“四套”組合拳，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為該公司“創(chuàng)一流”培養(yǎng)造就接班人。據(jù)了解，今年以來(lái)，該局提拔的“80后”科級(jí)干部達(dá)18人次，“80后、90后”科級(jí)干部36人，占比34.95%，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子已實(shí)現(xiàn)“80后”干部全覆蓋。在南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班中，該局推選出去的3名年輕干部全部入圍。

重思想引領(lǐng) 助新員工盡快融入企業(yè)

“思想引領(lǐng)是青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，可能會(huì)背道而馳。”茂名供電局黨建人事部副主任黎毓林說(shuō)：“因此，我們下重功夫?qū)η嗄耆瞬胚M(jìn)行全方位的‘傳道授業(yè)解惑’”。

據(jù)他介紹，茂名供電局在思想引領(lǐng)方面主要有三招：建立“九人談心”機(jī)制、常態(tài)化開(kāi)展“書(shū)記家訪”和推行“三個(gè)第一”學(xué)習(xí)教育制度。其中“九人談心”機(jī)制，即由1名優(yōu)秀的干部擔(dān)任9名老員工與9名新員工的導(dǎo)師，通過(guò)座談會(huì)、分享會(huì)、體驗(yàn)日等形式，一方面幫助新員工盡快熟悉企業(yè)融入企業(yè)，引導(dǎo)扣好入職后的第一顆紐扣。另一方面，通過(guò)這種方式發(fā)現(xiàn)一些好的苗子，為企業(yè)選人用人打下基礎(chǔ)。

王春雨是“九人談心”機(jī)制下2016屆新員工，她的導(dǎo)師是感動(dòng)南網(wǎng)一線員工、全國(guó)勞動(dòng)模范楊芒生導(dǎo)師。她對(duì)這種新的培養(yǎng)模式充滿(mǎn)情感，她說(shuō)：“特別開(kāi)心楊芒生主任作為我的導(dǎo)師，從楊主任身上學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)與美德。通過(guò)楊導(dǎo)師對(duì)我工作的指導(dǎo)，加快了我從學(xué)生到崗位角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了崗位責(zé)任感和歸屬感，在最短的時(shí)間內(nèi)提升技能，勝任崗位，奮發(fā)有為，解決了我入職一年內(nèi)的困惑、迷茫與苦惱?！?/span>

重平臺(tái)搭建 促進(jìn)人才成長(zhǎng)

青年人才的成長(zhǎng)，平臺(tái)的搭建是重點(diǎn)。茂名供電局建立了“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物”“專(zhuān)責(zé)就是專(zhuān)家”“周末工程師”等人才培養(yǎng)機(jī)制，為敢作為、善擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬糯罱素S富的平臺(tái)，建立了“能進(jìn)能出”的通道，形成了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，有效促進(jìn)了青年人才的成長(zhǎng)。

該局繼保自動(dòng)化專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以及配網(wǎng)規(guī)劃專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，就屬于“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物”發(fā)展平臺(tái)，平臺(tái)側(cè)重地選擇30歲左右的青年人才培養(yǎng)成為專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物。如繼保專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的丁健，在省公司和網(wǎng)公司的繼電保護(hù)工技能競(jìng)賽中斬獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，在網(wǎng)公司競(jìng)賽中更是擔(dān)任團(tuán)體賽的隊(duì)長(zhǎng)與其他參賽隊(duì)伍進(jìn)行角逐，并助力廣東電網(wǎng)公司取得團(tuán)體二等獎(jiǎng)的成績(jī)。該團(tuán)隊(duì)合力修編了《茂名供電局35千伏及以上變電站二次系統(tǒng)安全隱患精益化排查工作方案》《500千伏茂名站綜自改造工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》等10多份規(guī)范文件，大力開(kāi)展繼保自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的審圖把關(guān)、安全監(jiān)管、信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣等工作，確保繼保自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。

“周末工程師”平臺(tái)對(duì)青年人才的培養(yǎng)成效也非常突出，先后通過(guò)授課和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、測(cè)評(píng)等方式，共計(jì)培訓(xùn)周末工程師420人次。其中，電網(wǎng)規(guī)劃中心胡云石等4名周末工程師，利用周末時(shí)間開(kāi)展了信宜市東部五鎮(zhèn)的配電網(wǎng)規(guī)劃幫扶工作，提出配電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化建議，輔助完成了信宜東部五鎮(zhèn)26個(gè)項(xiàng)目群，10924萬(wàn)元規(guī)劃項(xiàng)目方案的編制。

“這些平臺(tái)為青年人才很好地提供了開(kāi)展技術(shù)技能項(xiàng)目的攻堅(jiān)的機(jī)會(huì)，起到引領(lǐng)帶頭作用，壯大了各專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)我局完成全年工作任務(wù)，創(chuàng)建一流的企業(yè)添磚加瓦?！崩柝沽终f(shuō)。

重素養(yǎng)提升 轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)能力

茂港供電局工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人劉俊煒是該局今年上派下掛、左右交流到江門(mén)、珠海、陽(yáng)江、湛江供電局等兄弟單位155人中的一員。他當(dāng)時(shí)交流到江門(mén)臺(tái)山局海宴供電所掛職當(dāng)副所長(zhǎng)，結(jié)束后被安排到條件最艱苦、電網(wǎng)建設(shè)最落后的信宜局，駐點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決樹(shù)障、兩票、激勵(lì)約束機(jī)制等3個(gè)問(wèn)題。

“通過(guò)跨區(qū)聯(lián)動(dòng)、分專(zhuān)業(yè)、多崗位歷練，我學(xué)會(huì)了全面辯證觀察和處理問(wèn)題。在工程管理這個(gè)新的崗位上，體會(huì)尤深。工程建設(shè)對(duì)內(nèi)涉及到專(zhuān)業(yè)線條的縱向垂直管理和職能部門(mén)的橫向溝通，對(duì)外涉及到政府、施工單位、群眾等，牽一發(fā)而動(dòng)全身，交流鍛煉給我?guī)?lái)的辯證統(tǒng)一的思維讓自己在新崗位更加客觀思考和解決這些實(shí)際問(wèn)題?！眲⒖樥f(shuō)。

他表示，在新的崗位上，他將優(yōu)化配網(wǎng)施工管理，安全有序推進(jìn)茂港局82個(gè)基建項(xiàng)目的工程建設(shè)，加快落實(shí)7個(gè)貧困村電網(wǎng)改造項(xiàng)目，按四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求打造臺(tái)區(qū)樣板工程。

在南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部選拔中入圍的“90后”陳子程，也是茂名供電局選派到江門(mén)供電局掛職的其中一員。他2013年入職，曾先后在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、規(guī)劃領(lǐng)域進(jìn)行多崗位歷練，多次參加茂名局的專(zhuān)項(xiàng)和重要工作，得益于多崗位的歷練，加上他自身的努力，使得他融匯了各專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，扎實(shí)了技術(shù)技能水平，提高了帶隊(duì)伍的能力，讓他在網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部選拔中脫穎而出。

對(duì)于這種轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)能力的做法，茂名供電局干部管理專(zhuān)責(zé)付志剛說(shuō)：“我們堅(jiān)持‘嚴(yán)勤細(xì)實(shí)’的要求，推行走動(dòng)式管理，提高年輕干部‘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線、解決問(wèn)題在一線’的能力。除了通過(guò)‘培訓(xùn)年’‘培訓(xùn)月’活動(dòng)，切實(shí)提高員工的理論與實(shí)操能力外，還加大多崗位鍛煉力度，堅(jiān)持以‘小步快跑’的方式，有計(jì)劃地讓青年人才多‘墩墩苗’，讓他們的成長(zhǎng)更‘接地氣’?！?/span>