淳化縣供電分公司聚力攻堅(jiān)助企業(yè)提質(zhì)增效

  (通訊員 李娟 )在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,提質(zhì)增效成為企業(yè)的核心任務(wù),圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和年度業(yè)績(jī)指標(biāo),淳化縣供電公司把提質(zhì)增效作為核心任務(wù),精心施策、協(xié)同發(fā)力,積極打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),淳化縣供電分公司主動(dòng)作為,以精準(zhǔn)化思路為出發(fā)點(diǎn),對(duì)照工作目標(biāo),組織人員細(xì)致盤(pán)點(diǎn)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各類(lèi)指標(biāo)完成情況,要求圍繞增供擴(kuò)銷(xiāo)、線損管理、供電服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù),聚力攻堅(jiān),打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗,為年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。公司全面實(shí)施以“減跳閘、降報(bào)修、控投訴、管線損、健全考核機(jī)制”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)行動(dòng)”,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,召集各部門(mén)召開(kāi)分析會(huì),通過(guò)調(diào)研、綜合分析,精準(zhǔn)整理出四項(xiàng)措施助力企業(yè)提質(zhì)增效。圍繞“減跳閘”,該公司加強(qiáng)線路和低壓設(shè)備的運(yùn)維管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除配網(wǎng)運(yùn)行缺陷,落實(shí)政企聯(lián)動(dòng)及屬地化管理電力設(shè)施保護(hù)措施,落實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全隱患排查治理主體責(zé)任;二是圍繞“降報(bào)修”,按照輕重緩急合理編制設(shè)備改造規(guī)劃,加快實(shí)施報(bào)修進(jìn)度。在“控投訴”方面,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)格停電計(jì)劃剛性管理,及時(shí)告知客戶停電時(shí)間、范圍及送電時(shí)間。提高配網(wǎng)搶修質(zhì)量,杜絕頻繁停電、重復(fù)報(bào)修。四是圍繞“管線損”,深化同期線損管理系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)行同期線損分析,助力企業(yè)提質(zhì)增效。五是健全降本增效考核機(jī)制。將降本增效工作任務(wù)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核掛鉤,引導(dǎo)各部門(mén)、全員不斷增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效意識(shí),確保降本增效落到實(shí)處。


關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 淳化供電

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淳化縣供電分公司聚力攻堅(jiān)助企業(yè)提質(zhì)增效

作者:李娟  發(fā)布時(shí)間:2018-11-16   來(lái)源:電力網(wǎng)

  (通訊員 李娟 )在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,提質(zhì)增效成為企業(yè)的核心任務(wù),圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和年度業(yè)績(jī)指標(biāo),淳化縣供電公司把提質(zhì)增效作為核心任務(wù),精心施策、協(xié)同發(fā)力,積極打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),淳化縣供電分公司主動(dòng)作為,以精準(zhǔn)化思路為出發(fā)點(diǎn),對(duì)照工作目標(biāo),組織人員細(xì)致盤(pán)點(diǎn)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各類(lèi)指標(biāo)完成情況,要求圍繞增供擴(kuò)銷(xiāo)、線損管理、供電服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù),聚力攻堅(jiān),打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗,為年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。公司全面實(shí)施以“減跳閘、降報(bào)修、控投訴、管線損、健全考核機(jī)制”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)行動(dòng)”,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,召集各部門(mén)召開(kāi)分析會(huì),通過(guò)調(diào)研、綜合分析,精準(zhǔn)整理出四項(xiàng)措施助力企業(yè)提質(zhì)增效。圍繞“減跳閘”,該公司加強(qiáng)線路和低壓設(shè)備的運(yùn)維管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除配網(wǎng)運(yùn)行缺陷,落實(shí)政企聯(lián)動(dòng)及屬地化管理電力設(shè)施保護(hù)措施,落實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全隱患排查治理主體責(zé)任;二是圍繞“降報(bào)修”,按照輕重緩急合理編制設(shè)備改造規(guī)劃,加快實(shí)施報(bào)修進(jìn)度。在“控投訴”方面,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)格停電計(jì)劃剛性管理,及時(shí)告知客戶停電時(shí)間、范圍及送電時(shí)間。提高配網(wǎng)搶修質(zhì)量,杜絕頻繁停電、重復(fù)報(bào)修。四是圍繞“管線損”,深化同期線損管理系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)行同期線損分析,助力企業(yè)提質(zhì)增效。五是健全降本增效考核機(jī)制。將降本增效工作任務(wù)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核掛鉤,引導(dǎo)各部門(mén)、全員不斷增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效意識(shí),確保降本增效落到實(shí)處。


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