臨滄耿馬供電局“四舉措”統(tǒng)籌加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,界定各級(jí)人員在作業(yè)管理機(jī)制中的作業(yè)和職責(zé),實(shí)現(xiàn)作業(yè)分類、分級(jí)管理和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對(duì)性和有效性。確保作業(yè)的安全質(zhì)量和作業(yè)效率,推動(dòng)完整、規(guī)范、高效的生產(chǎn)作業(yè)管理體系形成,臨滄耿馬供電局以“四舉措”全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。

“四舉措”一是加強(qiáng)施工停電計(jì)劃施工方案管控,能夠采用轉(zhuǎn)供的盡量轉(zhuǎn)供,細(xì)化停電方案;二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工效率和質(zhì)量,減少停電計(jì)劃產(chǎn)生;三是在保證安全的前提下,盡可能多的采取帶電作業(yè),減少設(shè)備停電時(shí)間,為電網(wǎng)建設(shè)和改造提供便利,減少停電時(shí)間和停電時(shí)戶數(shù)的用戶的影響。2019年1至5月份共完成帶電作業(yè)22次,累計(jì)295小時(shí),節(jié)約停電14750時(shí)·戶;四是加強(qiáng)計(jì)劃和臨時(shí)停電的管理,盡量縮短停電時(shí)間,統(tǒng)籌安排計(jì)劃停電,盡量采用結(jié)合停電方式。

在“四舉措”的作用下,2019年1至5月,臨滄耿馬供電局計(jì)劃作業(yè)537項(xiàng),臨時(shí)作業(yè)0項(xiàng),執(zhí)行536項(xiàng),取消1項(xiàng),執(zhí)行率為99.81%,閉環(huán)率100%。

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臨滄耿馬供電局“四舉措”統(tǒng)籌加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

作者:唐新勤  發(fā)布時(shí)間:2019-06-25   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,界定各級(jí)人員在作業(yè)管理機(jī)制中的作業(yè)和職責(zé),實(shí)現(xiàn)作業(yè)分類、分級(jí)管理和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對(duì)性和有效性。確保作業(yè)的安全質(zhì)量和作業(yè)效率,推動(dòng)完整、規(guī)范、高效的生產(chǎn)作業(yè)管理體系形成,臨滄耿馬供電局以“四舉措”全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。

“四舉措”一是加強(qiáng)施工停電計(jì)劃施工方案管控,能夠采用轉(zhuǎn)供的盡量轉(zhuǎn)供,細(xì)化停電方案;二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工效率和質(zhì)量,減少停電計(jì)劃產(chǎn)生;三是在保證安全的前提下,盡可能多的采取帶電作業(yè),減少設(shè)備停電時(shí)間,為電網(wǎng)建設(shè)和改造提供便利,減少停電時(shí)間和停電時(shí)戶數(shù)的用戶的影響。2019年1至5月份共完成帶電作業(yè)22次,累計(jì)295小時(shí),節(jié)約停電14750時(shí)·戶;四是加強(qiáng)計(jì)劃和臨時(shí)停電的管理,盡量縮短停電時(shí)間,統(tǒng)籌安排計(jì)劃停電,盡量采用結(jié)合停電方式。

在“四舉措”的作用下,2019年1至5月,臨滄耿馬供電局計(jì)劃作業(yè)537項(xiàng),臨時(shí)作業(yè)0項(xiàng),執(zhí)行536項(xiàng),取消1項(xiàng),執(zhí)行率為99.81%,閉環(huán)率100%。

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