10月16日，鎮(zhèn)平縣供電公司召開(kāi)人力資源分析診斷會(huì)議，研究解決長(zhǎng)期存在的“冗員與結(jié)構(gòu)性缺員”矛盾，進(jìn)一步整合人力資源，有效盤活現(xiàn)有人力資源，用好“三個(gè)抓手”，解決“結(jié)構(gòu)性缺員”問(wèn)題。
該公司通過(guò)建立人員內(nèi)部合理流動(dòng)機(jī)制、開(kāi)展針對(duì)性地教育培訓(xùn)和建立績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制等“三個(gè)抓手”，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)干部員工工作的積極性，有效解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。一是建立人員內(nèi)部合理流動(dòng)機(jī)制，全面梳理一下企業(yè)現(xiàn)有工作崗位的現(xiàn)狀，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)、脾氣秉性、工作態(tài)度、工作成效等因素，全面評(píng)價(jià)員工的崗位勝任能力，對(duì)于那些難以滿足現(xiàn)有崗位要求的人員進(jìn)行合理轉(zhuǎn)崗，對(duì)部分崗位人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，建立人員內(nèi)部常態(tài)化流動(dòng)機(jī)制。二是開(kāi)展針對(duì)性地教育培訓(xùn)，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、崗位需求等客觀條件，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，為每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)套餐，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。三是建立績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合工資套改，讓績(jī)效、薪酬與工作崗位的難易程度、任務(wù)量大小掛鉤，杜絕“吃大鍋飯”思想，更好地體現(xiàn)“多勞多得”的原則，提高部分崗位的吸引力，有效解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。
