為提高青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，徹底扭轉(zhuǎn)青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平差這一窘境。春節(jié)后，旬邑分公司針對頑疾，對癥下藥，編制下發(fā)2017年青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓方案，為電網(wǎng)安全可靠運行奠定人才基礎(chǔ)。
據(jù)了解，近幾年來，隨著一些配電線路骨干人才的調(diào)動、調(diào)離或退休，加之網(wǎng)改工程大部分都由外協(xié)工隊組織實施，公司部分青工業(yè)務(wù)技術(shù)成長空間非常有限，尤其是配電線路工種基本出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。該公司領(lǐng)導班子看在眼里，籌在心里，春節(jié)收假后，就將此項工作提上了議事日程，并決定在2017年開展青年職工配電線路工種技術(shù)培訓。
據(jù)悉，此次培訓時間自2017年2月15日開始，至2017年11月15日結(jié)束，共計9個月。人均培訓不少于384小時，培訓科目為安規(guī)、金具及設(shè)備識別、拉線制作、金具組裝、桿上操作、配電臺區(qū)安裝、儀器儀表使用等。培訓步驟為八個階段。一是理論知識培訓；二是金具、設(shè)備、儀器儀表識別培訓；三是拉線制作、金具地面組裝培訓；四是桿上操作、配變臺區(qū)安裝和計量安裝培訓；五是跟班外協(xié)工隊作業(yè)階段；六是架設(shè)線路階段；七是模擬籌備材料計劃單階段；八是小結(jié)階段。
在加大青工培訓工作力度的同時，相應(yīng)結(jié)合實際加入了一些考核機制，輔助培訓管理工作。首先是階段打分制。每個階段的培訓工作，在末期必須考試打分，獎勵前三名，考核后三名。其次是建立的個人培訓檔案。個人培訓檔案由公司辦公室統(tǒng)一收集歸檔。對表現(xiàn)尤為突出的青工，在以后晉升過程中優(yōu)先考慮。三是對連續(xù)三次排名末尾的青工，除在經(jīng)濟上進行考核外，直接下放至供電所管理0.4千伏臺區(qū)。
截止目前，培訓工作正在有條不紊的進行當中。
