今年“五一”，一個激動人心的喜訊讓超高壓公司貴陽局的勞動者們感到了由衷的驕傲和振奮——在貴州省慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰大會上，該局變電管理所被授予“貴州省工人先鋒號”稱號。
變電管理所是超高壓公司貴陽局電力安全生產(chǎn)主業(yè)主責的核心部門，是集運行、檢修于一體的專業(yè)所，現(xiàn)有職工98名，平均年齡不到35歲，負責運維±500千伏安順換流站、500千伏青巖變電站和500千伏獨山變電站。3個站點均為南方電網(wǎng)主網(wǎng)架省間聯(lián)絡點，擔負著黔電外送的重任，同時也是地方電網(wǎng)樞紐站，該所工作質(zhì)量的好壞將直接影響貴州省“西電東送”主通道及貴陽、安順、黔東南、黔南地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
2016年以來，超高壓公司貴陽局以精益管理為著力點，全力打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。在此理念的引領下，該局變電管理所以“三實”(基礎扎實、管理務實、隊伍堅實)為抓手，以“三?！?人才有專長、技術有專攻、工作有專注)為重點，以“三爭”(指標爭先、素質(zhì)爭優(yōu)、平臺爭新)為方向，全力提升變電運行、檢修工作水平。
抓“三實”
全面提升管理水平
扎實打基礎。該局變電管理所把強化全員安全意識，促使員工自覺履職作為扎實打基礎的重中之重。通過開展事件分析、安全活動及安全教育等各式活動提升安全防范意識，充分應用設備風險評估和作業(yè)風險評估“兩庫”，防范事故事件發(fā)生。認真開展隱患排查和整治，不放過任何細節(jié)，建立了設備隱患檔案，采取方法消除或督促治理，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)更新。嚴抓項目全過程(設計、基建、驗收、投運、改造、檢修以及退運)資料收集、歸檔工作。以4A系統(tǒng)為平臺、推行設備全壽命管理，全面收集、整理設備的詳實參數(shù)和檢修記錄，實現(xiàn)了信息錄入的準確、及時。
務實強管理。該局變電管理所狠抓安全管理、生產(chǎn)管理，確保各項制度落到實處;堅持嚴抓嚴管和標準化作業(yè)，從“人員”層面杜絕違章，預防事故;堅持設備隱患排查和治理，從“設備”層面降低風險，避免事故。堅持“所級例會部署、班組會議傳達、作業(yè)人員反饋”的閉環(huán)管理模式，逐項追蹤、考核生產(chǎn)任務的完成情況，做到生產(chǎn)流程全覆蓋、全管控，不斷提高檢修任務完成效率。
堅實塑隊伍。該局變電管理所不斷加強領導、黨員和員工隊伍建設，通過“六觀”(世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀)理念的樹立，打造團結務實、開拓創(chuàng)新的領導隊伍;通過“三亮”(亮身份、亮職責、亮承諾)、“三評”(黨員互評、領導點評、群眾評議)打造創(chuàng)先爭優(yōu)、引領示范的黨員隊伍;通過考評制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風精湛、執(zhí)行力強的有素質(zhì)、有績效、有能力、有紀律、有責任的“五有”員工隊伍。
促“三?！?/strong>
努力打造專業(yè)強所
人才有專長。本著“人員有專長”的目標，該局變電管理所始終堅持因材施教，通過“四性(長期性、計劃性、整體性和系統(tǒng)性)培訓”，打造專業(yè)人才;通過所級、班組和個人培訓體系以及工作現(xiàn)場學習、實操鍛煉、課堂討論等多樣的學習平臺，實施差異化的培訓方法(新進員工重安規(guī)、青年員工補實操、技術骨干抓創(chuàng)新)、階梯級的培訓目標，將人才的培養(yǎng)納入不同的“軌道”，2016年該所安排班組28人次參加了變壓器、開關、刀閘等各類專項培訓，全所每人參與培訓計劃達28次，平均培訓學習達264學時，逐步實現(xiàn)了“百名員工、各有所長、獨當一面”的良好愿景。
技術有專攻。該局變電管理所本著專業(yè)技術“人無我有、人有我?！钡睦砟?，順利完成了2016年度各項現(xiàn)場生產(chǎn)任務：通過開展500千伏高坡至六枝電廠擴建，使六枝坑口電廠電量可直接通過高肇直流“電力高速路”直送廣東;經(jīng)過近萬項操作，500條二次回路轉移，“零差錯”完成了青巖站220千伏雙母雙分段改造工程，加固了貴陽南部電網(wǎng)結構，使得貴陽地區(qū)電網(wǎng)運行方式更加多變;220千伏青巖至威遠擴建工程的順利投運，解決了洛北河流域水電送出瓶頸，優(yōu)化了貴州省電源結構;開工建設220千伏獨山至平塘擴建工程，可確保世界最大500平米球面天文望遠鏡動力充足。
工作有專注。該局變電管理所上下一心，本著“工作時專注安全、檢修中專注質(zhì)量、保電時專注可靠、維護中專注效益”的工作理念，攻堅克難，打造出一支變電鐵軍。2016年全所共執(zhí)行操作票4321張、執(zhí)行巡視937次，圓滿完成了國慶、全國兩會保電任務，以及貴陽生態(tài)文明會議、數(shù)博會的I級保供電任務。及時發(fā)現(xiàn)了高坡站022BA相換流變乙炔及總烴異常升高的缺陷，并首次開展了換流變現(xiàn)場更換工作;迅速處理了青巖站3號主變低壓側套管油位觀察窗滲油、獨山站500千伏交流場支柱絕緣子傾斜等設備缺陷等13項緊急、重大缺陷，緊急重大缺陷消缺率100%。全年未發(fā)生站內(nèi)設備引起的事故、事件，累計輸出黔電319.22億千瓦時，向地方電網(wǎng)下網(wǎng)38.6億千瓦時電量，為貴州經(jīng)濟社會的健康發(fā)展奉獻了力量。
求“三爭”
實現(xiàn)團隊凝聚、人才成長、崗位成才、實踐創(chuàng)新
指標爭先。該局變電管理所狠抓精益管理，開展標桿創(chuàng)建，堅持以指標為先導，提出了“逐項分解、逐步落實、逐條整改”的工作思路。強化對基層班組精益化的微觀管理，深入分析標桿創(chuàng)建中的各項指標，將指標的分解細化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。通過指標傳遞壓力、落實責任，分析差距，查找不足。結合指標落實過程中存在的問題，每項每條制定責任人進行整改，形成閉環(huán)管理，促進了指標數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。
素質(zhì)爭優(yōu)。變電管理所堅持“一學、二練、三查、四評”。學，積極參與公司組織的各項培訓競賽，不斷提升員工素質(zhì)。練，對現(xiàn)場作業(yè)流程反復演練，做到銜接有序;查，開展觀摩查錯，查流程正確、查動作準確、查細節(jié)精確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;評，做到作業(yè)后次次有點評、自評、互評、總評。對工作中容易發(fā)生的問題、容易出現(xiàn)違章的環(huán)節(jié)逐一講解，抓短板、促長板。2016年，該所在貴州省直工會組織開展的技能競賽中，該局變電管理所分別在直流輸電、高壓試驗等專業(yè)都獲得了第一名。
平臺爭新。為發(fā)揮先鋒帶頭作用，該局變電管理所成立了“自動控制、高壓試驗、變電運行、變電檢修、繼電保護”五個技術技能專家團隊。以變電技術改進為主陣地，依托管理抓流程、培訓抓技術、創(chuàng)新抓效率的“三抓”手段;以技術技能專家團隊平臺為交流載體，不斷實現(xiàn)長效機制促團隊凝聚、專家精神促人才成長，技術練兵促崗位成才，積極實踐促創(chuàng)新的“四促”目標。
在7位技術技能專家的引領下，該局變電管理所積極開展了管理創(chuàng)新、項目攻關、技能培訓和技術改造等活動。2016年，該局變電管理所共計開展科技項目7項，職工創(chuàng)新項目9項，申報科技項目28項，入庫10項;職工創(chuàng)新項目27項，入庫9項。發(fā)表技術論文22篇，其中核心期刊9篇，申請專利21項，獲得授權5項，持有有效專利數(shù)達38項。該局變電管理所呂剛還獲得了2016年貴州省“貴州工匠”稱號、并榮獲貴州省“五一”勞動獎章，全所2016年共56人次獲得地市級以上科技進步、技改貢獻或職工創(chuàng)新獎勵。(馮文昕 王棟 宋偉 姚嚴修)
