4月25日，玉屏供電局對一季度供電所關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，在展示工作成績的同時(shí)深入分析存在問題，強(qiáng)調(diào)從線損管理、增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收等方面加強(qiáng)二季度營銷工作。
今年一季度中，該局著力抓好供電所規(guī)范化建設(shè)工作指標(biāo)管理和過程管控，促進(jìn)了綜合線損率、電費(fèi)回收、售電量、非現(xiàn)金繳費(fèi)等經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)了管理創(chuàng)先工作。
針對存在的各項(xiàng)指標(biāo)完成值與要求有不同程度差距的現(xiàn)狀，該局強(qiáng)調(diào)各部門要認(rèn)真分析自身的問題，制定針對性整改和完善措施。同時(shí)，該局要求各部門在二季度中：一是要加強(qiáng)線損管理，按《玉屏供電局2016年降損工作方案》將工作落實(shí)到人，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，與績效考核掛鉤。二是要根據(jù)“玉屏供電局2016年精準(zhǔn)增供擴(kuò)銷方案”及增供擴(kuò)銷措施表，從需求側(cè)管理、停電管理、電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收等方面逐一落實(shí)，確保售電量任務(wù)完成。三是要加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，從落實(shí)責(zé)任、跟蹤企業(yè)生產(chǎn)情況、加強(qiáng)預(yù)付電費(fèi)管理，推進(jìn)費(fèi)控裝置安裝，依法依規(guī)停電催費(fèi)，加強(qiáng)責(zé)任人員績效考核等方面開展工作，確保電費(fèi)回收顆粒歸倉。四是要加強(qiáng)售電單價(jià)管理，從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝開始把關(guān)，將營銷稽查工作常態(tài)化，重點(diǎn)清查居民階梯第二、三檔用戶執(zhí)行電價(jià)是否正確。五是落實(shí)《玉屏供電局2016年提升非現(xiàn)金繳費(fèi)比例工作方案》措施，確保完成銅仁供電局下達(dá)的2016年非現(xiàn)金繳費(fèi)簽約率85%、非現(xiàn)金繳費(fèi)成功率74%的工作目標(biāo)。（楊軍）
