吉林省吉林供電公司提升服務(wù)效率 深挖市場潛力

發(fā)布時間:2017-05-25   來源:中國電力網(wǎng)

  5月21日,供電員工走進(jìn)蛟河公交集團(tuán)公司檢查電動汽車充電樁使用情況。

  5月20日,吉林供電公司呂清森共產(chǎn)黨員服務(wù)隊,深入吉林市孤店子鎮(zhèn)東福米業(yè),對大米加工設(shè)備進(jìn)行全面檢查,整改安全隱患。

  5月22日,吉林供電公司員工深入吉林市污水處理廠,幫助其實施節(jié)能改造。

  5月22日,從吉林省吉林供電公司獲悉,該公司第一季度累計完成售電量27.15億千瓦時,完成年計劃的26.23%,同比多售電量2.53億千瓦時,同比提高10.27%。該公司多舉措強(qiáng)化“大營銷”理念,通過實施電能替代、報裝提速和強(qiáng)化管理“三大工程”,深挖市場潛力,提升增供擴(kuò)銷能力,實現(xiàn)售電量平穩(wěn)增長。

  貼心服務(wù) 以效率謀增供

  “原來用電報裝要拿一大摞資料,生怕忘了哪項再跑一趟,現(xiàn)在好了,只要這一張證,供電公司就給辦得妥妥的,服務(wù)真是沒的說?!?月11日,吉林市豐滿區(qū)多維客超市負(fù)責(zé)人張女士對供電公司快速報裝接電的做法贊不絕口。

  為了幫助客戶快速辦理業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù),今年年初,吉林供電公司制訂了總經(jīng)理、主管經(jīng)理、大客戶經(jīng)理三級業(yè)擴(kuò)服務(wù)管理機(jī)制,為市級重點工程項目以及服務(wù)民生項目開設(shè)“綠色通道”,并按電壓等級、變電容量分類,推進(jìn)項目報裝管理。該公司在業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)中,堅持一次告知、手續(xù)最簡、流程最優(yōu)原則,創(chuàng)新建立業(yè)務(wù)聯(lián)動報裝服務(wù)體系,實施業(yè)擴(kuò)報裝“瘦身”工程,全面推行“一對一”和“一站式”服務(wù)機(jī)制,實行營業(yè)廳“一證辦理”和“一日辦結(jié)”制度,優(yōu)化流程界面76個,業(yè)擴(kuò)平均時限壓縮3.16個工作日,實現(xiàn)了快速為客戶供電。

  面對近兩年售電市場萎縮現(xiàn)狀,吉林供電公司提前掌握企業(yè)客戶投運計劃,安排專人了解項目投運進(jìn)度,協(xié)助客戶合理測算最大用電需求,推行跟蹤式服務(wù),開通重點項目直通車,在售前、售中、售后不同環(huán)節(jié),為客戶提供業(yè)擴(kuò)簡化提速等特色服務(wù),助力客戶項目按時投運。

  電能替代 以挖潛謀增供

  在注重服務(wù)重點工程項目同時,吉林供電公司還著力拓展新型電力市場,積極實施電能替代,為電量增長提供新支撐點。2017年,該公司積極開展電能替代行動,打造“一縣一示范、一領(lǐng)域一項目、一項目一特色”的清潔電能供暖示范工程,編制電能替代項目流程圖,規(guī)范工程管理,降低工程成本,實現(xiàn)各用能領(lǐng)域整體替代、局部替代和精準(zhǔn)替代,增加售電市場份額。今年一季度,該公司共完成電能替代電量2.75億千瓦時,完成年計劃指標(biāo)的30.95%。電能替代已經(jīng)成為該公司售電市場的新增長點。

  今年2月,吉林供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人走訪吉林市公交集團(tuán)公司,積極與該公司就電動公交汽車充電站供電時間安排等相關(guān)事宜進(jìn)行溝通,雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)工程配合,共同推進(jìn)工程前期工作及工程建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行商討,為該公司電動公交汽車充電站工程建設(shè)順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)保障。在項目實施過程中,吉林供電公司積極主動與政府聯(lián)系,科學(xué)布點,將充電站盡可能建在城市核心區(qū)和交通樞紐位置。同時,及時掌握充電樁等設(shè)施的用電規(guī)模及周期,全力做好吉林地區(qū)推廣電動公交汽車所需配套電網(wǎng)建設(shè)和接電服務(wù)。

  目前,吉林地區(qū)已建成5個快速充電站,變電容量為2630千伏安,共配備30臺充電樁,可同時為120輛純電動公交車充電。

  強(qiáng)化管理 以精益化謀增供

  “面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部營銷形勢,增供擴(kuò)銷首先要從管理著手,在管理上挖潛,還必須在管理上找到新突破口?!奔止╇姽鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

  2017年,吉林供電公司強(qiáng)練內(nèi)功,大力推動營銷基礎(chǔ)建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化營銷監(jiān)督管理,向營銷精益化管理要電量、要效益。該公司以清理數(shù)據(jù)和完善基礎(chǔ)臺賬為抓手,全力推進(jìn)營配數(shù)據(jù)貫通,為增供擴(kuò)銷奠定基礎(chǔ)。

  吉林供電公司還進(jìn)一步提升用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)精益化水平,建立日報表、日分析、日處理制度,及時監(jiān)控、處理現(xiàn)場故障,提高用電信息采集成功率;完善市、縣兩級縱向貫通采集監(jiān)控管理模式,推動計量裝置運行狀態(tài)監(jiān)測等實用化應(yīng)用,實現(xiàn)采集成功率向采集準(zhǔn)確率轉(zhuǎn)變,降低了高低壓線損。該公司還加快提升客戶基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率,保證客戶信息錄入費控系統(tǒng)準(zhǔn)確性。據(jù)了解,該公司一季度低壓客戶采集成功率為99.45%,同比提升0.38%,比計劃指標(biāo)提高了0.45%;專變客戶采集成功率為99.74%,同比提高0.1%,比計劃指標(biāo)提高了0.24%。

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