本網(wǎng)訊（通訊員 張健）為夯實公司營銷基礎(chǔ)，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)管理，以精益化的管理理念，淳化供電分公司組織力量對營銷業(yè)務(wù)進行集中梳理指導(dǎo)完善，形成一套良好的管理機制，然后固化成果落實到各基層部所。
該公司通過開展營銷業(yè)務(wù)專項提升工作，效能監(jiān)察工作，摸清了在計量、電價電費及線損管理上存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，治理抄表管理中的“跑、冒、滴、漏”，加強營銷精細化管理和智能化建設(shè)，規(guī)范計量管理、抄核收管理、分類電價執(zhí)行情況等的管理，確保配網(wǎng)線損及臺區(qū)線損率、高損臺區(qū)數(shù)量逐步下降，整治計量管理中存在的表計失準，互感器匹配失衡，終端數(shù)據(jù)召測和數(shù)據(jù)傳輸無效等缺陷，全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。
同時，讓合法、合規(guī)的管理理念深入到每個員工心中，提高員工業(yè)務(wù)技能，也為公司電價電費管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
