云南省普洱市地處西南邊陲，這里山高林密，網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱，變電站分布廣、距離遠(yuǎn)，電網(wǎng)建設(shè)和運維成本也比較高。面對這一情況，云南電網(wǎng)公司普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組（以下簡稱“自動化組”）圍繞精益管理這一主線，以自主改善為突破口，大力提升普洱電網(wǎng)的自動化水平，取得了顯著進(jìn)步。今年被授予“南方電網(wǎng)公司五星班站所”榮譽(yù)稱號。
保安全強(qiáng)基礎(chǔ) 先天不足后天補(bǔ)
自動化組成立于1999年，成員6人，承擔(dān)著普洱電網(wǎng)自動化主站、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)設(shè)備的運維以及全市178座變電站、115座水電站，9個縣調(diào)專業(yè)歸口管理工作。近年來，隨著普洱電網(wǎng)的延伸發(fā)展以及當(dāng)?shù)赜秒娦枨蟮脑龃?，不斷提升自動化建設(shè)和管理水平成了當(dāng)務(wù)之急。
“先天不足我們就靠后天補(bǔ)，只要能找準(zhǔn)問題，一點點查缺補(bǔ)漏，細(xì)微之處也能見成效?！弊詣踊M組長梁鴨紅說，該班組以問題為導(dǎo)向，對照五星班組指標(biāo)找差距，汲取眾家之長補(bǔ)己之短，基礎(chǔ)管理水平得到了提升。
由于歷史原因，以前普洱電網(wǎng)廠站接入率僅為15%，存在“四遙”信息描述不規(guī)范，一次主接線圖繪制不規(guī)范等問題。
“過去由于信息缺失、準(zhǔn)確率低，不能準(zhǔn)確反映設(shè)備運行情況，很容易造成調(diào)度員誤判，而未開展信息分層分級的后果更為嚴(yán)重，調(diào)度運行人員無法快速捕捉到關(guān)鍵信息，往往會延誤事故處理的時間?！弊詣踊M副組長李軍說，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，自動化組歷時近1年，完成了普洱電網(wǎng)全部178座變電站的接入；規(guī)范數(shù)據(jù)20萬余條，屏蔽無效信息近12萬條，屏蔽率高達(dá)54%，自動化數(shù)據(jù)圖實相符率達(dá)到100%；通過分層分級、智能告警，形成一站式告警，提高了調(diào)度運行人員監(jiān)盤和事故處理效率。
“從2014年起，普洱電網(wǎng)平均每年縮短故障處置時間達(dá)到了486小時，累計多供電量1億多千瓦時，已經(jīng)連續(xù)6年第三方客戶滿意度省內(nèi)第一?！崩钴娬f，不僅如此，針對調(diào)度各專業(yè)日常數(shù)據(jù)報表依靠純手工錄入，多系統(tǒng)重復(fù)填報等問題，自動化組打通營銷四合一系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、省調(diào)電能量系統(tǒng)、小水電管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸壁壘，通過系統(tǒng)直采數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，減輕調(diào)度運行報表工作量。原本兩人花費3小時完成的數(shù)據(jù)錄入和核對工作，現(xiàn)在兩人可在30分鐘內(nèi)完成。
“我們還在全省首家實現(xiàn)電廠數(shù)據(jù)采集全覆蓋，負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率從80%提升到90%，小水電累計發(fā)電量提升3%，促進(jìn)了清潔能源的消納?！崩钴娬f，自動化組開展的自動化數(shù)據(jù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)中心報表應(yīng)用、電廠數(shù)據(jù)采集等多項工作都是在堵漏洞、補(bǔ)短板，九層之臺始于累土，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，把基礎(chǔ)管理做深做實，提質(zhì)增效才有保障。
提效率減負(fù)擔(dān) 自主創(chuàng)新添動力
“管理水平提升的關(guān)鍵在于消除浪費，降低成本，提升效率?！绷壶喖t說，自動化組以“消除浪費”為目標(biāo)，推進(jìn)全員自主改善，探索出了一條既符合實際又行之有效的精益之路，在提效率、減負(fù)擔(dān)上取得了實效。
自動化組在南方電網(wǎng)公司首創(chuàng)了集約化機(jī)房模式，這一模式切實實現(xiàn)了減員增效、避免過度投資、減少運維費用，成為了全網(wǎng)機(jī)房管理的一個標(biāo)桿和精益化管理的典范。2017年，南方電網(wǎng)公司總調(diào)組織了全網(wǎng)7個中調(diào)自動化專業(yè)人員到普洱地調(diào)調(diào)研，普洱供電局機(jī)房集約化管理的做法讓調(diào)研人員紛紛點贊。
“避免人力浪費，原需6人的運維工作，2人即可完成；避免過度投資，三套動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)僅需一套即可實現(xiàn)，減少重復(fù)建設(shè)成本500萬元以上；減少成本浪費，引入新風(fēng)系統(tǒng)，減少空調(diào)數(shù)量，每年節(jié)約電費及維護(hù)費用105萬元；減少作業(yè)浪費，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接線可視化管理，原需40分鐘的網(wǎng)線排查，5分鐘即可完成……”說起集約化機(jī)房模式在降低成本方面的優(yōu)越性，該項目的負(fù)責(zé)人、自動化組技術(shù)負(fù)責(zé)人錢秋明如數(shù)家珍。
據(jù)了解，傳統(tǒng)自動化、通信、信息機(jī)房各自獨立設(shè)計和建設(shè)，需要重復(fù)建設(shè)動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等公用輔助設(shè)施，建設(shè)及維護(hù)成本高，而且空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計不優(yōu)化，制冷效果不理想。同時存在走錯機(jī)柜、作業(yè)管控難的風(fēng)險，由于缺乏可視化臺賬，網(wǎng)線查找也較為困難。自動化組創(chuàng)新性地采用三合一大集中機(jī)房建設(shè)模式不僅可以減少投資，還可將設(shè)備管理、作業(yè)管控、門禁管制有機(jī)結(jié)合，采用智能卡和電子鑰匙二道門禁，實現(xiàn)設(shè)備、門禁及工作票聯(lián)動管控，有效解決機(jī)房門禁管制混亂、跨專業(yè)設(shè)備誤動等問題。
“我們在具體操作過程中針對碰到的問題，總結(jié)編寫了《機(jī)房跳線標(biāo)簽打印規(guī)范》和《普洱供電局?jǐn)?shù)據(jù)機(jī)房出入管理規(guī)范》，并納入了《云南電網(wǎng)7S管理手冊》，為全網(wǎng)推廣該模式提供了可以借鑒的經(jīng)驗。”錢秋明說。
此外，由自動化組獨創(chuàng)的三維可視化移交平臺，實現(xiàn)了三維模型搭建、三維仿真培訓(xùn)場景搭建與信息系統(tǒng)集成。與傳統(tǒng)的移交方式相比，在測距、遠(yuǎn)程管控方面優(yōu)勢明顯。
“以前測距，必須檢修人員到現(xiàn)場作業(yè)，操作難度大還耗時；現(xiàn)在全景無死角測距，檢修人員通過系統(tǒng)遠(yuǎn)程就能勘察?！弊詣踊M成員楊亞洲說，遠(yuǎn)程定位攝像頭還可實現(xiàn)遠(yuǎn)程管控現(xiàn)場作業(yè)安全，提高工作票編號、作業(yè)地點的核實效率，而倒閘操作仿真模擬則能有效解決新員工空有理論知識，缺乏實際操作經(jīng)驗的問題。
在“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益管理理念的驅(qū)動下，普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組在五星班站所的創(chuàng)建過程中，不僅僅滿足于完成本職工作，更善于主動發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，通過持續(xù)創(chuàng)新提升工作效率，共獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利4項，軟件著作權(quán)1項。
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