2015年，國網寧夏隆德縣供電公司認真貫徹落實“守規(guī)矩、講秩序，抓隊伍、轉作風，保穩(wěn)定、樹形象”工作總要求，團結帶領廣大職工，堅定信心、務實創(chuàng)新、開拓進取，在保質保量完成全年各項工作任務的基礎上，安全生產、營銷服務、企業(yè)管理等各項重點工作均實現(xiàn)了新提升與新突破。
亮點一：安全生產保持平穩(wěn)有序發(fā)展。作為國網“農村用電安全重大管理創(chuàng)新示范縣”，隆德縣供電公司積極組織推進縣、鄉(xiāng)、村三級“金字塔”式安全網建設，農村用電安全管理取得新突破；持續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管控力度，以“三鐵”反“三違”，對習慣性違章零容忍，形成施工作業(yè)現(xiàn)場安全閉環(huán)管理，進一步規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場施工人員的行為；強化檢修計劃及停送電管理的剛性執(zhí)行，臨時檢修大幅下降，檢修計劃完成率達90%以上；全年沒有發(fā)生安全責任事故，累計安全生產6938天。
亮點二：營銷工作實現(xiàn)新提升。一是經營指標完成良好：全年供電量完成10248.04萬千瓦時，同比增長11.54%；售電量完成9260.0443萬千瓦時，同比增長11.57%；綜合線損率完成9.64%，同比下降了0.02個百分點，其中有損線損完成9.70%，同比下降0.05個百分點；銷售收入完成5670.9400萬元，同比增收439.3046萬元；全年累計新裝用戶4620戶，報裝容量4.83萬千瓦。目前，共有用電客戶62168戶，容量35.03萬千瓦。二是營銷工作取得新進展：實施營配調貫通“周計劃、日跟蹤、周總結”管控模式，有效促進了營配調貫通工作效率的提升；積極推行“日監(jiān)控，周抽查”管控模式，使線損管理、同業(yè)對標業(yè)擴報裝等各項指標均實現(xiàn)新突破，采集成功率位居固原前列；開展了專變用戶及高、負損線路專項核查，解決線損、模型、用電信息采集數據源正確性等問題，提高營銷工作的自動化水平。
亮點三：電網結構進一步優(yōu)化。嚴格農網工程項目立項、設計、施工、監(jiān)理、驗收、審計等各環(huán)節(jié)管控，農網工程按期完成；2015年總下達隆德縣供電公司農網工程3批，總計劃資金3962.41萬元；農網改造升級工程已完工，共完成78個臺區(qū)87個小項的低壓線路改造，已治理低電壓戶數2970戶；圓滿完成農網改造升級、大修技改等工程建設任務，有效解決了城鄉(xiāng)電網線徑小、電壓低等問題，電網結構得到進一步優(yōu)化，電網設備安全系數和運行可靠性不斷提高。
亮點四：優(yōu)質服務深入人心。堅持把優(yōu)質服務擺在重要位置來抓，把“你用電，我用心”貫穿到用電服務工作的始終。創(chuàng)新“一度電”服務舉措，打造“老百姓最滿意供電所”，持續(xù)推行“一柜通”和“一次性告知”服務，加強內控機制建設，規(guī)范了業(yè)擴管理，杜絕用戶業(yè)擴存在的安全隱患及不規(guī)范行為和亂像；城鄉(xiāng)便民購電點全覆蓋，定期開展主要客戶及弱勢群體上門服務活動，客戶滿意度顯著提升；加強員工業(yè)務培訓，提高技能水平，將服務理念、工作標準和要求落實到每個班組、每個崗位，在服務過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進服務品質的持續(xù)提升。
亮點五：農電管理取得新進展。以縣公司和供電所管理“兩個提升”活動為契機，加強依法治企和從嚴管理，建立了問責機制，層層傳遞壓力，使各級人員自覺形成了照章辦事好習慣，年內未發(fā)生干部職工違法違紀現(xiàn)象；鞏固和發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務整合成果，有效化解了結構性缺員、人員老齡化等問題，進一步盤活了農電發(fā)展活力；推行供電所工作動態(tài)管控，制作了以供電所人員去向及工作狀況為主要內容的工作管控動態(tài)欄；四是在供電所實施“周內務整理日”活動，做到“五凈、五齊”，農電創(chuàng)新管理新常態(tài)逐步形成。
亮點六：黨風廉政建設氛圍濃厚。加強黨風廉政建設，年初與各部室（班組）簽到了《黨風廉政建設目標責任書》，黨員干部簽到了廉潔自律承諾書，在組織員工開展反腐倡廉警示教育和學習優(yōu)質服務先進事跡的基礎上，組織關鍵崗位和七類窗口服務人員簽訂了廉潔從業(yè)和優(yōu)質服務承諾書，開展了3次專題黨課、4次廉政談話和3次警示教育。充分發(fā)揮六盤山地域優(yōu)勢，結合長期以來形成的企業(yè)文化成果，精心打造和構建“隆電33344”廉政建設新模式，走出了一條具有隆德供電特色的廉政建設融合之路，“干事、干凈”成為干部職工思想和行動的準則，一股浩然正氣在全公司盛行，促進企業(yè)發(fā)展的正能量在每個職工的心底凝聚、上升。
亮點七：黨建工作進一步加強。年初確定了以“支部抓黨小組，黨小組抓黨員，黨員帶動群眾”的工作思路，積極在黨員中開展“五比”活動。成立了安全和服務兩個功能型黨小組，每月開展一次安全生產和優(yōu)質服務“明察暗訪”活動，并定期分析原因，查找短板，整改提升，有效促進了中心工作，營銷同業(yè)對標指標均位居固原公司各單位前列。
亮點八：企業(yè)文化示范點創(chuàng)建獲肯定。本著“繼承、創(chuàng)新、提升”的理念，汲取紅色六盤之精華，充分發(fā)揮當地文化資源優(yōu)勢，確定了“弘揚六盤精神•點亮國網品牌”創(chuàng)建工作主基調，將創(chuàng)建工作融入安全生產、營銷服務、廉政建設、隊伍建設、班組建設等中心工作，著力抓好傳播、落地、評價“三大工程”，充分發(fā)揮文化的傳承、導向、凝聚和規(guī)范“四個功能”，積極創(chuàng)新載體，拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度，使創(chuàng)建工作達到“四入”，即入眼、入耳、入腦、入心，使創(chuàng)建成果看得見、聽得見、能記住、見行動，推進國家電網公司卓越文化在縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地，生根發(fā)芽、開花結果。創(chuàng)建工作順利通過了寧夏電力公司的考核驗收。
亮點九：職工隊伍素質不斷提升。在做好“最美國網人”和“最美農電工”評選工作的基礎上，開展“為普通勞動者點贊、為身邊的職工立傳”活動，將職工的事跡編纂成冊，為職工建立“功勞簿”，增強了職工榮譽感和歸屬感；自導自演自拍的微電影《電花綻放》在固原供電公司微視頻大賽中榮獲一等獎；大力開展全民健身活動，動員引導職工“月讀一本書”、每人參加一項體育活動，先后舉辦了“迎國慶”籃球邀請賽、“三人制”職工籃球賽和女職工羽毛球比賽活動，有力的增強職工隊伍整體合力和企業(yè)凝聚力。加強員工教育培訓力度，積極組織開展“一周一主題”職工日常培訓，培訓內容既有政治理論，也有業(yè)務技能，更側重于實際操作，縣公司全年集中舉辦各種培訓活動10余次，并通過調考、集訓等多種方式以及獎懲等激勵多種機制，在職工中形成比、學、趕、超的氛圍，使職工的整體素質有了新提升。
亮點十：新聞宣傳取得新成績。將宣傳指標細化到各部室（班組）、供電所，每月進行對標考核，按照公司年度重點工作安排，加強選題策劃，做好公司重要會議、重大決策部署、重點工作宣傳，重點要做好公司安全管理、營銷服務、電網檢修、農網升級改造、低電壓治理、供電所管理提升、依法治企以及企業(yè)文化建設等工作亮點的挖掘和宣傳，全年采寫新聞稿件350余篇，在《寧夏日報》《中國電力報》《國家電網報》《中國電力企業(yè)管理》等報刊發(fā)稿10余篇，在人民網、新華網、搜狐、寧夏新聞網等重點網絡媒體發(fā)稿篇210余篇。（咸國平）
