近日，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)：國網(wǎng)靈壽縣供電公司異常臺區(qū)數(shù)量由過去574個下降到現(xiàn)在138個，取得了“線損治理百日攻堅”階段性成果。
靈壽縣西依太行山，區(qū)內(nèi)供電半徑大，線路走廊復(fù)雜，電力基礎(chǔ)弱，加上今年近千家“散亂污”企業(yè)關(guān)停，對該公司線損造成較大影響。
“面對外部環(huán)境不利影響，我們公司變壓力為動力，層層加壓激活力，向內(nèi)部管理要效益。”該公司發(fā)建部管理人員介紹說。為激活每一要素，他們及時召開線損治理“百日攻堅”動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司關(guān)于線損治理部署、要求。深刻分析和明確本公司線損管控與理論數(shù)值、上級目標(biāo)要求存在的差距，廣泛查找該公司在計量管理、數(shù)據(jù)采集、反竊電等項(xiàng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。同時，鎖定目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，將其35千伏、10千伏、高損臺區(qū)降損目標(biāo)任務(wù)，層層分解到調(diào)控中心、運(yùn)維部、營銷部，以及供電所臺區(qū)責(zé)任人，納入對標(biāo)考核。形成了工作壓力逐級傳遞，工作任務(wù)層層分解，目標(biāo)責(zé)任人人承擔(dān)的新格局。
據(jù)介紹，該公司降損壓力和目標(biāo)責(zé)任的有效傳導(dǎo)，最大限度激活了每一員工降損增益的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感和使命感，為“線損治理百日攻堅”行動凝聚了合力。
“逐級落實(shí)責(zé)任，深度管控挖潛”是該公司的又一舉措。制定了《2017年線損治理實(shí)施方案》，明確了各部門降損時間、節(jié)點(diǎn)和獎懲辦法，建立健全公司、部室、供電所三級長效管控機(jī)制和考核機(jī)制。同時，各相關(guān)部室加強(qiáng)過程管控，及時深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)研督促，嚴(yán)格“動態(tài)跟蹤和日通報、周反饋、月對標(biāo)”的管理辦法，發(fā)建部堅持每周五召開一次由各部門參見的線損治理調(diào)動會，及時通報各部室工作進(jìn)度和督促整改工作中存在的問題，班子成員認(rèn)真堅持包所制度，經(jīng)常深入供電所及高損臺區(qū)調(diào)研和督導(dǎo)落實(shí)整改措施，保障治理如期達(dá)標(biāo)。
“為提高工作實(shí)效性，我公司還全面推進(jìn)一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)線損及線損輔助指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控與管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，同時完善異常線路反饋與分析制度，高損臺區(qū)掛牌治理制度”該公司管理人員介紹說。通過跟蹤督促、現(xiàn)場檢查、定期通報和考核的閉環(huán)管理，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，增強(qiáng)供電所及全體員工降損增效的主觀能動性，挖掘最大潛能，提高臺區(qū)線損合格率。
在采訪中我們還發(fā)現(xiàn)：“夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理，是該公司堵漏降損提效益的關(guān)鍵一環(huán)。在“線損治理百日攻堅”中，該公司對供電轄區(qū)內(nèi)的低壓計量裝置進(jìn)了拉網(wǎng)式的檢查，規(guī)范每一塊電能表有箱、有封、有表尾蓋，同時杜絕一戶兩表，私拉亂接和串臺區(qū)現(xiàn)象，并按規(guī)定對長期未用電的客戶進(jìn)行了銷戶處理，保證線變、戶變關(guān)系100%對應(yīng)，有效堵塞漏洞，降低竊電風(fēng)險。此外，該公司還以專題講座、現(xiàn)場教育等開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，千方百計提升供電所線損負(fù)責(zé)人后臺的分析、應(yīng)用能力、現(xiàn)場檢查能力和判斷能力，不斷增強(qiáng)線損治理工作的針對性和實(shí)效性。
截止目前，靈壽公司母線平衡達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；10千伏線路日均同期線損率達(dá)到92%以上；0.4千伏臺區(qū)日均同期線損達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上；異常臺區(qū)數(shù)量由574個下降至138個，完成了省市公司制定的階段性目標(biāo)。
