為強(qiáng)化物資管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，2018年01月08日上午建水公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送站對(duì)農(nóng)網(wǎng)退庫(kù)物資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)工作。
此次盤(pán)點(diǎn)本著摸清情況、盤(pán)活庫(kù)存、充分利用的原則，按照物資系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)表對(duì)照實(shí)物賬、卡、物進(jìn)行核對(duì)盤(pán)查，此次專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，主要是對(duì)退庫(kù)物資的完整性及可用性進(jìn)行兩個(gè)方面清理。一方面是盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)物資，需對(duì)這類(lèi)物資逐一進(jìn)行分類(lèi)并登記造冊(cè)，便于今后農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、居民客戶搶修等使用；另一方面是清理廢舊物資。按可利用和不可利用分類(lèi)登記，可利用物資盤(pán)點(diǎn)清楚后納入公司統(tǒng)一管理，用于日常運(yùn)行維護(hù)和客戶搶修。
為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展、及時(shí)完成，建水公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送站主任對(duì)上級(jí)部門(mén)的工作要求、清理統(tǒng)計(jì)對(duì)象等內(nèi)容對(duì)參加此次盤(pán)點(diǎn)小組人員進(jìn)行宣貫，讓盤(pán)點(diǎn)人員明確工作方向。同時(shí)，物資倉(cāng)儲(chǔ)配送站主任對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù) 分解和責(zé)任分工，做到全員參與，整體推進(jìn)。
此次專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容涉及：35kV李浩寨擴(kuò)建工程退庫(kù)物資鋼芯鋁絞線0.44噸、避雷器3只，涉及退庫(kù)金額：6071.83元，雖然本次退庫(kù)物資不多，但對(duì)建水公司盤(pán)點(diǎn)小組人員，每一次開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)個(gè)個(gè)都盡職盡責(zé)去完成每一項(xiàng)工作。
通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)過(guò)程中，建水公司盤(pán)點(diǎn)小組人員確保了此次專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)中的實(shí)物與物資系統(tǒng)的帳、卡相符，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)完整、準(zhǔn)確。
盤(pán)點(diǎn)工作于當(dāng)天上午完成，此次盤(pán)點(diǎn)把本次退庫(kù)物資真實(shí)情況呈現(xiàn)出來(lái)，全面掌握倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)狀，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平，為建水公司加強(qiáng)物資管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
