截至2015年12月31日，江西崇仁縣供電公司安全運(yùn)行5873天,創(chuàng)歷史新高。這是該公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)下,始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，狠抓安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，維護(hù)和鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的結(jié)果。
箍緊“思想” 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
“思想上的隱患是最大的安全隱患。公司的安全基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，我們要充分認(rèn)識到這一點，切實增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識……”在每周的安全例會上，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人總不忘念上這道“緊箍咒”。
為筑牢安全生產(chǎn)“思想堡壘”，做到警鐘長鳴，防范于未然，該公司將播放安全生產(chǎn)警示教育片作為各類安全會議重要內(nèi)容,讓干部員工從事故案例中觸動思想，汲取教訓(xùn)。在班組“安全日”活動中，該公司在組織員工學(xué)習(xí)安全文件的同時，重點圍繞思想上的問題進(jìn)行大討論，本著批評與自我批評的原則，“自我亮丑、相互揭丑”，剖析“病灶”，尋求“藥方”，達(dá)到根治思想隱患的目的。
為提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該公司對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及各生產(chǎn)部門開展了8期安全知識培訓(xùn)班，為基層員工安全知識“充電”。2015年以來，該公司先后開設(shè)“三種人”培訓(xùn)、“兩票”管理培訓(xùn)、深化SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等培訓(xùn)班十余期，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理夯實了思想基礎(chǔ)。
裹緊“腹部” 加強(qiáng)線路設(shè)備管理
線路和設(shè)備是電網(wǎng)運(yùn)行的“腹部”。該公司在對以往管理實踐分析的基礎(chǔ)上，引入新的管理機(jī)制，創(chuàng)新管理舉措，提高線路健康水平和設(shè)備安全系數(shù)。
該公司建立了線路運(yùn)行狀態(tài)分析機(jī)制，要求各供電所對所轄線路的運(yùn)行情況定期進(jìn)行分析，包括線路跳閘次數(shù)、跳閘原因、跳閘點等，并對每次的跳閘情況進(jìn)行登記分析，建立線路管理檔案。同時，重點加大對跳閘頻次較多線路的巡視力度，做好線路走廊內(nèi)的砍青工作，解決樹線矛盾，及時消除線路故障，為線路安全運(yùn)行開辟“綠色通道”。2015年,35千伏線路跳閘率5.8399次/百公里•年，同比減少19.2131次/百公里•年；10千伏線路跳閘率9.2778次/百公里•年，同比減少12.0248次/百公里•年；配電線路可用性99.716%，同比上升0.266個百分點；公變出口電壓合格率98.06%，同比上升3.63個百分點。
配電變壓器管理，是該公司設(shè)備管理中的一個弱項。據(jù)了解，每年迎峰度夏、迎峰度冬等用電高峰期，該公司因配變設(shè)備的燒毀損壞而導(dǎo)致的停電事故時有發(fā)生，既影響正常供電，又造成了公司的損失。為切實加強(qiáng)配變設(shè)備安全管理，該公司設(shè)置了專人管理，建賬建卡，定期進(jìn)行特性分析和升級鑒定，與臺區(qū)管理責(zé)任人簽好設(shè)備巡視檢查責(zé)任書，做好用電高峰、雷雨、防汛、風(fēng)雪、嚴(yán)寒等關(guān)鍵時期的巡檢工作，定期進(jìn)行接地電阻遙測和變壓器負(fù)荷測定，加強(qiáng)防雷設(shè)施和高壓熔斷絲管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理并消缺到位，大大降低了配變損壞事故率。
握緊“拳頭” 狠抓現(xiàn)場反違章
人身安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場，抓過程、抓執(zhí)行的重點也在現(xiàn)場。
今年以來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的全面鋪開，各地施工如火如荼。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，該公司加強(qiáng)了安全隊伍建設(shè)，對安全員進(jìn)行了重新考試，建立安全崗位“適者生存”的機(jī)制，增強(qiáng)了安全員隊伍素質(zhì)。同時還組建了安全糾察隊，由安全總監(jiān)和安監(jiān)部帶隊，每天深入到各施工點開展安全監(jiān)督和糾察活動，嚴(yán)厲查處和糾正各類違章行為，督促安全措施落實到位。2015年，該公司各級管理人員累計下現(xiàn)場監(jiān)督檢查462人次。
在現(xiàn)場作業(yè)中，該公司要求各生產(chǎn)施工單位必須通過農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺（SPMIS系統(tǒng)）規(guī)范填寫“兩票”，并嚴(yán)格按照“兩票”進(jìn)行操作，固化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場管理。2015年，“兩票”應(yīng)用率和正確率均達(dá)100%。此外，該公司還對施工作業(yè)實行“雙勘察”、“雙簽發(fā)”、“雙許可”、“雙監(jiān)護(hù)”制度，所轄供電所及施工單位均需到崗到位，相互配合，相互監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。
打通“關(guān)節(jié)” 著力排查治理隱患
隱患排查治理，是安全生產(chǎn)通道的“關(guān)節(jié)”。
在春、秋季安全生產(chǎn)大檢查活動中，該公司圍繞“電網(wǎng)、設(shè)備、人身”等方面安全隱患，認(rèn)真開展排查整改工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了《安全生產(chǎn)大檢查隱患缺陷整改表》，明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時間、整改部門及責(zé)任人，確保安全隱患整改到位。2015年，該公司共查出各類安全隱患缺陷127項，整改率實現(xiàn)100%。
與此同時，該公司還加強(qiáng)了重要用戶、高?？蛻舻陌踩[患排查工作。針對崇仁縣城違章建房比較突出的現(xiàn)象，該公司嚴(yán)厲整治違章建筑用電和私拉亂接行為，對存在安全隱患的建筑物進(jìn)行現(xiàn)場拍照，并將隱患情況和圖片資料送至縣安監(jiān)局，聯(lián)合向建房者下發(fā)《整改通知書》，督促限期整改，形成多管齊下抓安全的格局。
農(nóng)村抽水排灌，是崇仁縣安全用電管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是容易發(fā)生社會觸電風(fēng)險的敏感地帶。為切實防范社會觸電風(fēng)險，2015年以來，該公司通過政企聯(lián)動，由縣安委會下發(fā)整治文件及通告，出動宣傳車在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及農(nóng)村灌溉村莊進(jìn)行巡回宣傳，發(fā)放及張貼宣傳資料6000份，為農(nóng)民抽水排灌安裝漏電保護(hù)器單相1500塊，三相378塊，既規(guī)范了排灌用電管理，又為農(nóng)民抽水筑起了一道“安全墻”。
觸動“神經(jīng)” 嚴(yán)格安全考核管理
安全生產(chǎn)，說千道萬，重在安全措施的執(zhí)行到位，安全隱患的整改到位，安全考核制度的兌現(xiàn)到位。惟其如此，才能真正觸動員工的“神經(jīng)系統(tǒng)”，使他們有“痛感”，從而變“要我安全”為“我要安全”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
“安全生產(chǎn)沒有捷徑，就是嚴(yán)格按規(guī)定辦事，按制度考核。”該公司負(fù)責(zé)人道出了“鐵腕抓安全”的管理理念。如今，公司員工打開協(xié)同辦公系統(tǒng)，時?？梢钥吹接嘘P(guān)安全違章情況的通報，包括現(xiàn)場違章作業(yè)、“兩票”沒有規(guī)范填寫、變電站值班人員脫崗等等。2015年，該公司共查處違章行為43起，處罰金額42000元。
與此同時，該公司還制定了《線路故障考核細(xì)則》、《配電變壓器安全管理考核辦法》、《“兩票”管理考核辦法》、《安全員管理考核辦法》等規(guī)章制度，以制度管理構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制。
安全生產(chǎn)，只有起點沒有終點。翻過安全運(yùn)行5873天，崇仁縣供電公司將以更有力的舉措、更積極的作為、更穩(wěn)健的步伐行走在安全之路上。（鄧明華）
