3月5日，華銳風電科技（集團）股份有限公司（簡稱：華銳風電）發(fā)布公告稱，公司已與神州慧能（北京）科技有限公司（簡稱：神州慧能）簽訂《股權轉讓協(xié)議》，以0元價格收購其所持有的神州匯能售電有限公司30％股權。
公告顯示，本次交易源于神州慧能售電公司2018年的年度凈利潤未能完成與華銳風電簽訂的《出資合作協(xié)議書》所約定的利潤條款，經雙方友好協(xié)商決定，華銳風電以交易價格為0元的方式，獲得神州慧能所持有的神州匯能售電有限公司30％股權。
至此，這宗看似無償轉讓的交易，又將曾經在資本市場上風光無限，僅用3年就做到了中國第一、世界第三的產業(yè)地位，卻又在一年內“跌落神壇”甚至一度瀕臨退市的昔日千億風電巨頭——華銳風電，再次拉進了大眾視野。
1、高樓起高樓塌
華銳風電成立于2006年2月，是我國第一批隨著國家新能源產業(yè)而發(fā)展壯大起來的風電設備制造企業(yè)之一。注冊資本1億元人民幣，其中大重成套出資3000萬，占股30％，新能華起、方海生惠、東方現(xiàn)代、西藏新盟4家機構各出資1750萬元，各占股17．5％。
值得注意的是，西藏新盟和東方現(xiàn)代這兩家機構的董事長和法人代表——尉文淵，他是上交所的創(chuàng)立者之一，也是中國資本市場教父級別的大佬，而東方現(xiàn)代背后還有另一位能人——闞治東，他是中國本土最負盛名的風投機構之一深創(chuàng)投的創(chuàng)始人。
有了這兩大中國頂級的資本大佬的參與，華銳風電可謂“一出生就贏在了起跑線上”。此后的故事便眾所周知了，搭上了國家大力發(fā)展新能源產業(yè)的“順風車”，到2008年，華銳風電已經以22％的份額排名行業(yè)老大，并且其營業(yè)收入、凈利潤兩項指標分別比當時被擠到行業(yè)第二的金風科技高出20％和65％，在手訂單總量更是金風的3倍。
這本來是一個產業(yè)與資本雙贏的“甜蜜故事”，鮮花、掌聲和贊譽紛沓而至，但很快，故事的劇情陡然直下，并超出所有人的想像。
2011年上市成為華銳風電發(fā)展的分水嶺，上市當年，華銳風電不僅未能延續(xù)此前凈利潤猛增的勢頭，反倒是下降為5．99億元，同比下滑達79．03％。2012年、2013年，華銳風電的凈利為－5．83億元、－37．64億元。
實際上，華銳風電的劫數(shù)是從自曝家丑開始的。2013年3月6日晚間，華銳風電發(fā)布公告稱經自查發(fā)現(xiàn)，公司2011年度財報存在會計差錯，引起證監(jiān)會調查。隨后不到一周的時間內，董事長韓俊良辭去董事長職務。此后，華銳風電開始遭遇“解約門”、高層出逃、股票造假等風波。此外，股價更是從90元／股到數(shù)次跌破1元／股，甚至一度瀕臨退市。
2、多重舉措以自救
面對退市危機，華銳風電曾在2014年賣資產自救。
公開信息顯示，2014年，華銳風電進行了一次重大債務重組和出售應收賬款，獲得近13億元的營業(yè)外收入，2014年華銳風電盈利約8000萬元。在此之前，2012年－2013年，其已連續(xù)兩年巨虧，面臨退市風險。但在2014年扭虧之后，華銳風電在2015年－2016年再次陷入虧損泥潭，分別虧損約為44億元、31億元，但是2017年凈利潤為1．15億元，扭虧為盈。
令人遺憾的是，其業(yè)績“起色”的背后是新主人的出現(xiàn)及再次賣資產。
根據(jù)華銳風電財報顯示，大連華銳重工集團股份有限公司、大連重工機電設備成套有限公司對華銳風電的賠償、轉讓子公司股權等非經常性損益事項，影響金額為7．8億元。
但只有這些僅能為華銳風電“止血”，怎樣恢復“造血功能”以謀重生是擺在華銳風電面前的最大問題。好在天無絕人之路，正在興起的海上風電正好可以助華銳風電一臂之力，彼時華銳的掌舵人徐東福也認識到了這一點，為此，華銳風電計劃以海上風電為切入口重振往日雄風。
與此同時，華銳風電還將目光投向了風電運維和數(shù)字化方向。在風電運維領域，華銳風電成立了專門的運維子公司——銳源風能技術有限公司，在積極為客戶提供質保服務的同時開拓后運維服務市場。在數(shù)字化的道路上，華銳風電建立了大數(shù)據(jù)平臺，并基于大數(shù)據(jù)平臺和借助于互聯(lián)網＋的模式，開發(fā)了智慧風場和智慧風機的眾多產品。
不可否認的是，雖然目前華銳風電已經轉虧為盈，但其仍然面臨重重困難，除了歷史遺留問題之外，還面臨著重建市場信譽、加速業(yè)務回款、處置閑置資產等問題。不過“春天”已經來臨，我們不能低估一顆曾經的王者之心。縱昔日榮光不再，但壯心不死。華銳風電“江東子弟多才俊”，卷土重來也未可知。
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