9月底，國網(wǎng)江西省電力有限公司接連出臺兩個文件——《物資管理經(jīng)營化、建設(shè)物資配送化管理辦法（試行）》《關(guān)于加強物資管理經(jīng)營化評價考核的通知》。這是該公司深化物資管理變革的重要舉措。
2019年起，針對電力建設(shè)物資積壓、運營資金占用等問題，國網(wǎng)江西電力用兩年時間完成贛南、贛北物資運營中心建設(shè)，并建立了廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一高效配送、物資領(lǐng)用即時結(jié)算的物資管理新模式。這一模式為國網(wǎng)江西電力高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
爭取實現(xiàn)物資零積壓、資金零占用
“物資管理新模式的構(gòu)建改變了傳統(tǒng)物資管理框架。我們采用全品類、全過程寄存配網(wǎng)建設(shè)物資的方式，從根本上改變建設(shè)物資出入庫和結(jié)余物資退庫的管理權(quán)限，確保實物流與信息流一致，爭取實現(xiàn)物資零積壓、資金零占用。”國網(wǎng)江西電力物資部負責人郭志紅說。
2020年8月份，贛南物資運營中心在贛州投入運營；今年5月29日，贛北物資運營中心在宜春投入運營。這兩個物資運營中心遵循“集中儲備、集中檢測、預(yù)約下單、統(tǒng)一配送”的原則，開展配網(wǎng)物資寄存“檢、儲、配”一體化業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍已覆蓋國網(wǎng)江西電力所屬各供電公司。物資寄存模式是這兩個中心的一個管理特色。目前，物資運營中心的物資寄存品類由試運營時的3類增加至14類，預(yù)計到今年年底實現(xiàn)全品類寄存。作為物資管理經(jīng)營化的重要手段之一，物資寄存有利于減少寄存物資在出庫前的資金占用率。
國網(wǎng)江西電力主動與寄存供應(yīng)商溝通，加快物資排產(chǎn)，并聯(lián)系市縣供電公司落實物資需求，加快物資出入庫循環(huán)，發(fā)揮物資寄存的綜合效益。同時，該公司加強物資通用性、規(guī)范性管理，優(yōu)化物資庫存目錄，減輕庫存壓力，提高后期運維效率。
挖掘物資管理提質(zhì)增效潛力
國網(wǎng)江西電力將“提質(zhì)增效”貫穿物資管控全鏈條，讓物資價值充分釋放。
在物資入網(wǎng)管控上，國網(wǎng)江西電力統(tǒng)一驗收標準、擴大檢測覆蓋面，做到入網(wǎng)物資應(yīng)檢必檢。兩個物資運營中心投運以來，該公司完成727個批次物資的抽檢工作，共檢測出不合格樣品40件，涉及供應(yīng)商25家。國網(wǎng)江西電力通過“高質(zhì)多采、低質(zhì)不采”的方法提升物資入網(wǎng)質(zhì)量。
“先檢后儲，只有抽樣檢測合格的物資才可以入庫配送。有了這道把關(guān)，項目單位領(lǐng)用物資更加放心了。”江西電力物資公司三級職員劉佳說。“先檢后儲”解決了過去國網(wǎng)江西電力所屬各供電公司物資質(zhì)量抽檢率低、驗收標準不統(tǒng)一的問題，節(jié)省了各單位送樣品到檢測中心的運輸成本，提升了物資質(zhì)量管控綜合效益。
物資鏈的最后一個環(huán)節(jié)——物資回收也是大有空間的挖潛點。從報廢物資產(chǎn)生到回收再到變現(xiàn)，全部操作涉及部門廣、流程多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)“中梗阻”都有可能造成報廢物資滯留在外、無法及時處置。對此，國網(wǎng)江西電力設(shè)立報廢物資處置專項成本獎勵，把報廢物資處置收益認定為各供電公司其他概念收益的同時，還按收益金額給予等額專項成本獎勵。同時，該公司抓住工程項目拆舊計劃這個“牛鼻子”，從實際拆舊量的管控、回收物資處置方式等方面入手，規(guī)范報廢物資管理各環(huán)節(jié)。
今年1～9月，國網(wǎng)江西電力報廢物資處置成交金額達1.3億元。
按需點單，想即有、點即送、送必達
7月22日深夜，為支援河南防汛救災(zāi)保供電，南昌供電公司物資工作人員緊急登錄國網(wǎng)江西電力實物資源管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)中“點單”選取了7臺高壓電纜分支箱。7月23日凌晨，這批物資就送到了國網(wǎng)江西電力援豫保電突擊隊南昌分隊隊員手中。
在國網(wǎng)江西電力實物資源管理系統(tǒng)中，各類物資型號、數(shù)量一應(yīng)俱全。供電公司負責物資工作的員工按照需求在系統(tǒng)中點單，就能“想即有、點即送、送必達”。2020年12月上線至今，該系統(tǒng)已有注冊用戶2587個，日登錄量1000多人次。
“點單式”配送是國網(wǎng)江西電力推行建設(shè)物資配送化的管理手段之一。建設(shè)物資配送化即國網(wǎng)江西電力所屬各供電公司的倉庫不存儲電網(wǎng)建設(shè)物資，所有配網(wǎng)建設(shè)物資從兩個物資運營中心直發(fā)項目現(xiàn)場，主網(wǎng)建設(shè)物資由供應(yīng)商按合同直接配送。
劉佳介紹，“點單式”配送簡化了過去的申報需求、領(lǐng)用計劃等流程，實現(xiàn)了供電公司物資資源統(tǒng)一調(diào)配、集約管理，解決了配送區(qū)域分散、供應(yīng)周期長等問題。
即點即送，在配網(wǎng)建設(shè)高峰時段考驗著物資運營中心的補庫能力。國網(wǎng)江西電力結(jié)合寄存物資配送領(lǐng)用情況，綜合分析歷史數(shù)據(jù)、庫存需求量及廠家月度產(chǎn)能，積累運營經(jīng)驗；與供應(yīng)商做好溝通銜接，探索構(gòu)建科學(xué)管理體系，提升精準補庫能力，保障物資及時供應(yīng)。（國網(wǎng)江西電力供圖）
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