長假過后,莆田供電公司廣大員工迅速收心歸位,轉(zhuǎn)入工作狀態(tài),全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)工作。針對繁重的配網(wǎng)建設(shè)任務(wù),該公司按照“前緊后松”的原則,倒排施工進(jìn)度,并采取一系列措施,全力推進(jìn)配網(wǎng)項目有序開展。該公司加大國網(wǎng)典設(shè)培訓(xùn),嚴(yán)格施工圖紙會審,全面應(yīng)用國網(wǎng)典設(shè)成果,確保“三通”全面執(zhí)行。提升施工企業(yè)承載力,堅持配電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技能常態(tài)化培訓(xùn),實行施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力差異管控,全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè),確保標(biāo)準(zhǔn)化工藝落地。強化監(jiān)理過程管控,側(cè)重提升土建工程建設(shè)質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)“五化”管理,即推進(jìn)計劃目標(biāo)化、進(jìn)度管理節(jié)點化、項目實施片區(qū)化、配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、青賠協(xié)調(diào)屬地化,提升工程建設(shè)成效。
據(jù)了解,2016年,為進(jìn)一步提升供電可靠性,莆田供電公司不斷加大配電網(wǎng)建設(shè)改造力度,該公司本部配電網(wǎng)項目年度投資額預(yù)計為4.12億元,項目數(shù)高達(dá)2296個,為2015年的1.6倍,所有項目力爭年底全部竣工。計劃新建、改造配變466臺,10千伏線路234條,約