國家電網(wǎng)公司對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作出了全面部署。國網(wǎng)冀北電力牢牢把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，真學(xué)實(shí)做、深化拓展，以“四個(gè)聚焦”驅(qū)動(dòng)“四個(gè)卓越”，努力在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”新突破，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
落實(shí)公司二季度工作會(huì)議精神，集中體現(xiàn)在建設(shè)“四個(gè)卓越”（卓越電網(wǎng)、卓越公司、卓越運(yùn)營、卓越隊(duì)伍）戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化開展，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
國網(wǎng)冀北電力堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為推進(jìn)思想建黨、組織建黨、制度治黨的有力抓手，作為加強(qiáng)新形勢下思想政治建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，作為深化全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)性工程，確保學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常、嚴(yán)在平常。首先在“學(xué)”上深化。把思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相統(tǒng)一，堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，教育引導(dǎo)廣大黨員不忘初心、不忘根本，提高政治覺悟和思想境界，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”。其次在“做”上拓展。繼續(xù)抓好“講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”和“三亮三比”主題活動(dòng)。第三在“效”上體現(xiàn)。找準(zhǔn)著眼點(diǎn)、切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與確保安全穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合、與強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、與深化改革創(chuàng)新有效契合，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)在“學(xué)”上深化、在“做”上拓展、在“效”上體現(xiàn)，關(guān)鍵是要牢牢把握政治方向不偏離，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇不懈怠，時(shí)時(shí)咬定任務(wù)目標(biāo)不放松，以聚焦電網(wǎng)建設(shè)、聚焦精益管理、聚焦改革改制、聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)為前提，加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)卓越”戰(zhàn)略目標(biāo)。
聚焦電網(wǎng)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。牢固樹立和貫徹落實(shí)“四個(gè)發(fā)展”理念，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，優(yōu)質(zhì)高效加快電網(wǎng)建設(shè)。提升規(guī)劃質(zhì)量，滾動(dòng)優(yōu)化“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，注重精準(zhǔn)性、注重適應(yīng)性。提升建設(shè)能力，加強(qiáng)前期協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮屬地聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用。加強(qiáng)科學(xué)組織，合理配置建設(shè)資源和時(shí)序。加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，推動(dòng)流程、技術(shù)和工藝創(chuàng)新。提升新能源消納水平，提高輸送能力，高效推進(jìn)特高壓工程等輸電通道規(guī)劃落地和施工建設(shè)。推進(jìn)清潔取暖，按照多方協(xié)作、合理分擔(dān)、示范引領(lǐng)原則，爭取政策支持，積極試點(diǎn)示范，挖掘需求增長點(diǎn)。完善市場體系，研究科學(xué)電價(jià)機(jī)制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。補(bǔ)齊配電網(wǎng)發(fā)展短板，確保配電網(wǎng)“配得下、用得上”，暢通服務(wù)客戶的“最后一公里”。
聚焦精益管理，拓展發(fā)展空間。以“五型”企業(yè)為目標(biāo)，以提質(zhì)增效升級(jí)為主線，夯基礎(chǔ)、抓基層，補(bǔ)短板、促提升，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。全力搶占市場，堅(jiān)持因地制宜、分類管控，提高地市公司在增量配電市場和配電網(wǎng)項(xiàng)目優(yōu)化調(diào)整上的自主權(quán)。全力降本增效，把精益管理要求落實(shí)到規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷服務(wù)全過程，壓降人工、采購、運(yùn)維等各類成本。全力防范風(fēng)險(xiǎn)，把問題清單梳理全覆蓋作為強(qiáng)化依法治企和促進(jìn)管理提升的重要契機(jī)，按照問題定性要準(zhǔn)、數(shù)據(jù)定量要真、典型事例要實(shí)的總體要求，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對照問題清單逐項(xiàng)整改、對賬銷號(hào)，不留死角。
聚焦改革改制，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)決貫徹中央全面深化改革重大部署，落實(shí)國家電網(wǎng)公司1號(hào)文件要求，抓住關(guān)鍵、把握重點(diǎn)，下大力氣推動(dòng)改革各項(xiàng)政策精準(zhǔn)落地。深入推進(jìn)電力體制改革。以中發(fā)9號(hào)文件為根本遵循，確保改革不走樣、見成效。深入推進(jìn)國資國企改革，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo)，加快“瘦身健體”、提質(zhì)增效，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。以更集約、更扁平、更高效為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化“三集五大”體系。加快供電服務(wù)指揮平臺(tái)建設(shè)。按照人員集中、信息集成、管理集約思路，因地制宜開展?fàn)I配調(diào)貫通和末端融合研究，整合搶修資源和功能，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，增強(qiáng)故障預(yù)警、快速響應(yīng)和服務(wù)管控能力。加快“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。借鑒星級(jí)供電所創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，依托信息化加快構(gòu)建網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，培育一專多能復(fù)合型員工隊(duì)伍，集成農(nóng)村低壓配電運(yùn)維、設(shè)備管理、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一口對外”和“一站式”服務(wù)。
聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，助推發(fā)展轉(zhuǎn)型。以時(shí)不我待的精神和只爭朝夕的勁頭，面向發(fā)展破題加強(qiáng)研究攻關(guān)，面向效率效益加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，面向提升活力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化創(chuàng)新能力，加大攻關(guān)力度，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加快成果轉(zhuǎn)化。激發(fā)創(chuàng)新活力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新推動(dòng)全員成才。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室和員工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果推廣基地作用，讓崇尚創(chuàng)新成為全體員工共識(shí)，讓尊重人才成為企業(yè)風(fēng)尚。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)個(gè)人貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果與收入分配、成長發(fā)展關(guān)聯(lián)度，廣泛調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各崗位創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持人人都是創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體由專家向全員轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新文化由“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變，以文化凝聚人才，用事業(yè)感召人才，實(shí)現(xiàn)人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面。（國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理 田博）
