國(guó)網(wǎng)遼寧電力切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司的決策部署上來，明晰形勢(shì)任務(wù)，把握目標(biāo)方向，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，進(jìn)中求變、進(jìn)中求新、進(jìn)中求優(yōu)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓攻堅(jiān)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”為主題，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。
穩(wěn)字當(dāng)先，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。國(guó)網(wǎng)遼寧電力全力做好安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政等工作。一是鞏固安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以防人身、保主網(wǎng)、保主設(shè)備、保重要客戶供電為首要任務(wù)，從設(shè)備質(zhì)量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、二次系統(tǒng)等方面全面強(qiáng)化本質(zhì)安全，扎實(shí)做好迎峰度夏和防汛等重點(diǎn)工作，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。二是確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧。高度重視、超前部署黨的十九大維穩(wěn)保障工作，深入開展員工思想動(dòng)態(tài)分析、形勢(shì)任務(wù)教育和心理疏導(dǎo)，主動(dòng)為基層員工辦實(shí)事、幫助困難員工解難題，讓員工在事業(yè)發(fā)展中感受幸福，充分激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展提供有力保障。三是維護(hù)工作大局平穩(wěn)。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，不斷改進(jìn)服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)載體，提升服務(wù)質(zhì)效，優(yōu)質(zhì)高效為各類市場(chǎng)主體提供用電服務(wù)；不斷強(qiáng)化政治生態(tài)環(huán)境治理，進(jìn)一步加大對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問責(zé)追究。
從嚴(yán)管控，保障企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)網(wǎng)遼寧電力通過嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理干部及員工隊(duì)伍，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是深化全面從嚴(yán)治黨。各級(jí)黨組織和全體黨員干部站在講政治的高度，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為行動(dòng)指南，以黨章黨規(guī)為根本遵循，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，將黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。強(qiáng)化法律法規(guī)、行業(yè)政策和企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，把“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)要求融入各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將法治企業(yè)建設(shè)責(zé)任體系向縱深推進(jìn)。三是從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍。各級(jí)干部樹立敢為人先的觀念，錘煉善作善成的本領(lǐng)，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)不退縮、不回避，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，務(wù)期必成；進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，鍛造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。四是從嚴(yán)管理員工隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)員工考勤制度和績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘、人員借用、員工退出等規(guī)章制度；教育引導(dǎo)員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體榮譽(yù)感，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
求真務(wù)實(shí)，提升精益管理水平。國(guó)網(wǎng)遼寧電力實(shí)實(shí)在在抓管理、補(bǔ)短板、糾偏差，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、釋放發(fā)展活力。一是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。把握“十三五”電網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)遼寧電網(wǎng)提速升級(jí)；加快電力外送通道建設(shè)，推動(dòng)特高壓落戶遼寧，破解電網(wǎng)調(diào)峰和光伏接入難題，促進(jìn)清潔能源高效消納和利用；突出抓好配電網(wǎng)改造治理，高質(zhì)量完成機(jī)井通電、小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造和村村通動(dòng)力電工程；加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，深化三級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)各電壓等級(jí)、源網(wǎng)荷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)等用電需求。二是提升管理精益化水平。強(qiáng)化全流程、各環(huán)節(jié)、各層級(jí)精益管控，加大人財(cái)物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，全面提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)；全方位拓展盈利空間，提升市場(chǎng)占有率；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，加強(qiáng)投資和成本管控。
銳意進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)網(wǎng)遼寧電力向更高標(biāo)準(zhǔn)和層面看齊，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是積極推動(dòng)各項(xiàng)改革。持續(xù)開展輸配電價(jià)改革等關(guān)鍵問題研究，及時(shí)跟蹤改革進(jìn)展，鞏固改革成果；加快推進(jìn)交易平臺(tái)和市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)范圍、交易流程和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，高度關(guān)注增量配電業(yè)務(wù)改革，堅(jiān)持避免重復(fù)建設(shè)、公開公平競(jìng)爭(zhēng)、保障電網(wǎng)安全的原則，靈活采取控股或參股方式，積極參與增量配電網(wǎng)投資；積極主動(dòng)推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革和企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，建立靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核。二是大力促進(jìn)創(chuàng)新爭(zhēng)先。國(guó)網(wǎng)遼寧電力各級(jí)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，注重創(chuàng)新創(chuàng)效，努力在出精品、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)上下功夫；大興崗位創(chuàng)新之風(fēng)，學(xué)習(xí)、研究、掌握當(dāng)今世界電網(wǎng)發(fā)展新技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能智慧新技術(shù)運(yùn)用到電網(wǎng)安全、新能源消納、智能化運(yùn)維、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；牢固樹立爭(zhēng)先意識(shí)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，深化對(duì)標(biāo)分析，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，多出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出精品。三是優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)。相關(guān)部門和單位對(duì)照年度目標(biāo)和進(jìn)度要求，認(rèn)真查找滯后原因及存在問題，抓緊制訂改進(jìn)措施，確保年底全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
