國(guó)網(wǎng)甘肅電力深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨建工作會(huì)議和2017年年中工作會(huì)議精神，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量效率效益為中心，按照“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，凝心聚力、加快發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效率效益。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 引領(lǐng)改革發(fā)展
國(guó)網(wǎng)甘肅電力始終堅(jiān)持正確的政治方向和政治原則，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿各項(xiàng)工作始終，以落實(shí)國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”要求為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以“四個(gè)合格”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任，完成公司黨組改黨委工作，健全完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)齊抓共管、層層壓實(shí)責(zé)任、級(jí)級(jí)狠抓落實(shí)的黨建工作格局，推動(dòng)黨建工作上水平。壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃。規(guī)范黨內(nèi)生活，完善工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)黨建力量，以黨建工作成效助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
堅(jiān)持深化改革 破解困難問(wèn)題
積極主動(dòng)深化改革，加快改革步伐，狠抓改革落地，通過(guò)改革破除桎梏、解決問(wèn)題、強(qiáng)身健體，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
積極適應(yīng)政策環(huán)境新變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極支持改革、參與改革、推動(dòng)改革，在有效應(yīng)對(duì)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的同時(shí)，利用改革契機(jī)強(qiáng)化內(nèi)控、解決頑疾、提質(zhì)增效。深入研究適應(yīng)核定的輸配電價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略、電價(jià)交叉補(bǔ)貼、供電普遍服務(wù)等重大問(wèn)題。靈活采取全資、控股或參股方式，主動(dòng)參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。健全完善并充分利用市場(chǎng)化交易機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)化交易規(guī)模，促進(jìn)用電增長(zhǎng)和新能源消納。以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，按期完成公司制改制。深化集體企業(yè)改革，做好“三供一業(yè)”分離移交工作，統(tǒng)籌推進(jìn)供電服務(wù)指揮平臺(tái)和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，不斷提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治 強(qiáng)化本質(zhì)安全
樹(shù)立守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)，努力提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決防止發(fā)生人身傷亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備事故。
嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于強(qiáng)化本質(zhì)安全的決定》，從設(shè)備質(zhì)量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、隊(duì)伍素質(zhì)等方面入手，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控，協(xié)同補(bǔ)強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)，加強(qiáng)安全日常管理。嚴(yán)格安全生產(chǎn)問(wèn)題日常通報(bào)和整改情況反饋，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化作業(yè)受控管理，健全完善應(yīng)急機(jī)制，固本培元、標(biāo)本兼治，不斷從源頭上提升預(yù)防和抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗”原則，推進(jìn)全員安全教育和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)考核，深入開(kāi)展安全承諾、安全警示教育等主題活動(dòng)，營(yíng)造人人講安全、人人保安全的良好氛圍。
堅(jiān)持服務(wù)大局 推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型
認(rèn)真履行“三大責(zé)任”，推動(dòng)清潔能源發(fā)展，積極服務(wù)新能源消納，著力解決“三棄”問(wèn)題，彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。
加強(qiáng)大電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，深入開(kāi)展祁韶直流運(yùn)行分析，推動(dòng)建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)的電網(wǎng)實(shí)時(shí)平衡能力監(jiān)控機(jī)制，深挖常規(guī)能源調(diào)峰能力，精確利用直流通道實(shí)時(shí)輸送能力。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，加強(qiáng)新能源增量現(xiàn)貨交易及短期、中長(zhǎng)期交易，確保實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電量和利用小時(shí)數(shù)“雙提升”、棄電量和棄電率“雙下降”的目標(biāo)。加快推進(jìn)大電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)建設(shè)，著力提升祁韶直流和750千伏主網(wǎng)的資源配置能力和安全穩(wěn)定控制水平。做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、一流城市配電網(wǎng)建設(shè)等工作，提高配電網(wǎng)供電能力和供電可靠性。提升電網(wǎng)智能化水平，加強(qiáng)高比例新能源發(fā)電、深度調(diào)峰、需求側(cè)管理等重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際問(wèn)題。深化智能電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)應(yīng)用，提高富余可再生能源消納輔助決策水平。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 大力提質(zhì)增效
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在變中求新、在進(jìn)中突破，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，大力推進(jìn)提質(zhì)增效，嚴(yán)格依法從嚴(yán)治企，努力實(shí)現(xiàn)更高效、更規(guī)范、更有質(zhì)量的發(fā)展。
最大限度地爭(zhēng)取外送電量份額，進(jìn)一步加大電能替代和新能源替代自備電廠發(fā)電空間。嚴(yán)控用工總量，控制人工成本增長(zhǎng)。持續(xù)完善內(nèi)部利潤(rùn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)市縣公司業(yè)績(jī)考核，提高對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度。按期完成監(jiān)事會(huì)督導(dǎo)的9項(xiàng)問(wèn)題整改。強(qiáng)化投資精益管控，確保到2019年末企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至68.5%以下。積極推廣智能交費(fèi)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控方案，確保電費(fèi)100%回收。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于剝離企業(yè)辦社會(huì)職能改革方案，逐步降低培訓(xùn)、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼和成本支出。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，減少人身安全、供電責(zé)任、法律訴訟賠償支出。常態(tài)開(kāi)展巡察監(jiān)督和審計(jì)檢查，加強(qiáng)問(wèn)題查糾整改，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。
