國家電網(wǎng)有限公司2018年年中工作會(huì)議立足服務(wù)黨和國家工作大局，打造公司卓越競(jìng)爭(zhēng)力，作出了持續(xù)提升“七個(gè)能力”的部署，對(duì)深化“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、完成全年各項(xiàng)任務(wù)具有重要指導(dǎo)意義。山東電工電氣認(rèn)真落實(shí)公司年中工作會(huì)議部署，始終把服務(wù)公司工作大局作為主線，深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，大力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司加快建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航

　　持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保證。山東電工電氣將毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)“根”鑄“魂”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，持續(xù)擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，全面實(shí)施基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層組織力。深入推進(jìn)“黨建+”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨與企業(yè)發(fā)展共促共進(jìn)。圍繞重大活動(dòng)保電服務(wù)、電網(wǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)等重點(diǎn)任務(wù)，深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)保障水平。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做好干部培育、選拔、管理、使用工作。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)履責(zé)痕跡化管理，加大考核問責(zé)力度，推動(dòng)管黨治黨走向嚴(yán)、緊、硬。發(fā)揮巡視巡察利劍作用，加強(qiáng)問題整改和成果運(yùn)用，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　堅(jiān)持改革驅(qū)動(dòng)

　　持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力

　　唯改革者進(jìn)。山東電工電氣將認(rèn)真落實(shí)公司直屬電工裝備制造產(chǎn)業(yè)去低端工作的指導(dǎo)意見，切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)和主動(dòng)性，以改革促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以調(diào)整結(jié)構(gòu)落實(shí)改革目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升發(fā)展能力。

　　堅(jiān)定不移去低端，推動(dòng)鐵塔、線纜企業(yè)改革，有序退出低端產(chǎn)能，做好企業(yè)分類處置；以引入新技術(shù)、形成新機(jī)制、拓展新市場(chǎng)為目的，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)混合所有制改革。著眼于集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，加快業(yè)務(wù)體系建設(shè)，建立統(tǒng)一管理的研發(fā)體系，完善科研管理、成果轉(zhuǎn)化、人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持以客戶為中心，打造管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效運(yùn)行、響應(yīng)快速、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)體系，全面提升企業(yè)形象；構(gòu)建管理統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的國際業(yè)務(wù)體系，推動(dòng)裝備、技術(shù)、服務(wù)和工程總包一體化走出去，服務(wù)“一帶一路”和全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。深化“三項(xiàng)制度”改革，在三定管理、勞動(dòng)合同管理、全員績效管理、人才管理等方面下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

　　持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。山東電工電氣將按照需求、問題、目標(biāo)導(dǎo)向，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要出發(fā)，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。加快技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校合作，持續(xù)推進(jìn)特高壓、智能電網(wǎng)高端裝備及關(guān)鍵組部件研制。分析調(diào)研電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維需求，開展輸變電設(shè)備智能化、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、防火防災(zāi)、智能巡檢、帶電檢測(cè)等方面的技術(shù)研究和裝備研制。圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行，加快儲(chǔ)能、電能替代、配網(wǎng)自動(dòng)化、直流配電網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案研究。聚焦產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步，加快新材料研究與應(yīng)用。堅(jiān)持提中端、創(chuàng)高端，深入推進(jìn)智能制造，加快變壓器、組合電器等常規(guī)產(chǎn)品升級(jí)，應(yīng)用鐵塔鍍鋅節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，提升配網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管控能力。打造“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)維檢修、綜合能源服務(wù)、設(shè)備租賃、工程總包等新業(yè)務(wù)新模式運(yùn)作平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)，帶動(dòng)所屬企業(yè)共同發(fā)展。

　　堅(jiān)持依法治企

　　持續(xù)強(qiáng)化法治建設(shè)

　　依法治企是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。山東電工電氣將法治建設(shè)擺到突出位置，增強(qiáng)法治精神，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)，持續(xù)提升法治水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　樹立底線思維，完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同作用，充分運(yùn)用審計(jì)成果，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控，建立長效機(jī)制，做到事事有人管、處處有監(jiān)督。加快法治企業(yè)建設(shè)，把法治要求嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，深化規(guī)章制度體系建設(shè)，將有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究落到實(shí)處，提高制度體系整體效能；健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，妥善應(yīng)對(duì)和處理法律糾紛案件，做到依法經(jīng)營、依法維權(quán)。

山東電工電氣集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 冷俊