郭向軍：做好“六個(gè)著力提升”爭當(dāng)“兩個(gè)排頭兵”領(lǐng)跑者

國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理：郭向軍

天津?yàn)I海供電公司深入落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議要求，堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“時(shí)代楷模”精神，以“1001工程”為主線，做好“六個(gè)著力提升”，努力爭當(dāng)貫徹公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵和“五個(gè)現(xiàn)代化天津”建設(shè)排頭兵領(lǐng)跑者。

著力提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全再上新臺(tái)階。堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，全面提升安全管控能力，確保企業(yè)長治久安。到崗到位，管牢現(xiàn)場。主要負(fù)責(zé)人帶頭落實(shí)安全措施，特別是對(duì)“煤改電”、迎峰度冬等重要工作，確保將工作要求落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位。落實(shí)責(zé)任，管強(qiáng)設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù)，充分發(fā)揮調(diào)控中心作用，強(qiáng)化突發(fā)事件快速反應(yīng)和信息報(bào)送，突出工作計(jì)劃把關(guān)審核和剛性管理。細(xì)致排查，管住隱患。常態(tài)化開展專項(xiàng)隱患排查治理，強(qiáng)化掛牌督辦和成果考核。深入開展電氣火災(zāi)治理，結(jié)合濱海新區(qū)高?；て髽I(yè)數(shù)量較多的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)狀分析，及時(shí)消除安全隱患。開展政府部門、大客戶聯(lián)合參演的無腳本反事故演練，檢驗(yàn)和提升應(yīng)急協(xié)同水平?！八牟粌芍薄?，管嚴(yán)考核。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“四不兩直”安全檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，引入第三方現(xiàn)場安全稽查，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)施工現(xiàn)場安全稽查全覆蓋。

著力提升供電保障能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)再上新臺(tái)階。在國網(wǎng)天津市電力公司的統(tǒng)一部署下，高效落實(shí)“1001工程”各項(xiàng)任務(wù)，力爭于2020年建成世界一流城市配電網(wǎng)。嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，建立聯(lián)合辦公機(jī)制，按照任務(wù)清單和工作節(jié)點(diǎn)加快推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地。爭取政策支持，成立濱海新區(qū)“1001工程”規(guī)劃審批服務(wù)小組，破解工程規(guī)劃審批難題。嚴(yán)管安全質(zhì)量，選好選優(yōu)設(shè)備，嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，深化“三通一標(biāo)”應(yīng)用。強(qiáng)化基建與生產(chǎn)專業(yè)銜接，保證工程質(zhì)量。完成濱海新區(qū)“煤改電”改造工程，提前制訂供暖應(yīng)急保障預(yù)案，實(shí)現(xiàn)客戶冬季安全可靠清潔供暖。

著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)再上新臺(tái)階。扎實(shí)開展“雙訪雙進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)，走訪濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府、各街鎮(zhèn)、大客戶和中小企業(yè)，打造走訪“百千萬”工程。落實(shí)“電十條”升級(jí)版，實(shí)施“四個(gè)領(lǐng)先”供電服務(wù)舉措，開展助力優(yōu)化營商環(huán)境18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，下大力氣壓環(huán)節(jié)、縮時(shí)間、降造價(jià),推動(dòng)“獲得電力”指標(biāo)提升。深化國網(wǎng)天津電力園區(qū)外業(yè)擴(kuò)配套工程投資界面延伸等試點(diǎn)建設(shè)，做好示范帶動(dòng)作用。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，充分發(fā)揮供電服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)，做好五大功能區(qū)和21個(gè)街鎮(zhèn)對(duì)接服務(wù)。完成濱海新區(qū)20個(gè)便民服務(wù)售電網(wǎng)點(diǎn)和3個(gè)搶修駐點(diǎn)建設(shè)，做好14.1萬戶“三供一業(yè)”供電接收工作。

著力提升發(fā)展適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)再上新臺(tái)階。積極探索優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，加強(qiáng)二次檢修、信息通信運(yùn)維專業(yè)化管理。深入推進(jìn)營配業(yè)務(wù)融合，規(guī)范和完善供電服務(wù)中心建設(shè)。提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，深化人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人應(yīng)用。穩(wěn)步推進(jìn)綜合能源服務(wù)市場化運(yùn)營，提升盈利和服務(wù)能力，瞄準(zhǔn)園區(qū)等優(yōu)質(zhì)客戶，加快市場開拓和業(yè)務(wù)布局。著力打造智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范標(biāo)桿，以便捷的智慧生活、精細(xì)的智慧治理、高端的智慧經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，圍繞培育新動(dòng)能等6個(gè)方面建設(shè)任務(wù)開展技術(shù)攻堅(jiān)。

著力提升精益管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階。深化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)周調(diào)度、月管控、季考評(píng)管理，充分發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)測(cè)中心作用，及時(shí)預(yù)警，督辦短板指標(biāo)改進(jìn)。深化警企合作，全力打擊竊電。堅(jiān)持技術(shù)降損，深化線損管理組包片、人包區(qū)管理模式，層層落實(shí)降損職責(zé)。全力做好監(jiān)督保障,啟動(dòng)黨風(fēng)廉政分層清單式約談，做到關(guān)口前移，超前防控。深入落實(shí)“1001工程”監(jiān)督保障措施，聚焦資金使用、工程分包、廢舊物資處置等8項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化分解“兩表七卡一單”，嚴(yán)格履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。

著力提升隊(duì)伍建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)黨建水平再上新臺(tái)階。作為“時(shí)代楷模”張黎明所在的供電企業(yè)，濱海供電公司持續(xù)創(chuàng)造有利于先進(jìn)典型成長的環(huán)境，持續(xù)釋放“時(shí)代楷?！钡氖痉稁?dòng)作用，大力弘揚(yáng)“時(shí)代楷?！本?，激勵(lì)干部職工崗位建功，做到人人學(xué)習(xí)黎明、對(duì)標(biāo)黎明、爭做黎明。充分發(fā)揮張黎明的“名片效應(yīng)”，強(qiáng)化與系統(tǒng)內(nèi)外的黨支部共建。持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，積極推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和量化計(jì)劃管理。

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