國網(wǎng)吉林省電力有限公司副總經(jīng)理、長春供電公司總經(jīng)理：李國輝

吉林長春供電公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神，以實施“四提工程”為主線，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

實施安全管理提質(zhì)工程

長春供電公司堅決落實依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安要求，將思想上的發(fā)條擰緊、對策上的準(zhǔn)備做足、管理上的力度加大，牢牢守住安全“生命線”。抓住責(zé)任落實這個前提。以建立全員安全責(zé)任清單為抓手，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的具體職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)、壓力落實到每個管理者、組織者、實施者，構(gòu)建定責(zé)嚴(yán)明、履責(zé)嚴(yán)格、督責(zé)嚴(yán)肅、問責(zé)嚴(yán)厲的閉環(huán)管理體系，確保安全工作層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各司其責(zé)。抓住風(fēng)險防控這個核心。嚴(yán)格工程項目、檢修計劃與作業(yè)報備雙軌比對，實行承載力不足、風(fēng)險不可控作業(yè)“一票否決”。依托視頻監(jiān)控等手段，加大“四不兩直”安全督查力度，堅決整治各類違章行為。深入開展變電站、城市電纜溝等場所消防隱患排查治理，切實提升電氣設(shè)備火災(zāi)預(yù)防及處置能力。抓好應(yīng)急處置這個關(guān)鍵。加強(qiáng)市、縣兩級應(yīng)急指揮中心互聯(lián)互通，完善專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，確保指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。周密制訂各級各類大面積停電事件應(yīng)急方案，常態(tài)開展無腳本演練，持續(xù)提升處置能力。

實施電網(wǎng)發(fā)展提速工程

長春供電公司精益管控，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計。積極與地方政府溝通，推動電網(wǎng)規(guī)劃、城市規(guī)劃、能源電力規(guī)劃“多規(guī)合一”，以規(guī)劃共識引領(lǐng)發(fā)展共建。深入分析區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)，滾動修編長春地區(qū)220千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，超前布局“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。研究制訂縣域電網(wǎng)中長期規(guī)劃，逐步解決負(fù)荷分配不均、單線單變等突出問題。凝聚合力，加快項目建設(shè)前期攻堅。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通匯報，爭取推廣“先簽后建”管理模式，提前簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議、明確管線施工費(fèi)用，保障路徑方案高效落實。研究制訂加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)配套項目實施方案，將線路建設(shè)延伸至客戶“紅線”，解決重點(diǎn)工程“最后一公里”供電問題。統(tǒng)籌推進(jìn)，加大配網(wǎng)改造力度。統(tǒng)籌長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期需求，因地制宜確定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)及轉(zhuǎn)供、互帶能力。全面推行精益化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保廊道、選址一次到位，土建一次完成。積極應(yīng)用自動化、智能化等先進(jìn)技術(shù)，滿足各類供用電主體接入需要，增強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行靈活性、自愈性、互動性。

實施供電服務(wù)提檔工程

長春供電公司將滿足人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從理念、組織、流程等多方面入手，加快構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系。提升可靠供電能力。準(zhǔn)確把握電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備檢修客觀規(guī)律，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測和電力平衡分析，及時調(diào)整運(yùn)行方式、控制策略。堅持“能帶不停，一停多用”，大力實施帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修。建立分界開關(guān)預(yù)警平臺，精準(zhǔn)定位異常區(qū)域，壓減故障搶修時間。協(xié)調(diào)政府改造老舊棄管小區(qū)用電設(shè)施，提升客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備健康水平。不斷改善電力營商環(huán)境。深入開展報裝接電專項治理，本著減環(huán)節(jié)、壓時限、提效率原則，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌抓好內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)界面清晰、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。扎實推進(jìn)客戶辦電“只跑一次”工作，密切監(jiān)督已公布的39項辦電業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，年內(nèi)實現(xiàn)常用業(yè)務(wù)“一次都不跑”。推動服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。加快推進(jìn)營業(yè)廳“三型一化”改造，建立統(tǒng)一開放、功能融合的智能服務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”。編制智能交費(fèi)遠(yuǎn)程停復(fù)電典型問題處理手冊，確保停電成功率75%以上、復(fù)電成功率100%。

實施經(jīng)營管理提效工程

堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以提高效益效率為核心，建立精益高效的經(jīng)營管理機(jī)制。筑牢依法治企根基。加快推進(jìn)“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，以提高法治力為核心，將法治要求嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，貫穿經(jīng)營管理全過程。深化審計檢查、協(xié)同監(jiān)督、內(nèi)部巡察，對業(yè)擴(kuò)服務(wù)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題列清單、建檔案，掛牌督辦、限期整改。大力實施電能替代。落實“停電不停暖”要求，對存量直熱式電采暖客戶因地制宜改造，對新增“煤改電”客戶全面推廣應(yīng)用蓄熱電采暖技術(shù)。推動落實電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營管理辦法，引入社會資本改造現(xiàn)有充電設(shè)施，加快構(gòu)建快速充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面深化精益管控。堅持高點(diǎn)站位、統(tǒng)籌布局、協(xié)同推進(jìn)，努力實現(xiàn)整體效果最優(yōu)。建立“對標(biāo)+管理”模式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，分解工作、壓實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，形成全程跟蹤、定期診斷、持續(xù)提升閉環(huán)管理體系。