國網(wǎng)新疆電力有限公司副總經(jīng)理、烏魯木齊供電公司總經(jīng)理：向紅偉

新疆烏魯木齊供電公司認真落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神，按照“七個堅持不懈”要求，提升“五個能力”，制訂“152”規(guī)劃目標，堅持“三個聚焦”，扎實推動各項改革措施落地見效。

聚焦提升安全管控能力 夯實企業(yè)發(fā)展根基

安全是做好一切工作的基礎(chǔ)。烏魯木齊供電公司始終堅持把安全穩(wěn)定作為各項工作的前提，強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，全力以赴確保安全穩(wěn)定大局。

堅決防范穩(wěn)定風(fēng)險。貫徹落實新疆維吾爾自治區(qū)黨委維穩(wěn)工作部署，持續(xù)完善人防、物防、技防措施，高質(zhì)量完成“兩所一中心”雙電源改造，全力確保重點設(shè)施供電安全，圓滿完成各項重大維穩(wěn)保電任務(wù)。

堅決防范安全風(fēng)險。牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線，全面分析和完善大安全體系，壓緊壓實安全責(zé)任，嚴抓嚴管，嚴懲違章，嚴守底線，讓“我要安全、不越紅線”成為每個員工的共識。嚴格落實到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，扎實開展繼電保護專項隱患排查整治，補齊集體企業(yè)安全管理短板，全力提升安全風(fēng)險管控能力。

堅決防范經(jīng)營管理風(fēng)險。以提高法治力為核心，加快建設(shè)“三全五依”法治企業(yè)，推進觸電人身傷害案件壓降專項整治。推行成本項目經(jīng)研所全評審。實施各單位任期經(jīng)濟責(zé)任審計。全面排查整改問題清單、離任審計、巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)營安全。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展 推動改革措施落地

堅持將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的必由之路，扎實做好業(yè)務(wù)集約融合試點。實行網(wǎng)格化綜合服務(wù)。設(shè)置營配合一的城區(qū)供電服務(wù)中心，精簡班組機構(gòu)，增設(shè)城區(qū)供電所，推進配網(wǎng)運檢、搶修急修與營銷業(yè)務(wù)融合，推行10千伏及以下業(yè)務(wù)網(wǎng)格化綜合服務(wù)，建立以供電所為綜合服務(wù)單元、線路為基本服務(wù)單元、臺區(qū)為基礎(chǔ)服務(wù)單元的“站-線-變”高低壓一體化三級網(wǎng)格，對應(yīng)實行所長、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理三級負責(zé)制，構(gòu)建客戶導(dǎo)向、反應(yīng)靈敏的現(xiàn)代服務(wù)體系。

建立供電服務(wù)指揮中心。實體化成立供電服務(wù)指揮中心，拓展配網(wǎng)調(diào)控、95598全業(yè)務(wù)管理、故障研判等7項職能，新增配網(wǎng)檢修計劃、帶電作業(yè)、政治保電等6項業(yè)務(wù)，組建三級梯隊標準化搶修隊伍，建立“三個五分鐘”管控機制，實現(xiàn)配網(wǎng)運行、搶修服務(wù)資源集中調(diào)配，平均故障恢復(fù)時長降低20%。

打造市場快速響應(yīng)模式。以運營監(jiān)測（控）中心為中樞，按照虛擬機構(gòu)、實體運作形式，組建市場響應(yīng)指揮中心，明確監(jiān)控層定位，前移把關(guān)考核環(huán)節(jié)，開展業(yè)擴全過程協(xié)調(diào)管控、市場信息集成及響應(yīng)、市場大數(shù)據(jù)收集及分析業(yè)務(wù)，形成面向市場及客戶的跨專業(yè)協(xié)同模式。狠抓報裝接電專項治理行動10項任務(wù)，改善營商環(huán)境，提升獲得電力指標，全年實現(xiàn)業(yè)擴時長壓降30%以上。

探索網(wǎng)格化運維檢修。結(jié)合運維“全能型值班員”與檢修一二次復(fù)合人才培養(yǎng)，按照“三步走”開展試點探索。一是分片區(qū)建立網(wǎng)格化運維站，實施區(qū)域內(nèi)全信息監(jiān)控與設(shè)備狀態(tài)評價，開展設(shè)備運維智能化大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的智能感知與輔助研判，提升運維智能化水平，形成網(wǎng)格化運維模式。二是融合變電一二次、試驗、直流專業(yè)，分片區(qū)組建綜合檢修隊，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、資源集約調(diào)配，形成以網(wǎng)格化為特征的精益檢修模式。三是將對應(yīng)區(qū)域運維站與綜合檢修隊全業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化運行檢修策略，統(tǒng)籌運行檢修資源，實現(xiàn)信息監(jiān)控、操作、檢修、狀態(tài)評價全過程精益管理，形成網(wǎng)格化運檢合一模式。

聚焦提升黨建引領(lǐng)力 強化改革實施保障

推進企業(yè)改革發(fā)展，離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)。烏魯木齊供電公司始終堅持兩個“一以貫之”，強“根”筑“魂”，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，保障各項改革措施落地。

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，打造“1441”黨建特色體系，加強黨支部標準化建設(shè)，發(fā)揮“三支隊伍”作用，推動黨建與業(yè)務(wù)雙向嵌入、雙向互促。

建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍。貫徹新時代黨的組織路線，落實“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程方案，打好干部培育、選拔、管理和使用“組合拳”，建立健全容錯糾錯機制，保護干部改革創(chuàng)新的積極性。弘揚勞模精神工匠精神，突出培訓(xùn)實踐性、實用性，加大營配、運檢等專業(yè)交叉培訓(xùn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強人才支撐。

塑造特色文化氛圍。落實“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃，實施“吾電競璀璨”行動方案，在各專業(yè)工作中推動“吾電”文化全覆蓋。組織開展心理咨詢，提高企業(yè)職工獲得感、歸屬感，著力打造靈魂健康、身體健康、心理健康的干部職工隊伍。