國網(wǎng)吉林省電力有限公司深入貫徹公司黨組關(guān)于加快打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地、為推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)提供強(qiáng)大科技支撐的要求和部署，結(jié)合地區(qū)能源發(fā)展實(shí)際，聚焦泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，拓思維、抓關(guān)鍵、建機(jī)制，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

　　拓思維，明晰科技創(chuàng)新發(fā)展思路

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新是加快“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的必然要求。吉林省清潔能源豐富，但消納能力有限，嚴(yán)重欠開發(fā)，電網(wǎng)調(diào)峰困難，亟須抓住新一輪能源革命機(jī)遇，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型升級。只有搭建科技創(chuàng)新平臺，吸引各方面力量加入電網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造“方陣”，優(yōu)勢互補(bǔ)、相互融合、形成合力，才能充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)力和帶動(dòng)力，促進(jìn)上下游企業(yè)共同發(fā)展。

　　國網(wǎng)吉林電力售電規(guī)模小、增長慢、效益低，亟須推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，只有以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，才能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

　　抓關(guān)鍵，加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

　　建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持把建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為科技創(chuàng)新的主陣地，圍繞承擔(dān)的29個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別成立柔性建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)配全省資源力量加快推進(jìn)。

　　創(chuàng)新在省市縣公司各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)據(jù)管理和價(jià)值管理崗位，并制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)則，精益最小核算成本、價(jià)值單元，細(xì)化數(shù)據(jù)來源，把降本增效和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體現(xiàn)在日常工作中，變年底收集數(shù)據(jù)、年底算賬、年底統(tǒng)計(jì)分析為日常管控，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)深度融合，業(yè)務(wù)流程和信息交互鏈路貫通。

　　創(chuàng)新開展智能電力大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，探索實(shí)踐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，與省、地方金融監(jiān)督管理局、多家銀行開展“智能電力大數(shù)據(jù)+金融”戰(zhàn)略合作，建立銀行信用精準(zhǔn)判定新通道，形成“數(shù)據(jù)產(chǎn)品-銀行授信-金融創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展-誠信電力”良性循環(huán)。組建智能電力大數(shù)據(jù)咨詢公司，完成37.6萬戶中小型企業(yè)供用電合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂工作，取得用電人授權(quán)，從根本上消除開展電力數(shù)據(jù)服務(wù)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　國網(wǎng)吉林電力進(jìn)一步創(chuàng)新新業(yè)態(tài)、新模式，力爭6月底前與長春市商業(yè)銀行簽訂合同，在數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)上取得突破。探索與環(huán)保機(jī)構(gòu)、鐵塔制造等行業(yè)開展合作，提供大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品服務(wù)。梳理總結(jié)各類產(chǎn)品應(yīng)用成果和商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，努力形成可復(fù)制、可推廣的樣本。

　　解難題，著力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　針對輸變電設(shè)備安全運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)，開展扎魯特投運(yùn)后吉林電網(wǎng)運(yùn)行方式分析、金城變電站改造風(fēng)險(xiǎn)分析以及干式空心并聯(lián)電抗器包封絕緣微裂紋探測及愈合等技術(shù)研究。

　　針對新能源消納與電網(wǎng)調(diào)峰、冬季供熱矛盾問題，開展基于源網(wǎng)荷交互的柔性負(fù)荷聚合管理，研究風(fēng)電場、電網(wǎng)企業(yè)、負(fù)荷集成商（綜合能源服務(wù)）和用戶利益多方共享機(jī)制和商業(yè)模式；應(yīng)用“消納風(fēng)電的熱-電聯(lián)合優(yōu)化控制技術(shù)”實(shí)現(xiàn)熱力與電力系統(tǒng)聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)行控制，提高新能源消納水平，確保全年棄風(fēng)棄光率控制在4.9%以內(nèi)。

　　針對能源綜合利用新形勢新要求，開展“多能流綜合能量管理與優(yōu)化控制技術(shù)研究及示范”項(xiàng)目研發(fā)，利用電、熱、冷、氣、充電樁等多種能源形式的互聯(lián)、互補(bǔ)優(yōu)勢，研發(fā)多能流綜合管理系統(tǒng)和運(yùn)營交易平臺，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲的協(xié)同，提高能源利用效率。

　　針對涉稅種類多，復(fù)雜度高，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)難、發(fā)票管理難、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難、稅險(xiǎn)防控難、納稅籌劃難、決策分析難等痛點(diǎn)問題，加快智慧稅務(wù)管理平臺項(xiàng)目建設(shè)，依托物聯(lián)網(wǎng)+人工智能，深化稅企合作，貫通業(yè)-財(cái)-稅-銀-票全流程、全業(yè)務(wù)鏈和省市縣全組織架構(gòu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)-財(cái)-稅”高效聯(lián)動(dòng)、稅務(wù)自動(dòng)化處理、風(fēng)險(xiǎn)全程監(jiān)控、納稅智能籌劃。

　　針對基層班組信息系統(tǒng)名目繁多、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、“一人多終端”等問題，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快整合班組應(yīng)用的各類信息系統(tǒng)，完成移動(dòng)終端應(yīng)用升級，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)一上架、移動(dòng)終端統(tǒng)一管理。

　　建機(jī)制，進(jìn)一步釋放科技創(chuàng)新活力

　　堅(jiān)持開門搞創(chuàng)新，搭平臺、借外力，與科研院所合作，匯集創(chuàng)新人才，協(xié)同破解難題，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)成果共享。

　　完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)“三個(gè)100”優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)，選拔培養(yǎng)科技領(lǐng)軍、專業(yè)領(lǐng)軍人才；加大高端人才激勵(lì)和培養(yǎng)力度，力爭新增省部級及以上高端人才15人；搭建成長平臺，在基層和多專業(yè)崗位進(jìn)行鍛煉，促其早日成材、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。

　　完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，建立健全以科技創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的分類評價(jià)體系，加大獎(jiǎng)勵(lì)范圍和力度，對有突出貢獻(xiàn)的要給予重獎(jiǎng)，以效益體現(xiàn)價(jià)值，以財(cái)富回報(bào)才智。

　　完善全員創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制，以基層創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新和全員創(chuàng)新為重點(diǎn)，利用青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、勞模創(chuàng)新工作室、QC小組等創(chuàng)新載體，立足基層和崗位需要，集眾智、匯眾力，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

作者系國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記