國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，以作風(fēng)建設(shè)的新氣象，推動(dòng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)不斷取得新成效。這為我們指明了方向，明確了目標(biāo)，提振了信心，凝聚了力量。國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司堅(jiān)持把貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要體現(xiàn)，正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)新發(fā)展、狠抓落實(shí)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)，為吉林省經(jīng)濟(jì)振興、百姓安居樂業(yè)提供綠色電能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)
服務(wù)經(jīng)濟(jì)促振興
圍繞近期吉林省出臺(tái)的工業(yè)服務(wù)、消費(fèi)供給、投資增長(zhǎng)、招商引資、營(yíng)商環(huán)境建設(shè)“五項(xiàng)攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，國(guó)網(wǎng)吉林電力以“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)對(duì)接、有效溝通，在服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值，取得支持，提高企業(yè)影響力、引導(dǎo)力，彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)作風(fēng)。國(guó)網(wǎng)吉林電力對(duì)照公司“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)方案，舉一反三，深入查找自身存在的問題和癥結(jié)，著力整治思想僵化、因循守舊，重痕跡、輕實(shí)績(jī)，不作為、亂作為等問題。企業(yè)上下全面開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
提升服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)。開展“走萬企、解難題、送服務(wù)”助力吉林經(jīng)濟(jì)振興專項(xiàng)行動(dòng)，省市縣三級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)人深入企業(yè)主動(dòng)解決用電問題。出臺(tái)“十項(xiàng)供熱取暖供電服務(wù)措施”，保障客戶安全可靠用電、溫暖舒心過冬。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，制訂全力支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措，實(shí)現(xiàn)30項(xiàng)常用辦電業(yè)務(wù)“一次都不跑”。
問題整改轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照公司部署，結(jié)合上級(jí)巡視、內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、落實(shí)責(zé)任，立查立改、即知即改。既堅(jiān)持當(dāng)下改，明確時(shí)限和要求，按期整改到位，又堅(jiān)持長(zhǎng)久立，建立工作機(jī)制，明確階段目標(biāo)，持續(xù)深化推進(jìn)，確保見到成效。
擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展
建設(shè)“兩網(wǎng)”打基礎(chǔ)
吉林老工業(yè)基地正處在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、積蓄高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期。黨中央、國(guó)務(wù)院相繼印發(fā)了《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》等文件，對(duì)能源電力提出要求，也帶來重大機(jī)遇。國(guó)網(wǎng)吉林電力深入研究省情、網(wǎng)情、企情，認(rèn)識(shí)到企業(yè)售電規(guī)模雖小，但不能懈怠責(zé)任；地處東北，更要擔(dān)當(dāng)追求。堅(jiān)持跳出吉林看吉林，努力提高站位、找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定信心搶占發(fā)展先機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以干為本、以干得助。
在電網(wǎng)發(fā)展上，針對(duì)吉林省清潔能源資源儲(chǔ)量大，抽蓄在建容量大，供熱機(jī)組占比高；電網(wǎng)主網(wǎng)架局部薄弱，老舊設(shè)備多，穿越潮流大；66千伏線路T接變電站多、單變單線多，聯(lián)絡(luò)線負(fù)荷轉(zhuǎn)帶能力不足；配電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率低、自動(dòng)化覆蓋率低，不停電作業(yè)能力不足等實(shí)際，國(guó)網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，不等不靠，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)，超前開展“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃研究，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的分析診斷，推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上，圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”，努力強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，敢于在體制機(jī)制、管理技術(shù)、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)中創(chuàng)新。牢牢抓住培育能源生態(tài)、打造企業(yè)中臺(tái)、推動(dòng)智慧物聯(lián)、實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化這條主線，集中優(yōu)勢(shì)資源力量，統(tǒng)籌推進(jìn)長(zhǎng)春市北湖綜合示范區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)智慧物聯(lián)、集團(tuán)稅務(wù)管控平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極與省能源局探討建設(shè)吉林省能源大數(shù)據(jù)智慧中心、能源智慧小鎮(zhèn)的可行性。深化“智能電力大數(shù)據(jù)+金融”服務(wù)，打造由供電企業(yè)主導(dǎo)的能源數(shù)據(jù)生態(tài)圈。依托公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目“多能流系統(tǒng)優(yōu)化與控制”，積極探索能效最優(yōu)的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)路徑與商業(yè)模式，年底前原型系統(tǒng)主站投入試運(yùn)行。
黨建引領(lǐng)樹標(biāo)桿
砥礪前行抓落實(shí)
臨近年末，國(guó)網(wǎng)吉林電力將以更大的力度、更強(qiáng)的決心，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。深入開展第二批主題教育，從國(guó)網(wǎng)吉林電力黨委做起，抓好關(guān)鍵少數(shù)。全面完成“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年任務(wù)，積極選樹典型、創(chuàng)建標(biāo)桿。推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，深化黨員積分量化考核，努力破解“兩張皮”問題。年底前組織各地市公司至少完成對(duì)1家所屬縣公司全部供電所黨組織的梯級(jí)巡察。樹立正確選人用人導(dǎo)向，科學(xué)制訂任期考核、年度考核及日常考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。
強(qiáng)化安全穩(wěn)定。把防范大面停電作為重點(diǎn)，深化電網(wǎng)特性研究，抓規(guī)劃、強(qiáng)結(jié)構(gòu)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，抓二次、筑防線，不斷提高電網(wǎng)抵御重大事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。密切關(guān)注天氣變化、電煤供應(yīng)等情況，做好電力電量平衡，靈活調(diào)整交易策略，化解電網(wǎng)調(diào)峰和供熱矛盾。重點(diǎn)監(jiān)控分包管理和跨越施工、深基坑開挖、爆破等高危作業(yè)，嚴(yán)防人身事故。充分利用調(diào)峰輔助服務(wù)、現(xiàn)貨交易、棄風(fēng)供暖交易、中長(zhǎng)期交易等市場(chǎng)手段，努力擴(kuò)大新能源外送規(guī)模，確保新能源全年利用率達(dá)到95.1%。
強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)決落實(shí)一般工商業(yè)電價(jià)降價(jià)政策。密切跟蹤第二輪輸配電價(jià)核價(jià)進(jìn)展，保持準(zhǔn)許收入和電價(jià)水平基本穩(wěn)定。穩(wěn)妥推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造，力爭(zhēng)年內(nèi)市場(chǎng)化交易電量突破300億千瓦時(shí)。落實(shí)公司集體企業(yè)深化改革工作指導(dǎo)意見，年底前完成改革實(shí)施方案編制、省屬產(chǎn)業(yè)管理公司組建運(yùn)營(yíng)。研究制訂第二批“放管服”清單，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。牢固樹立過緊日子的思想，制訂實(shí)施增供擴(kuò)銷挖潛增效16項(xiàng)措施，拓展增量市場(chǎng)，鞏固存量市場(chǎng)。鞏固收付款省級(jí)集中和現(xiàn)金流“按日排程”改革成果，持續(xù)完善資金集約管控系統(tǒng)功能，提高資金管理創(chuàng)效能力。
作者系國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
