今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是國(guó)家電網(wǎng)有限公司三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵一年。國(guó)網(wǎng)上海電力認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議精神，切實(shí)做到“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，以站排頭的姿態(tài)和作表率的決心，保持定力、善作善成，深入推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
在應(yīng)對(duì)變局中推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
寇偉董事長(zhǎng)在報(bào)告中深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。國(guó)網(wǎng)上海電力要以更高政治站位領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以更高工作標(biāo)準(zhǔn)抓好貫徹落實(shí)，堅(jiān)持“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，找準(zhǔn)制勝之道，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。
國(guó)網(wǎng)上海電力堅(jiān)持“四個(gè)放在”思考原則和站排頭、作表率定位，全力推動(dòng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)，在加快推進(jìn)“六個(gè)落地見效”上實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更大作為”。
一是加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變落地見效，在提升經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力堅(jiān)持“精預(yù)算”，以利潤(rùn)為核心做好預(yù)算管控；堅(jiān)持“準(zhǔn)投資”，精準(zhǔn)施策做好投資管控；堅(jiān)持“增營(yíng)收”，多維拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)方式；堅(jiān)持“嚴(yán)合規(guī)”，狠抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。
二是加快推進(jìn)改革攻堅(jiān)任務(wù)落地見效，在釋放改革紅利、激發(fā)活力動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力深化電力體制改革攻堅(jiān)，積極推動(dòng)電力市場(chǎng)體系建設(shè)；深化國(guó)企改革攻堅(jiān)，深入探索混合所有制改革實(shí)踐；深化企業(yè)內(nèi)部管理變革攻堅(jiān)，確保“放管服”改革取得實(shí)效。
三是加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)落地見效，在“兩網(wǎng)”融合、模式升級(jí)上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力依托“兩重兩平臺(tái)”，在“兩網(wǎng)”建設(shè)中深化技術(shù)創(chuàng)新；圍繞高質(zhì)量發(fā)展，深化“三型”管理創(chuàng)新；圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。
四是加快推進(jìn)智慧黨建升級(jí)落地見效，在黨建引領(lǐng)、黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力將構(gòu)建“3+N”智慧黨建中心，在智慧黨建全方位融入上持續(xù)發(fā)力，實(shí)施智慧黨建與業(yè)務(wù)融合、與基層貫通，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)作風(fēng)行風(fēng)智慧監(jiān)測(cè)。
五是加快推進(jìn)治理體系和治理能力提升落地見效，在夯基固本上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力提升安全治理水平，夯實(shí)電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建安全立體防線，守牢安全最后防線，培育特色安全文化；提升服務(wù)水平，筑牢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本，嚴(yán)格遵守法治化的服務(wù)流程，提高國(guó)際化的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新市場(chǎng)化的服務(wù)手段。
六是加快推進(jìn)職業(yè)價(jià)值觀培育落地見效，在“六型”人才庫(kù)儲(chǔ)備、奮斗幸福感提升上實(shí)現(xiàn)更大作為。國(guó)網(wǎng)上海電力建立員工正確的職業(yè)價(jià)值觀，以職業(yè)價(jià)值觀保障“六型”人才戰(zhàn)略落地，在職業(yè)價(jià)值觀培育中突出提升員工奮斗幸福感。
在服務(wù)大局中體現(xiàn)重要價(jià)值
今年，國(guó)網(wǎng)上海電力將進(jìn)一步在推動(dòng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)融入上海市“三大任務(wù)、一大平臺(tái)”目標(biāo)的過程中拼實(shí)力、出實(shí)招、收實(shí)效，為服務(wù)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
“兩網(wǎng)”融合發(fā)展是努力方向，國(guó)網(wǎng)上海電力全力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。深度參與示范建設(shè)，主動(dòng)參與研究理論、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和效益體系，從建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、價(jià)值成效等方面貢獻(xiàn)成果經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，擴(kuò)展云平臺(tái)規(guī)模和功能，豐富數(shù)據(jù)中臺(tái)功能。對(duì)內(nèi)融通業(yè)務(wù)應(yīng)用，深化建設(shè)智慧物聯(lián)體系，實(shí)用化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈。對(duì)外構(gòu)建能源生態(tài)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合平臺(tái)、產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，并與新型智慧城市建設(shè)融合發(fā)展。
扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)施一流城市配電網(wǎng)管理提升行動(dòng)，確保全口徑供電可靠率鞏固提升；優(yōu)化停電計(jì)劃管理，配網(wǎng)線路故障影響時(shí)戶數(shù)、跳閘率、停運(yùn)率均同比下降50%；提升不停電作業(yè)管理能力，加快帶電作業(yè)機(jī)器人輔助作業(yè)技術(shù)體系建設(shè)。加快建設(shè)重點(diǎn)工程，高質(zhì)量完成一批事關(guān)重點(diǎn)區(qū)域能源支撐、電網(wǎng)基礎(chǔ)升級(jí)工程項(xiàng)目。加強(qiáng)建設(shè)管理，抓好進(jìn)度計(jì)劃管控，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)造價(jià)精益管理。
支撐上海發(fā)展是職責(zé)所在，國(guó)網(wǎng)上海電力將融入臨港新片區(qū)開發(fā)，推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化電力先行。深化區(qū)域電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，編制完成長(zhǎng)三角一體化發(fā)展示范區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。優(yōu)化區(qū)域一體化服務(wù)，開展跨省一體化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合。加強(qiáng)資源共享和聯(lián)動(dòng)合作，建立一體化工作平臺(tái)和機(jī)制，探索一體化數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制。服務(wù)臨港新片區(qū)發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域電網(wǎng)和綜合能源規(guī)劃，密切跟蹤重大項(xiàng)目落地及用電需求。
引領(lǐng)電力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升。鞏固提升“獲得電力”排名，全面推行“五新五優(yōu)”舉措，逐步拓展小微企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)至10千伏范圍，實(shí)施陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)十項(xiàng)承諾。持續(xù)提高服務(wù)效能，打造智能化無人營(yíng)業(yè)廳，大力推廣“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”。推進(jìn)綜合能源發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃，圍繞工業(yè)企業(yè)及園區(qū)、公共建筑等領(lǐng)域，全面推行“1+N”綜合能源方案，建成智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)。
站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，國(guó)網(wǎng)上海電力更要站排頭、作表率，真抓實(shí)干，奮勇爭(zhēng)先，為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
作者系國(guó)網(wǎng)上海市電力公司董事長(zhǎng)、黨委書記
