為沖刺年終目標(biāo)，進(jìn)入11月份，福建華電永安發(fā)電公司結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，狠抓安全基礎(chǔ)管理，加大安全事故防控力度，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力建設(shè)。截至11月20日，該公司實(shí)現(xiàn)今年第三個(gè)百日安全，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6620天，公司繼續(xù)保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行局面，為年終沖刺筑牢安全堤壩。
“利器”之一：以安全文化為載體，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司以規(guī)范員工安全行為目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)“7S”管理為。堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，圍繞建設(shè)美麗電廠，全面提升安全文明生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，大力倡導(dǎo)安全文化進(jìn)進(jìn)班組、進(jìn)崗位，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論會(huì)、交通事故反思會(huì)、觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)宣傳警示片，并啟動(dòng)安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，利用一切有效的視覺(jué)符號(hào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
“利器”之二：以反違章為抓手，加大安全事故防控力度。該以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立“以人為本”、“不安全不工作”理念，全面提升事故防控能力。全面宣貫落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，確實(shí)做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育和現(xiàn)場(chǎng)檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理。加強(qiáng)外來(lái)人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等措施落實(shí)到崗位和員工，徹底杜絕人身事故。認(rèn)真開(kāi)展“兩票”專項(xiàng)督查，做到“兩票”全過(guò)程管理，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。
“利器”之三：以信息化為手段，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)了相關(guān)應(yīng)急管理辦法，建立健全覆蓋安全管理、值班值守、應(yīng)急救援、訓(xùn)練演練管理等多方面的管理機(jī)制，嚴(yán)格的應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援訓(xùn)練，并信息化手段開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮演練。此外，不斷加大應(yīng)急救援技術(shù)裝備的投入力度，切實(shí)提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力。
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作任務(wù)，以及將進(jìn)入迎峰度冬關(guān)鍵時(shí)期，該公司要求全體員工加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步深入推進(jìn)“安全提升”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)域的隱患排查、反違章工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，在預(yù)防上下工夫，在落實(shí)上做文章，打好安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷害、零違章、零事故”的三零目標(biāo)。（徐永龍）
